孰是孰非：看守所內(nèi)轉(zhuǎn)讓股權(quán)，主動(dòng)還是“被脅迫”？

本社記者 李蒙

牧羊董事會(huì)改選年兩派矛盾終于爆發(fā)

2008年是牧羊集團(tuán)董事會(huì)換屆改選年，五名董事形成兩派，矛盾也已經(jīng)公開化，徐有輝、徐斌、許榮華三人的股份，加在一起超過了50%，足以罷免李敏悅、范天銘。對(duì)于這個(gè)問題，李敏悅、范天銘也沒有回避，邗江區(qū)委區(qū)政府派人來協(xié)調(diào)的時(shí)候，兩人表示：如果他們?nèi)齻€(gè)愿意來管理牧羊，我們兩人可以退出，把股權(quán)賣給徐有輝等三人——只有一個(gè)前提，就是希望能在牧羊上市以后。

據(jù)牧羊集團(tuán)的老職工回憶，面對(duì)李敏悅、范天銘兩人的表態(tài)，當(dāng)時(shí)的邗江區(qū)委區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)聽了都很高興：既然你們這樣表態(tài)，這個(gè)矛盾就很好解決了。他們滿以為，上市對(duì)全體股東都有利，徐斌等三人肯定不反對(duì)，只要跟徐斌等三人一說，三人肯定愿意接受李、范二人提出的方案。

但是，當(dāng)時(shí)的現(xiàn)實(shí)情況是，牧羊上市計(jì)劃遇到了重重阻礙。首先是內(nèi)部董事會(huì)的意見就不統(tǒng)一，五位董事都希望牧羊上市，但哪些資產(chǎn)上市，哪些資產(chǎn)剝離出來不上市，分歧很大，矛盾難以調(diào)和。

據(jù)牧羊集團(tuán)辦公室副主任劉衛(wèi)國(guó)回憶，當(dāng)時(shí)，區(qū)委區(qū)政府派人再去與徐斌等三位董事協(xié)調(diào)，結(jié)果大大出乎他們的意料。“三人表示，如果李敏悅、范天銘退出牧羊，讓他們?nèi)藖砉芾砟裂颍麄冎g也有矛盾，也不一定能管理得好。這樣一來，區(qū)委區(qū)政府就犯難了。”

與地方政府一樣感到犯難的還有當(dāng)時(shí)在牧羊集團(tuán)承擔(dān)管理工作的李敏悅和范天銘。從2004年開始，很多外地客戶給牧羊集團(tuán)維修部打電話，要求維修機(jī)器，牧羊的維修人員去了一看，發(fā)現(xiàn)那些出售的機(jī)器雖然貼著牧羊的商標(biāo)，卻不是牧羊的產(chǎn)品，而是股東許榮華個(gè)人開設(shè)的福爾喜公司的產(chǎn)品。……