淺談礦山工程總承包施工與管理的研究

周偉三

（長沙有色冶金設計研究院有限公司，湖南 長沙 410000）

礦山工程是指為相應礦產資源開發和礦山企業生產需要，礦山工程總承包主要是相應企業在得到相關國家部門批準前提下，所進行的一項限定時間、資源等條件的施工作業。在總承包模式下對其施工與管理作業進行合理把控，是節省企業成本，確保礦山工程項目最終所取成果效益能夠完全達標的關鍵。

1 礦山工程總承包要點分析

礦山工程總承包已經成為當前礦山管理工程得以順利實施的重點，其能夠在有效保護整個礦產資源的前提下提升整體工程效益；其相較于傳統模式本身所具有優勢較為明顯。比如總承包模式下業主可以進行更為有效的項目風險控制與轉移，降低項目投資成本、確保礦山項目建設中技術優勢得以全面發揮、提升整體運作效率等，最大限度提升礦山工程實質性效益。

（1）礦山工程本身所具有的地質因素不確定，使得其整體發生風險概率相對較高；而針對此情況，業主可通過委托總承包模式對其部分風險進行一定轉接，這個過程中總承包方為有效控制風險，可以直接提前進行預控，最大限度規避并降低風險損失，確保礦山工程施工專業性和流暢性。

（2）礦山工程總承包模式能夠確保相應設計單位施行設計優化調控，在此項目招標期間，為中標設計部門通常會通過設計優化減少投資降低投標價格，來增大自身中標幾率，新技術能夠在進行設計優化時得以實施；因此礦山工程總承包模式能夠有效減少項目報價，降低項目投資總成本。

（3）礦山工程的第一項工作即地質勘探，其是整個礦山工程施工得以安全、專業、順利開展進行的前提條件。總承包模式下，在項目建設初始階段便會全程介入，從地質勘探團隊篩選，勘探過程的監督、勘探報告內容完善性等都會有較為完善的改進，確保地質勘查成果真實性準確性的前提下，最大限度減輕建設施工難度，提升工程施工進度。

（4）礦山工程總承包能夠使項目在總承包商的直接組織和協調下進行一定主演夜話運作，從勘探、設計、招標、施工、安裝等各個環節進行合理調配劃分，最大限度縮短建設工期時間。對多層面同時進行不同子項作業的開展，使各個階段環節配合性得以全面提升，確保對應工程項目能夠保障整體效益同時，如期順利的完工[1]。

2 礦山工程總承包施工與管理分析

通過上文對礦山工程總承包要點分析，可以看出其本身所具有的優勢對我國礦山工程行業整體發展有著極為重要的促進作用。同時由于其本身特點的顯著性，使得其在進行施工以及管理過程中，較之傳統礦山工程也有著一定的差異性。

2.1 礦山工程總承包施工要點分析

（1）礦山工程總承包施工其整體周期較長，投資較大，整個施工期間隨時間推移需要及時調整施工環節，同時礦山地質條件復雜使得整個施工過程中不可預見風險較多，且其對前期施工準備要求較高，施工量的繁雜必須結合實際對整個施工組織做好全方位的合理劃分。礦山施工地下作業時間長，工作地點狹窄、施工條件的惡劣、運輸調度復雜、資源消耗大等特性使得對其進行施工時，補習根據現場具體信息做好全方位的安全施工預案設定。

（2）礦山工程總承包施工期間，對其施工階段合理控制，是確保其整個工程施工中質量能夠達到設計預期的關鍵。在項目實施過程中，結合計劃季度和實際進度做好實時施工控制，在發現施工偏離時予以及時的調整。

同時相關參與單位在工程銜接以及進度上應做好專業合理配合，以此協調整個施工實效性。

（3）結合礦山施工分項不同，對其單項工程比如立井井筒、獨立車間、構筑物、工業管道工程、給排水工程等在施工開展進行前應結合實際對其整個工期指標及定額任務量，進行一定分析測算，確保整個礦山施工專業合理性。

2.2 礦山工程總承包管理要點分析

圖1 風險點檢測流程圖

（1）進行礦山工程總承包管理工作時，對新礦井建設應結合實際做全程的管理設定，遵循基本建設發以及建設程序先后順序性，對其勘探、設計、施工、生產。從各個環節分項上對其進行全面的協調聯系，以實現投資預期效益為基本目標，確保設計優化性以及施工合理性，最大限度確保礦山工程總承包項目效益性充分得到發揮。

（2）注重相應礦山工程質量和成本管理把控作業，礦山項目所設計地質、水文等基礎資料較多，其對整個工程設計及施工有著直接影響，這個過程中相應管理人員應充分了解其施工工藝方法，結合構建項目質量保證體系，建立健全的質量和成本控制方案。

（3）對現場資源進行最大化的合理利用，避免資源浪費的情況發生，根據具體情況進行風險點測定，以此建立安全預案。如下圖（圖1）所示，其為風險點檢測流程圖。

同時按照當前礦山施工期間工藝生產所引發安全事故現象，對其技術設備及工藝做好及時的專業指導操作和改良更新，以此降低整個礦山施工過程中的安全隱患。管理人員應結合實際對現場區域工作條件，進行一定改善，并在施工開始前對相關工作人員進行安全意識和生產素質培訓，全面落實安全生產管理責任制，以此保障整個礦山工程施工過程的安全性。

3 結語

綜上所述，通過對礦山工程總承包施工與管理分析，可以看出總承包模式對我國礦山行業發展有著極為重要促進意義；但在實踐期間仍要結合實際，結合礦山工程自身特性，對其施工管理等各方面做好全過程的動態把控，是保障相應礦山工程企業最終能夠達到預期收益的關鍵要素。