神秘感菲爾·杰克遜

文/KEN

1杰克遜作為教練獲得了11枚總冠軍戒指——已經(jīng)超過了已故傳奇教頭奧爾巴赫的紀(jì)錄——他還作為球員在1969-70以及1972-73賽季隨紐約尼克斯獲得過兩次總冠軍，當(dāng)杰克遜從脊椎手術(shù)中恢復(fù)后，他開始認(rèn)清了自己未來的路。

菲爾.杰克遜在自己的恩師、名人堂成員雷德.霍爾茲曼那里吸收了大量的籃球知識，他慢慢地發(fā)覺，在NBA想要取得成功，一定要圍繞著喬丹、奧尼爾這樣的超級巨星打造球隊陣容。 “他對球星和角色球員一視同仁。”杰克遜說，“所有人都會得到應(yīng)有的尊重，但每個人都是作為個體存在的。”

2007年，菲爾.杰克遜和北卡教練羅伊.威廉姆斯、1966年NCAA冠軍隊得克薩斯、奪得過四次WNBA冠軍的教練范.錢森勒、退休的NBA裁判門迪.魯?shù)婪颉擅麌H教練：西班牙的佩德羅.費蘭迪茲和前南斯拉夫的米爾科.諾沃塞爾一同在春田大學(xué)舉行了進(jìn)入名人堂的儀式。

杰克遜笑稱，凱爾特人在2007年的交易手段完全沿襲了“紅頭”慣用的手段。“我們失去了得到凱文.加內(nèi)特的機(jī)會，”他開玩笑說，“紅頭從墳?zāi)估镒吡顺鰜恚嬖V凱文，他應(yīng)該加盟凱爾特人，這樣他們就能重新找回輝煌了。這是一個祝福，我很高興，這一切能發(fā)生在波士頓。”

但那個時候，杰克遜肯定想不到，正是這筆“紅頭指示的交易”讓他們在那個賽季的總決賽中吃到了苦頭。

2010年，菲爾·杰克遜率領(lǐng)湖人戰(zhàn)勝凱爾特人，贏得了自己教練生涯的第11枚總冠軍戒指。

2在籃球名人堂，你可以了解到菲爾.杰克遜的執(zhí)教之路，這種他倡導(dǎo)的“反物質(zhì)”理論可以幫助你了解自己——換句話說，一種事物的反面依然是它本身。也就是說，研究他在執(zhí)教前后的變化，絕對有利于那些從未在他手下打球的球員。

對于一個極度自負(fù)的人來說，最大的諷刺就是杰克遜沒有時刻記起自己的成功。他發(fā)現(xiàn)，執(zhí)教的藝術(shù)并不是讓球員“做你想做的”，而是讓他們主動意識到什么是“對的事情”。他經(jīng)常置身比賽之外，讓球員理解自己的理論，而不是單純按照他的方法做。

許多教練都覺得，杰克遜能夠一次又一次地用同樣的方法取得成功是一件神奇的事情。當(dāng)對手連續(xù)砍下10分而己隊一分未得時，只有菲爾.杰克遜能忍受球迷的鼓噪，堅定不移地執(zhí)行自己的戰(zhàn)術(shù)，像一尊佛像般穩(wěn)穩(wěn)地坐在板凳上。

因為他堅信，只有讓身處困境的隊員們自己找到解決問題的辦法，才是對球隊最大的幫助，他是正確的。教練最大的作用是什么？讓你的球員發(fā)揮出自己最大的能力，把他們安置在正確的位置上，取得勝利。除了杰克遜，你找不出另外一個更能執(zhí)行這一點的教練了。

你已經(jīng)知道了，杰克遜作為教練獲得的戒指數(shù)已經(jīng)超過了奧爾巴赫，但這里還有你不知道的：當(dāng)他的球隊在季后賽中擁有主場優(yōu)勢的情況下，杰克遜只輸過一次系列賽。這意味著每次他的球隊殺入季后賽，贏面都是很大的。

當(dāng)然，不可否認(rèn)的是他總擁有偉大的球員，最好的例子就是在芝加哥時的喬丹和皮蓬，以及洛杉磯的奧尼爾和科比。但奧爾巴赫的冠軍都是在凱爾特人獲得的。

但如果擁有天才就等于擁有了一切，為什么1991年的開拓者和2002年的國王沒能拿到總冠軍呢？是的，因為他們的教練是阿德爾曼。

這就是杰克遜的另一個成功之處：他總能讓他的批評者們和自己站到同一戰(zhàn)線上。

皮蓬曾經(jīng)對杰克遜把最后一投的機(jī)會交給庫科奇感到十分憤怒，甚至在最后1.8秒罷賽。但在隨后的四個賽季中，他依然是杰克遜的得力干將，在離開芝加哥到開拓者和火箭后，他依然想加入當(dāng)時杰克遜執(zhí)教的湖人，最后終于以特殊助理的身份加盟了湖人隊的訓(xùn)練營。

在公牛時，杰克遜對霍勒斯.格蘭特百般挑剔。這也是格蘭特離開公牛加盟魔術(shù)后，千方百計想擊敗公牛的原因。但是在格蘭特職業(yè)生涯的末期，他最想為誰賣命？菲爾.杰克遜和他的湖人隊。

還有科比，2004年，他說自己不關(guān)心杰克遜是否能回到洛杉磯，也不關(guān)心杰克遜要去哪。但在經(jīng)歷過魯?shù)?湯姆賈諾維奇和弗蘭克.漢布倫兩任教練后，科比馬上改變了對杰克遜的看法，并稱杰克遜為“歷史上最偉大的教練”。

3一般人的特性就是在重壓之下往往越來越弱，但他們意識到杰克遜能改變這一點。這也是為什么最近你總是在聽到科比說他欽佩杰克遜“對比賽的理解、對凝聚力的理解和他的耐心，我認(rèn)為所有這些都使他能在復(fù)雜的比賽中迅速作出正確的判斷，有許多人都不明白這點，而他，是真正的大師。我不想和他分開”。

杰克遜善于判斷對錯，但他并不是最優(yōu)秀的。實際上，每一項他都不是最好的。

湖人隊在2004年總決賽第五場敗給活塞隊之前，杰克遜帶隊在季后賽中取得了主場35勝1負(fù)的戰(zhàn)績，接下來，他的球隊出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。NBA最好的后衛(wèi)卷入了性侵官司，球星們在更衣室里也曝出了不和傳聞。其實在這之前，科比就對球隊的打法表示了不滿，他甚至一度要求湖人交易自己，卡爾.馬龍傷痕累累，早已做好的了退休的打算，加里.佩頓完全迷失了自我，更別提一向?qū)票阮H有微詞的奧尼爾了。

就連菲爾.杰克遜自己——當(dāng)時他已經(jīng)作為主教練拿到了九座總冠軍獎杯——也開始找不到方向了。即便如此，他的球隊還是殺進(jìn)了總決賽，杰克遜后來想起來那時的經(jīng)歷，也有一種恍如隔世的感覺。湖人隊之所以能進(jìn)入總決賽，依靠的還是典型的“菲爾.杰克遜的方式”。在對陣圣安東尼奧馬刺隊的西部半決賽，托尼.帕克在前兩場比賽中完爆加里.佩頓，他能輕松得分，在籃下如入無人之境。前兩場打完后，佩頓和隊友一起找到了主教練，他們懇求杰克遜改變防守策略，重視內(nèi)線防守，杰克遜聽取了球員的建議，在接下來的系列賽中，湖人隊把馬刺的進(jìn)攻壓迫在外線，圣安東尼奧的三分球失去了準(zhǔn)星，湖人的改變?nèi)〉昧顺尚В麄冞B贏四場，最終進(jìn)入了總決賽。

這就是一名教練的魄力和魅力——當(dāng)一艘巨艦慢慢呈現(xiàn)出沉沒的跡象時，只有最好的船長才能將災(zāi)難化于無形。菲爾.杰克遜豐富的季后賽經(jīng)驗也是他受人尊敬的原因。1991年，他率領(lǐng)公牛隊在總決賽中面對湖人，杰克遜讓斯科特.皮蓬全場比賽緊盯“魔術(shù)師”，最終他們收獲了第一座總冠軍獎杯；而在2003年對陣馬刺的系列賽中，他又出人意料地把奧尼爾提到了高位，打了對手一個措手不及，最后取得勝利。這些都是杰克遜在策略上做出的經(jīng)典變化，這也說明了為什么他在面對球員們的提議時，放下了主教練的權(quán)威，毫不猶豫地做出了最合適的調(diào)整。

4在2004年對陣馬刺的系列賽中，我們還能看到杰克遜最擅長的“心理策略”。當(dāng)他們前兩場輸球之后，杰克遜把所有球員都叫到了自己的辦公室，告訴他們，“現(xiàn)在的情況一點都不糟糕，但如果我們輸?shù)袅讼乱粓霰荣悾且磺芯蛯⑻崆敖Y(jié)束了。”于是，湖人隊在主場連勝兩場，不僅追平了比分的劣勢，還為自己建立了巨大的心理優(yōu)勢。

當(dāng)然，杰克遜的心理建設(shè)也并不是百試百靈的。在1994年東部半決賽進(jìn)行的過程中，他突然在第一場輸球后把球隊帶到了斯塔頓島的輪船上，想要激勵球員們在紐約拿下一個客場。當(dāng)時邁克爾.喬丹已經(jīng)第一次退役，公牛隊還是在紐約連輸兩場，雖然他們頑強(qiáng)扳回大比分，但最后卻被尼克斯七場過關(guān)。

很多人都知道，菲爾.杰克遜非常喜歡禪宗和瑜伽，他還會用不同的方式激發(fā)球員的潛力，這些都曾加了他的神秘感和傳奇色彩，其實也正是杰克遜為了打造自己的形象而采取的非常規(guī)手段。

杰克遜絕不是傳說中那種“無欲無求”的世外高人，他從不避諱“入世”，卻始終用一種“出世”的態(tài)度來面對世俗。對他來說，“無為之治”可能才是執(zhí)教的最高境界，所以我們能從他身上看到許多印記——無畏、不爭、從容淡定卻積極。正是這種只可意會不可言傳的神秘，讓他成為了聯(lián)盟中真正的執(zhí)教大師。