機械制造企業供應商的管理探索

宋波

摘 要：在市場經濟發展下，機械制造企業的發展運維需要做的運維管理工作也越來越復雜。對于機械制造企業的企業運維管理來說，供應商管理部門負責了市場采買、簽訂合同、買辦寄貨、市場比價、外包產業等等業務，是企業供應鏈運維最為重要的一環，而機械制造業的生產運作又集中為供應商管理部門所控制，包括了人力、物力、財力在內的等等的價格直接決定了機械制造業產品的生產成本，所以機械制造企業要做到將企業效益擴大到最大化，就必須要做出一套可行的供應商管理制度。

關鍵詞：機械制造企業；成本控制；供應商管理；供應鏈

1.機械制造業企業與供應商管理

1.1機械制造企業特點分析

機械制造業在我國的發展歷史可以上溯到建國以前，在新中國尚未成立的時候就曾有一批仁人志士提出了實業興國的構想，當時的實業浪潮中，機械制造業就占了一部分，當時的機械制造業為許多軍工企業和民用小型機械制造企業。在新中國成立后，我國在黨的領導下大力發展重工業，于是出現了許許多多的機械制造重工業企業，機械制造業的產業結構開始向批量性和粗獷性轉變，機械制造業也在建國后得到了蓬勃發展，曾經造不了的機械在后來被制造了出來；改革開放以后，尤其是中國加入了世貿組織之后，我國的機械制造業生產越來越與世界市場接軌，引入了高科技元素，生產工作偏向于實時化、精細化和集成化。集成化是現代機械制造業最為重要的要求，要求現代機械制造企業在工作環節上做到生產集成化和工作流程流暢化，這就需要機械制造企業在企業發展管理中協調好各個部門的工作內容，將所有程序融成一體，并且做到程序工作的最優化，并且要實時了解市場需求客戶需要，以最短的時間和最高的品質滿足客戶需求。機械制造業的企業特點就是如上，應對機械制造業的產業特點，我們應該關注的焦點應該側重于機械制造產業資源的合理化分配利用，將供應資源優勢充分發揮在開發和設計部門上，針對勞動力資源、能源資源等原材料資源選好供應地和供應來源，組成合理的供應鏈。

1.2機械制造業供應商管理現狀

在當今的市場經濟體制下，機械制造企業的發展迅速，日益成為國民經濟重要的一部分，并且越來越融入于世界市場之中，對此，大型機械制造業的供應鏈要求標準越來越高，對于供應商所提供的原材料的要求標準也越來越高，對于供應鏈條中的供應商的供給效率和供給服務要求也越來越嚴格。對于傳統意義上的供應商管理來說，供應商管理主要包括供應商選擇，簽訂協議，供應采辦，供貨售后等環節，機械制造業同供應商之間的關系為長久互相合作的關系。但是邁進現代化市場競爭中以來，機械制造業同供應商之間的關系不再僅限于商業合作共贏，二者更應該考慮的是如何適應二者之間的供應鏈條，機械制造企業更應該仔細考慮供應鏈的管理和如何在利益最優化下挑選最為合適的供應商和最優越的管理模式。目前為止，大部分機械制造業在挑選供應商時往往會以利益為最終目的進行挑選，盡力將供貨成本控制在自己的預算之中最低的價位，但是，往往這樣的挑選方式選擇出來的供應商廠家的供貨效率和供應服務都排在了行業的尾端，對于想要擴大企業規模，提高自身品質的機械制造企業來說，這樣的供應鏈條絕對是不可運作的，只考慮短期利益不顧長期利益，只在短期內得到了甚微的收入卻不考慮長期良性合作模式能夠帶來的盈利，這樣的供應商管理模式，會對企業的未來發展造成極大的消極影響。

2機械制造業供應商管理方法探索

2.1戰略性材料供應商管理

機械制造業的生產成本包括了勞動力成本，原材料成本，運輸成本和營銷成本，其中最耗費財力資源的成本則是原材料成本。原材料成本包括了戰略性材料成本、一般材料消耗成本和重要材料消耗成本。戰略性材料成本則是在特殊時期，公司以預見性眼光提前預測到即將發生的某種需求材料即將出現價格上漲的情況但是目前價格低廉而及時收購的原材料成本。比如某大型機械制造業企業A在生產制造過程中需要大量的銅材料，一年的需求量為兩萬噸左右，百分之七十靠進口，而另外一家銅材料原廠B在市場低谷時急需出售大量的銅材料，那么企業A就可以在此時機大量收購原廠B售出的銅材料，一方面可以解決銅材料原廠B出現的金融危機，一方面又以極低的價格買到了銅材料，從而兩個企業也達成了合作關系，在特殊時期往往可以做到互利共贏，總體來說在銅材料價格上漲的后來，機械制造企業A直接避免了因為原材料上漲而可能出現的資金危機，而原廠B也成功的度過了困難時期，最大受益者為機械制造企業A，不但沒有受到對企業經營不利的影響，而且有效地控制了原材料采購成本。

2.2一般材料供應商管理

機械制造企業在生產過程中的大量基本消耗材料就是一般材料，對于一般材料供應商的選擇，重工業機械制造企業一般本著就近原則在企業生產基地附近選擇供應商進行材料供應，而對于輕工業機械制造業來說，就應該綜合材料成本和運輸成本等方面進行考慮，從優選擇。在進行各方綜合評估之后，通過交涉使得合作方提供最優倉儲位置，從而使得機械制造業的材料需求能直接從供應商提供的倉儲處得到，減少資金資源在運輸過程中的消耗。如此一來，不僅雙方可以達成長期合作協議，還可以使得雙方信息互通，大大降低因為市場的不確定而出現的危機概率。

2.3重要材料供應商管理

對于機械制造企業來說，重要材料一般在市場供給中極易得到，供給充足，但是由于重要材料本身的珍貴性，重要材料昂貴的價格也由其本身珍貴的價值決定。一般來說，企業所需要的重要材料的數量其實并不是很多，但是要求的材料質量相對來說都會選擇質量最高的材料。所以機械制造企業對于重要材料供應商的選擇可以就性價比出發，不一定非要選擇本地供應商，可以綜合考慮材料的價格，數量和廠家品質，再談供應的地理位置。在運輸上，可以選擇材料價格最低的供應材料采取長途運輸，這樣一來更加容易降低原材料成本。進入世貿市場時代以來，各國原材料廠家紛紛將眼光投向了中國市場，給予了許多方面的優惠鼓勵政策，對于機械制造企業來說，這是一次不可多得的機遇，機械制造企業可以大膽嘗試選擇同國外材料供應商進行合作，實現自我利益最優化。

對于供應商管理，機械制造企業可以采取對全球性的性價比對比方式進行供貨挑選，降低生產總成本；其次，機械制造業要按照分類管理的思路進行供貨商管理，建立起供應商的分類管理制度，和各個供應商之間建立起深入而穩定的合作伙伴關系，加強企業之間的合作交流；最后，將非核心業務進行外包，減免一切可能出現的記憶虧損狀況，實現企業利益最優化。

參考文獻：

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