湖南建工集團：支部建在項目上

2018年，湖南建工集團承建全省易地扶貧搬遷安置點497個，分布在61個縣（市、區），建設規模約377萬平方米。如何將安置點建設任務同步有序推進？湖南建工集團黨委書記、董事長葉新平說，只有依靠黨組織把施工現場廣大黨員組織起來，才能形成更強大的戰斗力。為此，集團黨委在每個項目成立了黨支部，讓黨員干部“亮身份、表態度、見行動”，發揮黨支部凝聚人心、促進生產的目的，實現黨建與項目建設同頻共振。

集團黨委堅持項目黨建“三同步”，黨支部建立與項目部的成立同步，黨支部班子與項目班子組建同步，黨組織管理與項目管理同步，基本做到了“哪里有項目，哪里就有黨支部”，充分發揮了“一個支部一座堡壘”的作用。

為了把黨建工作由虛做實，給流動黨員安個“家”，湖南建工集團黨委要求每個項目開設流動黨員培訓“四堂課”，即學習教育課、征求意見課、信息交流課與組織談心課，保證流動黨員“離鄉不離黨”。500多個黨支部近2000個黨小組建在項目一線，就像一個個強有力的‘紅色引擎’，形成澎湃的驅動力量，推動集團健康快速發展。

（胡信松 鄧建英 何力杰）

點評：作為一家黨員10171人、黨支部590個的大型國企，湖南建工集團項目遍布國內外，鐵打的營盤流水的兵，工地和項目分散，黨員管理難度大，如何做好新時期黨建工作，湖南建工集團黨委解決了這道難題，也為其他類似國企提供了可資借鑒的經驗。