注入推力,解“組織覆蓋難”:按照“因地制宜、靈活多樣、保證質量”原則,不斷提高組建率,現已建立非公黨組織25個。同時建立非公企業動態管理機制,抓住非首都功能疏解、棚戶區改造推進和企業注冊年檢等時機,完善企業底賬190家,采取結對聯建、行業聯建、區域聯建等方式建立非公聯合黨支部1個。抓好人力,解“工作推動難”:抓好非公企業黨組織班子建設,支部換屆選舉,采取直接選舉等多種形式,選好配強非公企業黨組織負責人;抓好黨建指導員隊伍建設,重點39家企業,13名街道處級干部擔任黨建指導員直接指導,規模較大企業,街道、社區黨員干部擔任黨建指導員一對一指導。巧用內力,解“作用發揮難”:積極引導黨員和員工跳出“打工”思想,樹立“以廠為家,企興我榮”的主人翁觀念,使其主動提升勞動技能,提高工作效率。激活動力,解“活動開展難”:采取上門訪談、設置需求意見箱、發放企業及員工需求表等多種方式,摸清企業員工的實際需求,使活動開展符合企業發展,受到黨員歡迎。