山西交控集團10大目標布局高質量發展

2018年3月27日，山西交控集團一屆一次職代會暨2018工作會在太原召開。在貫徹落實黨的十九大精神開局之年，我省國有企業改革攻堅之年，交控集團確定了10大年度目標任務為元年的高質量發展夯實基礎。

10大目標涉及精準對接市場、加大投資驅動、加大項目建設、安全暢通運營、降低運營成本、加強產融結合、提高在崗職工收入等領域。2017年，交控集團公司將集中精力開發交通基礎設施PPP、BOT、EPC項目，全力投資建設我省高速公路、國省干線公路、三大板塊旅游公路、“四好”農村路；建成通車長治至臨汾、霍永西高速永和至永和關段、運寶黃河大橋、神池至岢嵐、晉蒙黃河大橋、霍永東高速蒲縣連接線6個項目，力爭成為優質的交通“供給方”。

在聚焦關鍵目標方面，集團將用目標倒逼改革、用目標牽引發展。在總的經營盤子上，按“1234”進行四個層面的分類，各明確一個經營關鍵詞。“1”即16個高速公路分公司是一個有機統一的整體，“降本增效”是關鍵詞。“2”即省交通科研院、省交通設計院兩大院企，“改制搞活”是關鍵詞。“3”即路橋、交投、高速三大企業集團，“提質升級”是關鍵詞。“4”即開發公司、信通公司、物資公司、物流中心，“開拓市場”是關鍵詞。一一亮出這些關鍵指標，是對全體職工、社會各界作出的承諾，為此，集團設計了全新的經營目標責任書，加大了關鍵指標權重。

在做好資本運作方面，集團更加突出資本要素，將實現更大的突破。在打造上市公司集群上，有選擇地培育優質路產，分批逐步將條件成熟的政府還貸高速公路轉變為經營性高速公路，裝入上市公司進行市場化運作，變存量債務為增量資產，使上市公司的規模、實力躋身全國同行業前列。在提高直接融資比重上，廣泛使用各類融資工具，綜合證券、保險、信托、資管等渠道，運用公司債、境外債、中期票據、短期融資券、融資租賃、保理等手段，提高直接融資比重，擴大融資規模；精選3～5家子公司與集團公司組成融資聯合艦隊，提高融資實力。在建立交通產業基金池上，重點要通過基金池，集中發力，募集超過1000億元的資金，用于BOT項目、PPP項目、EPC項目、優質路產培育項目，由產而融、由融而產、良性循環，持續降低間接融資帶來的債務負擔。在拓寬產業金融公司業務上，圍繞服務主業這條主線，加快推進財務公司、資產管理公司投入運營，扎實穩健推進融資租賃公司、保理公司開展業務。