加強(qiáng)營林生產(chǎn)管理措施的研究

陳輝

摘 要：近年來國內(nèi)土地沙化、水土流失等問題嚴(yán)重，不僅造成了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失，而且引發(fā)了一系列的生態(tài)環(huán)境問題。在這種背景下，國家和地方林業(yè)部門加強(qiáng)了對營林造林工作的重視，使得森林覆蓋面積有了顯著增加。在林業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中，要使林木生產(chǎn)質(zhì)量得到提高，必須加強(qiáng)營林生產(chǎn)管理，推動林業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益與生態(tài)效益。為了促進(jìn)生態(tài)環(huán)境的改善與環(huán)境保護(hù)意識的提升，必須采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)營林生產(chǎn)管理。本文在闡述了營林生產(chǎn)管理重要性的基礎(chǔ)上，分析了加強(qiáng)營林生產(chǎn)管理的措施。

關(guān)鍵詞：營林；生產(chǎn)管理；措施

一、營林生產(chǎn)管理的重要性

營林生產(chǎn)管理在林業(yè)發(fā)展道路上發(fā)揮著重要的作用，因此科學(xué)的營林生產(chǎn)管理具有重要性。營林生產(chǎn)管理過程包括樹種采收、播種選地、監(jiān)控、資料記錄、施肥、病蟲害防治等工作，要想選擇優(yōu)質(zhì)的樹種需要專業(yè)的知識作支撐，樹種進(jìn)行正確的優(yōu)劣判斷是建立在很強(qiáng)的專業(yè)知識基礎(chǔ)下的。要想使樹木生長茂盛，離不開合適的生存環(huán)境，在適合的生長環(huán)境中才能保證樹苗的茁壯成長，提高樹木存活率。在種子播種之后的監(jiān)控、資料記錄、施肥等工作，能夠有效的輔助樹木茁壯成長。樹木在成長過程中難免會受到病蟲害的侵襲，使得樹木的生長嚴(yán)重受到影響，所以病蟲害的有效防治工作在營林生產(chǎn)管理中同樣重要。由此可見，營林生產(chǎn)管理在林業(yè)發(fā)展中的重要性。

二、現(xiàn)階段營林生產(chǎn)管理中存在的問題

1、造林專業(yè)知識匱乏，林木幼苗成活率低

林區(qū)工作人員作為林業(yè)生產(chǎn)管理的直接負(fù)責(zé)人，其自身專業(yè)知識水平的高低、對待林木幼苗撫育管理的態(tài)度直接決定了營林質(zhì)量和幼苗成活率。但是在一些基層的林業(yè)部門，雖然林木栽植人員具有較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但是長期以來沒有接受系統(tǒng)化的理論知識教育，因此很難適應(yīng)當(dāng)代林業(yè)生產(chǎn)管理的需要。在林木幼苗的移植過程中，對幼苗的傷根、假植保管不夠細(xì)致，以至于移植過程中林木幼苗的失水程度過高，即便是栽植后采取了補(bǔ)救措施，也很難起到顯著效果。在栽植時，由于沒有把握好栽植深度，尤其是小苗栽植，如果栽植深度過高，就會影響小苗莖稈的正常發(fā)育，土壤濕度過大，還會出現(xiàn)莖稈腐爛等問題；如果栽植深度過低，小苗的根部不等很好的吸收水分、養(yǎng)分，長勢緩慢甚至死亡。除此之外，由于基層林業(yè)部門缺乏有效的監(jiān)督與管理，一些林業(yè)工作人員自身的工作積極性相對較差，日常林區(qū)管理工作流于形式，很難在第一時間排除林區(qū)安全隱患，也是影響林業(yè)工程發(fā)展的重要原因。

2、造林樹種結(jié)構(gòu)失衡，苗木生產(chǎn)成本過高

森林資源所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)價值是直觀的、具體的，而生態(tài)價值則屬于抽象的，更多情況下是森林資源的一種附加值。因此在一些林業(yè)部門，往往只看到了林木的經(jīng)濟(jì)價值，在林木種植選擇上，過多的栽種經(jīng)濟(jì)收益高、生長周期短的經(jīng)濟(jì)林，雖然在短時間內(nèi)產(chǎn)生了較高的利潤回報(bào)，但是由于林區(qū)樹種過于單一，極易出現(xiàn)樹種結(jié)構(gòu)失衡問題，在這種情況下，森林病蟲害、森林火災(zāi)等災(zāi)害問題的發(fā)生概率大大增加。除此之外，一些林業(yè)部門對于自身生產(chǎn)能力的評估不夠準(zhǔn)確，盲目制定栽植計(jì)劃，結(jié)果導(dǎo)致苗木投入量超過設(shè)計(jì)作業(yè)量，苗木成本在造林總投入中所占比例過高。

3、人工林的營造與市場需要失調(diào)

從當(dāng)前我國營林生產(chǎn)中看來，林木良種基地建設(shè)總體滯后，其現(xiàn)象主要表現(xiàn)在種子園的建設(shè)類型單一、母樹林的更替不及時及經(jīng)營管理水平低等方面。由于種子園建設(shè)類型較為單一，母樹林沒有得到及時更替，加之經(jīng)營者的管理水平不足等原因，導(dǎo)致林木良種基地的總體建設(shè)滯后。此外，我國當(dāng)前人工林缺乏定向培育的長遠(yuǎn)打算，造林與使用結(jié)合不緊密，在營造上缺乏商業(yè)考慮，林產(chǎn)工業(yè)的木材原料供應(yīng)將面臨危機(jī)。集約經(jīng)營豐產(chǎn)林、“幼培豐產(chǎn)林”及部分常規(guī)造林小班在經(jīng)營管理措施上表現(xiàn)為短期行為，集約化管理措施不到位。

三、加強(qiáng)營林生產(chǎn)管理的重要措施

1、加強(qiáng)建設(shè)培育基地

林業(yè)生產(chǎn)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)有異曲同工之處，我國是農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)已經(jīng)有千萬年的歷史，而林業(yè)生產(chǎn)才剛剛起步，在探索林業(yè)生產(chǎn)這條路上，我們可以借鑒農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的一些成功之處。首先，育苗的品種要精良，只有這樣培育出的樹木才會茁壯成長。而培育品質(zhì)精良的育苗依賴于一個管理與技術(shù)一體化的建設(shè)基地。只有不斷完善培育基地，才能夠逐步提升育苗的數(shù)量、品種以及質(zhì)量。結(jié)合我國基本政策，也應(yīng)適當(dāng)合理的加大母樹林的比重，并注重其整體質(zhì)量。

2、改造低產(chǎn)林

隨著林業(yè)生產(chǎn)的逐步發(fā)展，不斷總結(jié)了很多成功的經(jīng)驗(yàn)，我們應(yīng)該隨時將其應(yīng)用到已有的林業(yè)基地上面，以改善其產(chǎn)率較低的現(xiàn)象。例如將一些珍貴的樹木品種與地產(chǎn)型經(jīng)濟(jì)適用林混合種植，剔除老化的樹木，逐漸引進(jìn)新品種，在發(fā)展林業(yè)的過程中，應(yīng)該遵守一定的原則，在合適的土地上種植合理的樹木。在管理林業(yè)體系的過程中，應(yīng)該注重對工作人員進(jìn)行系統(tǒng)和專業(yè)的培訓(xùn)，不斷對工作人員傳授專業(yè)知識，不能用老一套的辦法，應(yīng)該接受新的知識。同時，伴隨著科技的進(jìn)步，機(jī)械設(shè)備的研發(fā)也在不斷創(chuàng)新，在林業(yè)生產(chǎn)的過程中，一些專業(yè)性的機(jī)械設(shè)備會大大提高工作效率。

3、林業(yè)機(jī)械化作業(yè)

隨著造林技術(shù)的不斷提高，機(jī)械化作業(yè)已經(jīng)基本取代了人工作業(yè)，這不僅提高了植樹造林的效率，也節(jié)約了成本，減少了樹苗的死亡率。

機(jī)械化的生產(chǎn)也提高了森林的整體質(zhì)量，進(jìn)而預(yù)防水土流失，保持了生態(tài)平衡。通過對東北地區(qū)林場的調(diào)查研究顯示，通過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，使用專業(yè)設(shè)備已經(jīng)超過了人工的五倍，這也說明了我國林業(yè)機(jī)械化作業(yè)的發(fā)展十分快速。在進(jìn)行植樹造林的過程中，應(yīng)該盡量減少幼苗的死亡率，同時還應(yīng)該增加樹苗的種類，對樹苗成長期間的病蟲害做好防護(hù)措施。

4、善于借鑒其他地區(qū)的管理模式

林業(yè)生產(chǎn)的管理體系不能夠只遵循傳統(tǒng)、單一的模式，應(yīng)該與實(shí)際的情況相結(jié)合，最終尋找出一套適合自己的管理模式，以求獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。不同地區(qū)的經(jīng)營管理模式不盡相同，但是整體的目標(biāo)是一致的。根據(jù)地域的不同，采取不同的管理措施：對于相對降水量較少的西北地區(qū)，應(yīng)該注重樹木對水分的需求，傾向于保持水土從而達(dá)到改善周邊環(huán)境的目的；而對于水土資源比較豐富的東南地區(qū)來說，林業(yè)資源旨于增加經(jīng)濟(jì)效益，所以應(yīng)該格外注重林業(yè)生產(chǎn)的建設(shè)與管理。不同地區(qū)應(yīng)該采用不同的管理模式，對于地理位置位于東北地區(qū)林場來說，首先要做的是，對工作人員專業(yè)素質(zhì)的整體培養(yǎng)，由于東北地區(qū)水土資源相對豐富，林業(yè)生產(chǎn)在改善環(huán)境的同時也可以為當(dāng)?shù)貛硪欢ǔ潭壬系慕?jīng)濟(jì)效益，所以應(yīng)該對林業(yè)培養(yǎng)給予全方面的重視，不僅要有高質(zhì)量的樹苗、機(jī)械化的作業(yè)，還要有一套合理的管理及經(jīng)營方式。

5、加強(qiáng)人才培訓(xùn)工作

作重視對人才的引進(jìn)工作，加強(qiáng)對現(xiàn)有工作隊(duì)伍的培養(yǎng)工作，是促進(jìn)我國林業(yè)工程發(fā)展的有力途徑。目前，我國林業(yè)部門對人才的需求量較大，但由于缺乏一定的激勵制度和管理制度，人才問題一直無法得到相應(yīng)的緩解。因此，我們必須制定切實(shí)可行的管理模式和員工激勵制度，加強(qiáng)人才引進(jìn)工作，加大對員工的培訓(xùn)力度，這樣，才能夠促進(jìn)我國林業(yè)工程的快速發(fā)展，保證我國營林生產(chǎn)工作的順利開展。

結(jié)語：在社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)中林業(yè)生產(chǎn)非常重要，林業(yè)生產(chǎn)管理不僅為市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)提供了寶貴的林業(yè)資源，同時也為人們提供了良好的生態(tài)環(huán)境。加強(qiáng)營林生產(chǎn)管理在經(jīng)濟(jì)效益與社會和諧方面發(fā)揮著重要的綜合作用，而綜合效益的提升有助于林業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展，所以營林生產(chǎn)管理模式需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

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