建筑工程施工技術及項目管理的實踐研究

王淑萍

摘 要：隨著我國經濟建設迅速發展，我國建筑行業迎來了前所未有的挑戰和機遇。國內建筑工程在科學技術、社會經濟迅速發展的背景下，逐漸向施工技術現代化、智能化靠近。建筑施工項目作為現實和生產要素的結合體，施工問題主要體現在項目管理中；隨著建設規模、質量要求、施工難度不斷增加，施工管理難度、復雜度增加，為了保障施工單位經濟效益，在激烈的市場競爭中，必須健全項目管理進程，用最低的成本獲得滿意的建筑產品，保障綜合效益。

關鍵詞：建筑工程；施工技術；項目管理

1.淺析當前建筑工程施工技術

1.1施工準備階段

施工準備階段是指正式實施施工之前的一段時間，在這一階段要完成先上后下的施工技術環節的設計，然后將這些技術性的施工環境應用到施工過程中。在設計施工技術這一環節的時候，必須要嚴格執行國家、地方以及行業的相關技術規范、技術標準和規程。保證所有的技術施工環節都能夠按照上述相對應的規范執行應用，進一步保證建筑工程在施工過程中的質量以及安全。實施建筑施工之前，施工單位會召集與工程有著直接或間接聯系的施工管理人員，以及部分行政人員進行相關項目工程的工作任務的分配以及相關流程的講解和交底，并將施工中涉及到的工作人員，一一進行崗位責任解釋，將各個環節、各個工作人員的責任落實到位。此外，還要細心部署技術人員、管理層人員以及操作層人員。完成這些基本工資之后，才能在下一步的施工過程中做好相應的組織、監督、監測、管理、評定、驗收等各項工作。

1.2施工實施階段

1.2.1 設計建筑施工圖階段：施工圖的設計，要求相當高的技術操作，要設計一份技術含量高、質量好的施工圖，最好選擇經驗豐富的專業型人才。設計人員在設計施工圖的過程中，涉及到對人力、資金、材料、器械、操作方式等科學的規劃設計，因為施工圖的設計質量優劣直接影響到整個建筑工程的質量和施工進度。

1.2.2 施工階段的施工圖應用：施工圖是設計人員按照相應的標準、規程以及規范創造出的智力結晶，因此，施工人員必須對圖紙進行仔細、細致、透徹、認真的分析、解讀、以及歸納，弄清楚設計人員的設計意圖、關鍵點和側重點。不僅如此，施工人員還必須詳細掌握建筑工程中最關鍵的質量要求細節，爭取最大程度的消除施工過程中的安全隱患，減少事故的發生。施工圖的審核流程分為會審和自審，然后按照實際情況，對施工設計中不合理的地方進行修改或刪減，在保證建筑工程預期質量的情況下，盡可能的降低施工難度，以保障施工的完成力度和安全，最好地實現預期目標。

1.2.3 建筑工程中的變更情況：在建筑工程的施工階段中，有時候客戶會臨時新增一些要求，造成原有施工組織設計方案的變更和調整。如此以來，部分工程就得返工或者臨時局部停工。為了應對這一突發情況，設計人員在施工組織設計的編制過程中和實施管理施工的過程中，必須進行科學的前瞻性的技術措施防備，以此來保證建筑施工預期進度不會受到臨時變更的較大影響。

2.關于如何加強新時期的麓筑工程項目管理的幾點淺見

2.1 新時期背景下的建筑工程進度管理分析

建筑工程項目進度管理是工程項目管理的四大要點之一，因而作為新時期的建筑施工企業，必須在工程項目開工之前就整個工程項目制定行之有效的進度計劃目標，并盡可能的確保進度計劃的預見性.充分考慮各個對建筑施工進度的影響因素.嚴格按照合同要求就工程進度計劃進行實施，為了確保工程進度，必須處理和協調各工種之間的交叉施工.準備好施工原材料.有計劃、有目的的完成各項施工任務，在確保工程質量和安全的前提下盡可能的加快工程進度.全面提高工程質量。

2.2 新時期背景下的建筑工程質量管理分析

加強建筑工程質量管理是一項十分復雜的工作。作為新時期背景下的建筑施工企業，首先必須從原材料入手，對于建筑工程施工所用的原材料必須進行嚴格的檢查，凡是進入施工現場的原材料必須貨比三家.井對原材料的質量進行嚴格的檢查.經施工方檢測之后的原材料應變由施工監理方和設計方進行嚴格的檢查，檢測臺格之后方能進入施工現場，對于進入施工現場的原材料必須加強保管.同時備齊施工所用的機械設備以及易損耗配件.從原材料方面確保工程質量；其次是加強與旌工設計方的溝通和交流，明確設計意圖，并加強施工技術交底與施工人員培訓.著力提高施工技術水平，從施工技術上確保工程質量：再次是加強與施工各方的協調，對每完成的一道施工環節的施工質量必須進行遙一檢查。只有上一道工序質量達標之后方能進行下一道工序的施工.并對每一道工序實行三檢制。直到工程竣工：最后是加強施工過程中的檢查力度，將各種影響質量與安全的因素消滅在萌芽狀態.從而全方位、多視角的為建筑工程質量的提高奠定堅實的基礎。

2.3 新時期背景下的建筑工程成本管理分析

加強建筑工程成本管理是企業實現經濟效益最大化的根本。因而作為新時期的建筑施工企業.在追求經濟效益最大化的過程中.必須加強建筑工程項目的成本。首先確立成本控制目標.確定成本控制負責人，通常將項目經理作為第一責任人；其次是在確保工程質量和安全的情況下節約成本，采用先進管理理念和模式以及現代技術開展成本管理工作；再次是認真編制建筑工程項目預結算辦法，確定成本控制主體，并將各項控制責任落實到具體部門：最后是從人機物等方面加大管控力度.加強各施工階段的造價管理.全面提高工程成本管理水平，在確保工程質量、進度和安全的前提下實現施工企業效益的最大化。

2.4 新時期背景下的建筑工程安全管理分析

新時期下項目安全管理要做到責任制.企業法人代表作為公司生產安全的第一責任人，項目領導作為項目安全的第一責任人，分別對安全生產工作擔任責任。在公司、經理、部門間達成安全生產責任書.一旦發生安全生產故障，相對應的負責人要擔負起經濟責任.安全生產貫徹落實徹底。在保護安全的機械設備方面.投入的資金不能減少.因為安全生產造成的經濟損失及惡劣影響遠遠大干安全設備的投入。項目部在進行工程承包時.為合同承諾的實現起到了重大作用。這種責任制可以使項目領導的責任更加明確，根據總工程目標細分階段性的目標.對于安全生產控制做到層層負責。落實每個環節的完成。

3 結語

綜上所述，為了順應時代的發展潮流，加強建筑工程施工技術和建筑工程項目的管理，是當前建筑施工企業轉型和發展必須面臨的課題。只有做好各項管理工作，才能最大化的確保工程質量和企業的經濟效益，實現共同可持續地發展。

參考文獻

[1]粱笑嫻建筑工程施工管理及技術分析[J].中小企業管理與科技（下旬刊），2010（07）.

[2]代鮮志.現代建筑工程施工技術與項目管理淺析[J].商品與質量·建筑與發展，2011，（2）：15-16.

（作者單位：七臺河市第二建筑工程有限責任公司）