淺析財務會計到管理會計的轉型

摘 要：本文就財務會計向管理會計轉型的必要性、影響財務會計向管理會計轉型的重要影響因素，其中具體從企業領導者和財務從業者角度進行深入探討。

關鍵詞：財務會計；管理會計；轉型

由于時代的日新月異，科學技術的飛速發展，給行業帶來了深刻的改變，誰都無法預料到已經盛行了幾個世紀的財務會計使命將面臨著重大的改革，它的使命也將被重新定義，縱觀會計的發展史，從最早的賬房先生到按部就班的事后統計，再到現在的事中控制，在這過程中也不難發現，財務部門在公司中的重要地位和重要程度也在發生本質的變化，由最先的需要掏出來多少錢和存入多少錢完全依照于老板的一句話，到：求也在逐漸提高，會計的發展模式仍需要進一步的完善和轉型。

財務會計和管理會計同屬于財務部門下兩大重要職能構成部件，財務會計是指對公司已經實施的資金運作進行有效的核算和監督，使用標準的會計核算模式，強調對外展現企業經營情況，對外提供財務報表信息，受到固定格式的制約。然而管理會計則是更加關注企業內部經營發展情況，不受固定的會計規則限制，對財務的數據進行深層次的分析和挖掘，目的是為了指引企業的戰略決策，提升整體的經濟效益，具有一定的靈活性。不管是國內經濟發展的整體環境，還是企業發展的自身情況，傳統的會計模式已經明顯的不能滿足和適應時代的發展要求，因此需要財務會計向管理會計轉型，這是企業戰略層面上的有效調整。這就是要求當今從事會計工作的人員，不僅要會基本的會計核算、做賬，還要對賬目的信息，實際經營情況的了解，對市場業務的熟悉程度等方面進行有效的數據挖掘，從而能夠進行戰略的分析與合理有效的預測，為企業的戰略決策提供合理化建議和專業性指導，才能實現企業長遠的發展，提高企業在激烈的市場競爭中的競爭實力，提高企業在行業中的競爭地位。

1.財務會計向管理會計轉型的必要性

傳統的財務會計的工作重心是處在基礎的會計核算工作，只是對企業的財務狀況、經營成果等進行匯總、簡單的數據分析，事后負責記錄企業經營過程中的資金走向和交易情況，而沒有對財務數據進行深層次的挖掘，更沒有充分發揮會計的預測、決策以及分析的職能，而這些被忽視的職能對財務會計也是同核算工作同等重要，這些被忽視的職能對于企業領導者而言甚至會比事后的核算統計工作更加的重要。

傳統的財務會計往往和企業的實際業務是相分離的，與企業的實際經營情況也不是相匹配的，往往傳統的財務會計的信息都是滯后的，沒有實際指導意義的。然而會計是企業的一項重要管理活動，應該為整個企業的經營管理而服務。財務部門和各個業務部門都有緊密的聯系，當然原始的財務數據也都來自各個業務部門的真實發生，財務部門也應該為各業務部門的相應決策提供財務的數據支持和專業化的指導意見。然后現實的情況是，財務會計人員關門悶頭做賬，與業務部門缺少必要的信息溝通和合作，財務數據和業務數據也出現脫節現象。這也最終導致財務會計脫離實際業務。傳統的財務會計是對外會計，必須按照統一的會計準則進行工作，會計核算程序也有著嚴格的要求，憑證、賬簿、報表等結果也都有著嚴格的要求，不能隨意變動，靈活性較差，基本上不能滿足企業內部經營活動的管理的需要。

財務會計人員需要學會采用特定的方法對企業的財務資料進行歸納、整理和分析，使得企業管理人員對于日常管理工作做出及時的規劃和決策，這樣使得財務會計人員向管理會計進行轉移的過程中，使得會計職能得到縱向的發展，對企業的生產、經營和管理提供一定的專業性協助，同時也能提高企業的工作效率和效益。

2.財務會計向管理會計轉型中的關鍵影響因素

a）領導者的“居安思?！币庾R

企業從上到下要對會計轉型有一定的認識。首先是企業管理層要轉變觀念，充分的了解向管理會計轉型的重要性和必要性，認識到向管理會計的轉型有利于加強企業的管理水平和效率，有助于提高企業的經濟效益，轉變原有的會計部門只負責會計核算，而不參與企業管理的局面，只有領導重視、支持，才能保證會計轉型工作的組織及領導力，為會計轉型成功提供保障。

管理會計是在原始的財務會計的基礎上，真實的展現公司對資金的使用情況，而且還能夠對公司未來的發展方向進行估計，為企業長遠的戰略規劃指明了方向，在激烈的市場競爭中，公司想要得到一個長久的發展，必須不斷的完善組織結構，提升資源配置的效率，管理會計作為公司內部管理以及資源配置的有效工具，是企業實施轉型的必要手段，因此公司的領導者能否看到市場對財務會計的需求的潛在轉變，也能夠幫助企業更早更快的適應市場的需要，只有領導者的足夠重視以及轉型的決心足夠的堅定，也能夠幫助財務部門的順利轉型過度。一方面，限制了對數據的靈活抓取和多角度多層次的使用，另一方面，也不利于企業從財務信息中獲取戰略發展的方向。然后管理會計克服了傳統財務會計的缺陷，不再受規則的制約，可以真實的有效的展現細節上的資金使用，為公司的戰略計劃提供指導，主動的處理信息，進而保障企業戰略規劃的正確性，實現持續的發展。在這其中，領導者的思維模式以及前瞻性思維便顯的格外重要，如果企業領導者固守傳統的財務會計模式，絲毫沒有察覺到轉型的必要性或者對必要性的轉型認識不足，那對企業的可持續性發展上是一種可見的傷害。、

目前還有很多企業和財務會計人員并沒有意識到這一點，他們認為財務工作就只是做好財務核算工作就算圓滿實現財務職能，并不需要真正的參與企業管理工作，還有一些企業則認為一旦讓財務人員參與到日常的生產經營管理工作中，勢必會削減管理人員的權利，不太利于公司的管理。同時管理工作涉及多個部門之間的配合，若其他部門不能很好的配合財務會計的管理，這將導致企業的工作效率低下。

因此要想實現財務會計向管理會計的轉型，必須更新管理者的會計管理意識，是管理者在理念上能夠充分理解管理會計對于企業發展的必要性，增強會計工作者對財務數據挖掘和分析的能力，強化財務管理的風險意識，戰略意識以及效益意識。改變原來會計只是進行基本的資金核算的概念，樹立起管理會計是企業戰略實施的重要內容的意識，從思想上與國際的財務管理接軌，鼓勵財務工作人員以公司的會計信息為基礎，重視對財務報告的分析和解讀，進而對公司的資金進行整體有效的科學管理，最終實現對企業發展進行有效控制，實現長遠的發展生存目標。

b）財務人員的“居安思危”意識

需要會計工作人員認識到轉型的重要性，讓會計人員能夠從理念上接受這種會計管理的轉型的現實，意識到傳統的核算會計已經不能滿足現在實際工作的需要了，只會簡單核算工作的會計時代已經結束了，這種職能的會計終將被淘汰，至于意識到這點的財務會計人員才能更好融入管理會計的轉型工作，跟上企業快速發展的步伐。

在動態的市場環境中，財務會計和管理會計都不是單獨運行的，二者之間是相互配合，相互支持的，但是在經濟全球化的趨勢下，管理會計日益占據更大的優勢地位，它可以促進企業與國際先進的財務管理理念接軌，因此，在現階段的財務管理制度中，要更加重視管理會計的作用，充分發揮其靈活中，推動企業的穩定發展。而且的有效配合需要一個長期的磨合過程，只有建立健全有效的財務管理制度體系，才能保證這一融合的過程的最終實現。

結束語：隨著時代的發展，傳統核算型財務會計暴露出了很多弊端，而管理會計不僅有效地解決了這些問題，也是社會及企業發展的需要，財務會計向管理會計的轉型是未來會計發展的趨勢，無論是企業還是從事會計工作的個人都應當給予相當高的重視。企業應通過轉變觀念、加強對財務人員的培訓、加強財務與業務的結合、創新財務模式、加強信息化建設等積極主動推動財務會計向管理會計的轉型工作。努力造就一大批管理會計人才，為企業的健康發展保駕護航。

參考文獻：

[1]路惠玲，財務會計向管理會計轉型的途徑探討【J】，人力資源；177

[2]毛向榮，淺析財務會計向管理會計轉型的趨勢【J】，財會學習；111，113

作者簡介：

劉旭（，1986-），女，漢族，畢業于天津理工大學全日制本科，中級會計師職稱，現在天津財經大學在職研究生在讀，任某國企主管會計。