信息化條件下的航空精益生產管理體系的建設

劉玉萍

摘 要：目前，我國的航空制造業還在發展的過程中，雖然國家已經加大了對該行業的重視程度，但在生產管理中還存在著許多問題，以往使用的生產管理模式整體的效率比較低，影響行業的發展。在當前的信息化條件下，合理應用先進的技術和理念，可以在原有的基礎上提高生產效率。將精益生產理念融入到航空制造企業的生產管理中，結合企業的實際生產情況建立完善的管理體系，可以實現航空企業內部各部門之前的協調發展，做好資源的分配工作，避免浪費現象的產生，以此促進航空制造企業的長遠發展。

關鍵詞：信息化；航空企業；精益生產管理體系；建設

一、精益生產管理體系建設的內涵

航空企業在進行生產制造的過程中，需要注意的問題有很多，其中最主要的就是在進行配套零件的生產中，怎樣進行拉式節拍生產。還有一個問題就是在進行拉式節拍生產的過程中， 如何保證各個零件生產過程中的規范性和零件的精準性。想要實現對以上問題的處理，就一定要在原來生產管理模式的基礎上進行創新，將精益管理理念融入其中，建立新型的生產管理體系。

1、該體系的建設標準

該體系在建立的過程中需要遵循的內容有很多，首先，要以顧客的要求為重點內容；其次，提升整體的思想意識，使用多種戰略手段，從績效的方面出發，將精益制造理念與生產完美融合，還需要對使用的各項工具進行協調管理，實現信息技術的有效應用，形成一個新的生產線；最后，需要對精益生產體系進行評估管理，將其融入到企業文化中，這樣才能建立一個完善的管理體系。

2、精益生產管理體系介紹

公司精益生產管理體系是一個在實踐中不斷完善成熟的過程，目標是消除浪費、降低成本，兩大支柱是準時化生產和信息化制造系統，精益企業文化則是其運行的土壤。根據精益生產管理體系建設原理和精益生產管理體系框架，公司以準時化生產為核心，以 CPS 為支撐，以節拍生產為牽引，拉動準時化配套，應用精益工具包，面向過程管控和持續改善，設計精益生產管理體系邏輯框架。

二、精益生產管理體系建設的主要做法

1、進行產品的專業化建設

專業化的發展和建設對于我國航空工業的發展來說是非常重要的，企業要實現對各個方面的信息化建設，并對各個流程進行整合，在這種精神下，才能提高航空制造企業的競爭力。

航空發電機企業在發展的過程中也一定要重視專業化，其是精益生產管理體系的建設的基礎條件。在生產的過程中，想要實現一個零件的精益生產，那么需要的生產工具是非常多的，在生產3000個零件和9000個零件時，其中使用的生產工具之間的差距并不是只有6000而已，實際需要的是6000的許多倍，使用傳統的生產方法是無法做到的，只能對生產管理方式進行專業化建設。

2、優化企業的生產布局

在進行產品專業化建設的過程中，也需要對航空企業的制造能力進行優化和完善，提升整體的生產能力。要實現對企業內部的劃分，讓各個產品可以進行專業化的生產，形成一個標準的生產制造體系，將每個部門的作用充分發揮出來，這樣才能進一步提高生產效率。

在對產品的生產流程進行優化的過程中，一定要重視產品的價值，將其作為生產導向，對原來使用生產模式進行變革，建立不同的生產線，讓產品可以在短時間內完成，確保其符合生產要求，這樣可以利用不同的生產手段來促進產品的生產建設。在這一過程中，要實現技術人員、操作人員的合理分配，根據生產線的內容合理配置人力資源，保證生產線的穩定運行，促進生產作業的通暢，同時也可以實現信息的合理應用，提升企業的管理能力。

可以按照不同的思路，比如產品的應用方向，結合產品的生產特點，對其進行分類，可以對不同的生產線進行細化，然后對不同的生產單元進行人力、物力的合理配置，將整體劃分，對布局進行優化，這樣才能進行專業化的生產建設，才能保證產品流程的規范進行。

3、做好生產準備的精益管理

精益生產理念的應用整個生產管理的核心，在生產管理的過程中，做好生產管理準備也是非常有必要的，其與其他各個環節的生產有著密切的聯系。

一定要提升企業整體的管理理念，讓企業認識到精益生產理念對整個生產工作的重要性，然后實現對整體生產流程的優化。在這期間就需要將樹立的理念落實到實際生產中，在此基礎上提高生產效率。如果某個生產流程比較短，可以將其與其他環節進行合并，這樣才能提高各個流程的生產效益。對于難度較高的生產環節，一定要保證應用的設備和技術，最后各個方面的控制工作，為最后的生產質量打下基礎，將生產流程中存在的問題進行有效的處理，要保證各個流程的協調進行。

減少等待、準備時間。以設備運轉為核心，開展并行工程，充分利用生產準備工，提前做好工夾量具、刀具、工藝文件及程序等準備工作，減少工件更換時的停機時間。

縮短測量和檢測時間，提高效率。要加強測量技術的研究，優化測量方法，保證測量的準確性且不斷提高測量效率。

做好設備維護，提高設備完好率。必須加強設備的日常維護保養，維護要可視化并落實責任，儲備必要的備件，尤其是關鍵設備采購周期長的備件，減少故障停機時間。

4、合理應用信息手段，加強生產管理的信息化建設

在進行精益生產管理體系的建立中，信息技術占有著重要位置的，但是在許多企業的生產管理系統中，都沒有實現信息技術的有效應用，還是使用傳統的管理方式進管理，無法保證各個生產流程中信息數據的精準性，會出現許多信息方面的問題。所以，在當前信息化條件下，需要加強對信息系統的應用，結合企業的發展需求，將不同種類的信息系統應用在合適的地方，實現對生產的集成化處理，這樣才能保證精益生產管理體系的有效性。

在當前的發展形勢下，信息技術為航空制造企業帶來許多新的機遇和挑戰，對企業的發展提出了更高的要求。航空業需要順應時代的發展形式，在當前的形勢下，應用新技術和理念，使企業更好的適應市場發展，將企業自身的價值充分體現出來。

5、全面應用精益生產理念

精益生產理論不僅可以用于指導產品的生產環節，對于非生產部門，比如財務、采購、銷售等部門同樣可以用精益生產理論進行改進。其“消滅浪費，創造價值”的精髓在對非生產部門進行改進時，能夠對資金流、供應鏈、倉儲和運輸等各個環節進行管理優化，能夠提高資金的運轉效率、減少采購周期、降低庫存壓力，使航空企業的每個環節、每個部門都實現精益化，這將為精益生產管理創造出良好的改進環境。

結語：精益生產并不是孤立的，在改進時需要注意建立相應的信息化管理技術支持，培養員工適應能力，建立精益生產的企業文化，并對其他非生產部門進行全面的精益化改進，這樣才能為精益生產創造一個良好的改進環境。運用精益生產理論，對航空制造企業的各部門各環節進行全面改進，能夠提高企業的生產效率，從而提高企業在國內外的競爭力。

參考文獻：

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[2]周忠發，雒孟剛.信息化條件下精益生產管理體系的探究與構建[C]//中國航空學會管理科學分會學術交流會.2012.