“十策”抓示范 拓面促提升

□浙江省臺州市椒江區(qū)委常委、組織部長 鄭志敏

□開場白

上市非公有制企業(yè)（以下簡稱民營上市公司）是民營經(jīng)濟創(chuàng)新轉(zhuǎn)型和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的排頭兵。椒江區(qū)現(xiàn)有上市公司8家，全部建立了黨組織，其中黨委4個、黨總支部3個、黨支部1個，共有黨員1258名；2017年12月底總市值853億元，1-12月共實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值155.6億元，創(chuàng)造利潤18.5億元，分別占全區(qū)規(guī)上企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、利潤總額的32.3%和36.7%。近年來，椒江區(qū)委高度重視民營上市公司黨建工作，圍繞“黨建強、發(fā)展強”目標(biāo)，堅持深化非公有制企業(yè)黨建“十八法”，積極推行強點拓面“十策”，抓示范、促提升，推動民營上市公司裂變趕超發(fā)展。

配強力量，在幫扶指導(dǎo)中提升保障力。全面配齊配優(yōu)民營上市公司黨建力量，加強幫扶指導(dǎo)，確保黨建工作“專人抓”。第一策：組建黨建指導(dǎo)團。結(jié)合“三百干部破三難”和企業(yè)服務(wù)年活動，向8家民營上市公司分別派駐黨建工作指導(dǎo)幫扶團，由區(qū)委常委擔(dān)任團長，實行領(lǐng)導(dǎo)掛帥、組團蹲點、派員跟進，指導(dǎo)推進“兩學(xué)一做”常態(tài)化制度化和十九大精神學(xué)習(xí)貫徹、支部主題黨日等活動開展，幫助解決各類難題。第二策：培育“紅色CEO”。按照“職業(yè)化管理、專業(yè)化培訓(xùn)”思路，結(jié)合“紅領(lǐng)英才”培養(yǎng)計劃，采取屆期管理、定期考核、激勵扶持等措施，著力培養(yǎng)一批優(yōu)秀民營上市公司“紅色CEO”。建立以“每年上1次黨課、認領(lǐng)1個微心愿、結(jié)對1名年輕黨務(wù)工作者和1名優(yōu)秀員工、領(lǐng)辦1個黨建創(chuàng)新項目”為內(nèi)容的“紅色CEO”履職承諾清單，定期組織互看互學(xué)、互比互促。第三策：培養(yǎng)黨務(wù)后備人才。注重加強兩新黨建后備人才培養(yǎng)，及時吸納口碑好、綜合素質(zhì)高的80后、90后黨員參與黨群活動中心策劃和黨建工作開展，通過擔(dān)當(dāng)解說、實踐歷練等途徑，促使他們成長，做好黨務(wù)人才儲備。第四策：培植紅色細胞。深化黨員人才工程，推進“三培養(yǎng)兩推薦”工作，近年來上市公司生產(chǎn)技術(shù)骨干、中層以上管理人員中的黨員比例逐年上升。深化“青年菁英計劃”，建立11個創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新基金，促進年輕黨員成長成才。深化“新府城先鋒”積分打榜行動，推動黨員立足崗位當(dāng)先鋒。

建強陣地，在示范創(chuàng)建中彰顯聚合力。圍繞“新府城·幸福城”示范帶建設(shè)目標(biāo)，將民營上市公司黨建示范點列為重點創(chuàng)建對象，整合資源合力推進。第五策：實現(xiàn)資源區(qū)域共享。充分利用上市公司周邊的農(nóng)村、社區(qū)等黨建資源，探索建立村（社區(qū)）和上市公司“1+1”黨建協(xié)作機制，充分發(fā)揮各自優(yōu)勢，定期聯(lián)合開展學(xué)習(xí)交流、牽手發(fā)展、社會公益等活動，實現(xiàn)資源共享，促進共同提升。第六策：實行空間綜合利用。綜合利用樓道、走廊、門廳、會議室等空間資源，因地制宜、科學(xué)嵌入企業(yè)黨建文化元素、黨組織與員工互動平臺，設(shè)立微心愿心語墻、政策宣傳墻、企業(yè)文化展示墻，志愿服務(wù)崗“三墻一崗”，積極宣傳黨的路線方針政策，讓職工時時感受到黨建文化的熏陶，在潛移默化中增強對黨組織的認同感和歸屬感。第七策：加強示范標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。針對上市公司黨建基礎(chǔ)各異、缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的問題，注重發(fā)揮示范點黨建引領(lǐng)作用，在廣泛吸收理論成果和實踐經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，編制形成《上市公司黨建工作規(guī)范》，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)推動上市公司黨建工作創(chuàng)新發(fā)展。

育強特色，在品牌打造中突出創(chuàng)新力。黨建做實了就是生產(chǎn)力。椒江區(qū)依托現(xiàn)代科技手段，拓展各種創(chuàng)新平臺，努力創(chuàng)強品牌、創(chuàng)出特色。第八策：推進黨建工作精品化。堅持“一企一品”，深入挖掘、總結(jié)形成了星星集團黨委“信心”黨建、海正集團黨委“三味七式融心”黨建、東港海翔集團黨委“融榮”黨建等一批上市公司黨建品牌。推行“1+N”區(qū)域化帶動模式，以上市公司為軸心，以點帶面輻射帶動周邊兩新組織，進一步擴大品牌示范集聚效應(yīng)。第九策：推進形象展示信息化。主動適應(yīng)信息化時代要求，在內(nèi)部，借助電子觸摸屏等聲光電技術(shù)平臺，全方位動態(tài)展示上市公司黨建內(nèi)容；在外部，通過手機、微博、微信公眾號等途徑，定期發(fā)布黨組織活動信息，擴大了黨建工作影響。第十策：推進黨費撥返項目化。出臺《兩新組織黨費撥返項目化管理辦法》，在對上市公司黨員上交黨費全額予以撥返的基礎(chǔ)上，從區(qū)級留存黨費中劃出一部分專項經(jīng)費，并與兩新黨建項目實施相掛鉤，設(shè)置黨員教育培訓(xùn)、陣地建設(shè)等5大類項目，推動了撥返黨費的有效使用和黨建工作開展。