建筑施工管理中風險的防預及控制

湯志能

（廣東廣核建設工程有限公司）

1 前言

伴隨建筑業逐步發展，建筑單位間的競爭也愈演愈烈，這需要管理人員于施工當中對風險加以相應預防與控制，提升企業競爭優勢，獲得更好的發展。建筑工程施工的結構復雜、因素諸多且規模較龐大，而且伴隨較高的風險，風險的預防與控制好壞對社會效益有直接的影響，也關系到建筑單位以后的發展。對風險管理需要管理人員建筑業的相應規范加以了解，具備豐富經驗且于施工前對建筑工程有全方位的掌握。在風險管理當中，應加以細化，在諸多方案當中不斷分析與對比，選取一個合理的管理方案，提升高管理的水準。

2 建筑施工管理的風險分析

2.1 風險簡析

風險指的是于某一特定環境與特定時間段之內，某類損失發生的可能性。不確定與隨機性是其定義所強調的。風險有下面幾個特點：①無法避免，一定存在。②發生不確定，讓人防不勝防。③存在損害性，通常發生以后會造成相應損失。④存在發展性，伴隨不同時間于建筑施工當中有所不同。

2.2 風險的識別方法

當前風險的識別方法主要包括：①SWOT分析法，這屬于環境分析的方法。當中的S、W、O、Y分別代表了優勢、劣勢、機遇、挑戰。②德爾菲的技術，這是主要對某個問題有相同意見，此方法對降低數據當中出現的偏差有利，并降低了個人對結果所造成的影響。③圖解的技術，通常主要包括的內容為：因果圖（對風險成因識別），還稱之魚骨圖（如圖1所示）、系統的流程圖（各要素間關聯）與影響圖（因果的影響）。

圖1 魚骨圖

3 我國建筑施工管理當中主要的風險

在建筑施工過程中，風險在全過程所貫穿，因此針對建筑單位來講，主要包括以下幾方面的風險：

3.1 技術和自然環境方面

3.1.1 地基地質的條件

在建筑項目當中，應當提供相關地質的資料與技術方面的要求等，然而有時與真實資料間不相符，差異較大，有時會導致相應的風險出現。

3.1.2 水文氣象的條件

自然天氣等的情況會對建筑施工風險造成一定影響，例如出現異常的天氣狀況（暴風雨與洪水等）會對建筑施工的工期與自然條件造成相關的影響。

3.1.3 變更設計

變更設計的圖紙會對建筑施工安排造成一定的影響，進而會引起一系列問題，嚴重的會對施工進度造成相應的影響。另外，還包括施工的準備與技術規范等。

3.2 經濟方面

3.2 .1招標的文件

招標文件設計的圖紙與對建筑工程的質量要求及工程量清單均在經濟方面具有潛在風險，務必要認真仔細分解。

3.2.2 要素市場的價格

在市場上，建筑的要素發生改變等會對承包工程價格造成影響。

3.2.3 設備、材料、資金供應

若建筑的設備、材料及資金未及時供應或是質量未達標等會存在相應風險。

3.2.4 國家政策的調整

國家在宏觀上的調控，均會對建筑單位造成相應風險。

3.3 政治方面

因為國家得政治時局未穩定與權力部門腐化及政策改變等對承包商造成一定損失，然而不以業主以及承包商意志作轉移。

3.4 合同方面

在建筑施工管理當中，合同非常關鍵，合同方面的風險會對工程的總體效益造成直接的影響，主要包括下面幾項情況：①合同具有缺陷，在建筑施工當中，合同條款不夠全面、文字不夠精煉與語言的表達不夠嚴謹等均會使得合同當中的內容有漏洞。比如，合同當中有不具有保險、索賠與風險擔保等的相關條款，無第三方會拖延工期的與對經濟造成一定損失等。②發包人的資信狀況，發包人稍微經濟情況若下降使得交付的工程款與履約能力有所下降。若是發包人的信譽較低，那么會時常發生不按照合約規定時間來結算工程款等的情況。③分包，若于工程當中無法合理選取分包商或者是因分包商的違約導致不能按時完工等，則會影響到工程的總體效益。④履約方面，在履行施工的合同時，若監理師的工作效率低，在工程當中出現的問題則不能獲得及時處理及發錯工程指令均會對工程進度及總體效益造成影響。

3.5 安全方面

①在施工現場的安全管理未到位，工作人員在安全方面的責任心較弱。②施工人員在安全方面的意識低下，對安全操作的相關規定與要求不重視，未根據相關的規范進行操作，導致事故的發生。③建筑施工管理比較混亂，現場的用火管理不嚴格，導致發生事故。

4 建筑施工管理中風險的防預及控制

4.1 對風險管理的制度加以完善

在建筑項目當中，因風險管理的制度未健全使得風險的抵抗性較弱，導致單位在遭遇到風險問題的時侯無法選擇合理有效的措施應對，相關的部門無法及時管控風險。因此，在建筑工程施工單位當中，需完善風險管理的制度。由單位自身的制度與工程管理上，首先單位應成立風險管理的部門并對風險管理的制度加以完善，促使其于市場激烈的競爭當中將風險一一化解，并使其提高競爭優勢，真正做到管控風險，使單位獲得進一步發展。其次于建筑施工管理當中成立風險管理的部門并對風險管理的制度加以健全，對于施工單位在承包工程的全過程當中對風險因素及時的識別且經分析與評估來合理有效的管控風險極為有利，真正做到避免與轉移及利用風險等。

4.2 組織好施工的人員

在建筑施工當中，應按照相應的職稱來組織施工的人員，員工間不但需和諧的相處，還需穩重。在單位管理當中，居首位的就是管理人才，相關的管理者在管人時應對其具備的技術與經驗加以重視，不能盲目，避免對工程的質量造成影響。

4.3 事前控制

在建筑施工單位中，安全生產為第一要素，因此相關的管理者需提高重視力度，在全過程當中抓好安全工作。然而在實際的管理當中，有著兩類不同方法，分別是在事前抓與發生事故以后再抓。兩類方法所導致的結果截然不同。不論何事故，在發生以前均會有征兆出現，應當做到第一時間調整和整改把所有的事故滅殺在搖籃中。

4.4 樹立起風險管理的觀念

針對單位來講，應對風險的防范意識加以強化，首先應重視管理者風險的管控能力培養，提升工作者在風險方面的意識，并定期開展風險培訓教育工作。其次還需積極吸收具備風險管理的專業手段與知識的人才，將風險管理基層的工作做好，進而達到預防風險發生造成的損失與不確定性等目標。

4.5 注重合同的談判

合同雙方的責權利平衡與公平合理最為有效合理的措施就是談判，經談判對合同的條文拾遺加以補缺，盡可能把部分風險大的責任推至業主來降低風險。引入分包商得時侯，務必對其相關的資質與市場的信息進行詳細了解，提升識別的能力。在施工之前選擇樣板工程的引路方式加以實際的考察，避免在和分包商談判的時侯進入素質低下的隊伍，盡量分包出存在較大風險的工程來轉移風險。

5 結束語

伴隨我國經濟不斷的發展，建筑行業也獲得了長足進步，其市場的競爭也愈演愈烈，建筑單位要想于市場激烈的競爭當中占據有利地位，自身務必要具備競爭優勢，需對內部的管理與風險管控對單位發展的影響有充分認識，其管控風險的水平和能力與建筑單位能否實現可繼續發展有著直接關聯。