新形勢下企業經濟管理的創新策略淺析

周睿 宋茜

摘 要：隨著我國經濟的快速發展，社會上各個企業也相繼邁向了一個全新的發展層面，尤其是在全球經濟化背景下，企業如果還沿用傳統的經濟管理模式根本滿足不了當前社會發展的需求，在這種局勢下創新成為了企業經濟管理的主要發展方向。在新形勢下通過采取科學合理的創新策略，對企業的管理模式及管理理念進行創新和改革，才能保證企業在日漸激烈的市場競爭中站穩腳步。文章主要針對新局勢下企業實施經濟管理模式創新的意義及重要性進行了分析研究，分析了新局勢下企業實施經濟管理創新過程中存在的弊端，并在此基礎上提出了相應行之有效的企業經濟管理模式創新策略，以能夠促進企業健康長遠地發展。

關鍵詞：經濟管理；創新；策略

企業經濟管理的本質是以管理人員對企業整體發展進行管理為主，由于市場競爭的逐漸加劇，為我國企業發展提出了很多新的問題。因此，企業管理人員應注重經濟管理創新策略的制定，在提升生產技術的同時，開展高效管理工作。新形勢下企業經濟管理策略的創新，不僅對企業核心競爭力提升起到了促進作用，還對企業開展大規模生產提供了有效支持和幫助。

一、新經濟形勢下企業經濟管理遇到的問題

（一）管理人員缺乏積極的管理理念

在調查中發現，由于部分企業管理人員缺乏專業性，在管理過程中嚴重地忽視企業經濟管理創新的重要性，沒有將企業經濟管理的改革創新理念落到實處，導致企業的發展速度較緩慢。企業的經濟管理方法直接地影響了企業的盈利情況和未來的發展，落后的經濟管理模式會嚴重影響企業的預期收益和利潤。在調查中還發現，部分管理人員存在盲目跟風現象，并沒有根據企業的自身情況，選擇合適的經濟管理方法，在企業的經濟管理方面并沒有慎重考慮和衡量，隨意的套用其他企業的經濟管理模式，嚴重地限制了企業的進步和發展。

（二）企業經濟管理結構不合理

在調查中發現，大部分企業采取傳統的經營管理模式，經濟管理架構不合理。在新經濟形勢下，傳統的經濟管理架構已經無法為企業提供市場的發展動態，導致企業與市場嚴重脫節，企業的發展受到了嚴重的制約。另外，企業內部的經濟管理人員設置不合理也會給企業帶來較大的影響。經濟管理部門的員工職責應該進行明確的劃分，各部門之間的工作職責不應該出現交叉重疊現象，經濟管理部門的員工工作職責劃分不清晰，會導致實際工作無法落實，影響各部門之間的溝通和配合，從而影響企業的正常運行。一旦各部門員工的工作出現交叉重疊，會導致責任劃分不清晰，員工在工作中出現消極怠工的情況，影響企業的運行效率。在新經濟形勢下，市場經濟在不斷地發生變化，企業受外部環境的影響較大，市場經濟的變動，會嚴重影響企業的正常運行。

二、新經濟形勢下企業經濟管理創新策略淺析

（一） 提高對人才管理制度創新的重視度

人是生產力中最重要的要素，人才是保證企業發展的最根本因素，是企業核心競爭力提升的關鍵部分。企業在經營管理過程中應重視對人才管理制度的創新，只有具備了科學的人力資源管理制度，遵循以人為本的理念，讓員工充分感受到企業對自己的重視，員工才能主動強化自身的綜合素質和職業道德，才會樹立明確的工作目標，才能以飽滿的狀態迎接各項工作的到來。企業還應建立以物質激勵和精神激勵為基礎的制度，多為員工提供學習的機會，促進企業員工創新能力的提升。此外，企業要為員工構建一個和諧、民主的工作環境，這樣能夠促進企業凝聚力的提升，讓員工對企業產生信賴感和歸屬感，提高員工對工作環境的認知，這都是企業經濟管理活動能否順利實施的關鍵所在。

（二）先進經濟管理理念的貫徹

先進經濟管理理念的貫徹，就是以觀念創新、思想轉變為基礎，讓經濟管理理論得到有效改變和補充，并將這種新理念貫徹到整個企業管理工作中。以現階段企業發展角度來看，很多經濟管理問題都來自于管理理念的落后。例如，很多企業領導者在管理中缺乏危機意識，導致企業時刻處于危險之中，核心競爭力也有所下降。因此，在企業中開展先進理念的貫徹和創新，可以保證企業最基本的經濟管理得到保證，還可以為企業下一步管理策略的制定提供基礎。理念創新可以改變之前舊理念對企業的不利影響，適應發展和時代潮流，為經濟管理改革創新之路做好鋪墊，利用創新管理思想，讓企業在發展道路中走得越來越扎實。

（三） 強化組織結構，優化溝通渠道

強化組織結構，優化溝通渠道是企業管理創新的重要措施，首先，這不僅有利于企業管理效率的提高，也有利于企業職能的優化整合，提升企業的管理幅度和創新能力；其次，建立更加柔化的組織結構，將一些不必要的組織及時取消，加大核心組織機構的建設；最后，立足于互聯網技術，增加部門的聯系和溝通，將企業的組織結構向著虛擬的方向發展。只要企業自身的條件好，結合互聯網技術的優勢，就為企業將來的發展打下良好的基礎，日積月累，形成良性循環。

（四）完善企業的經濟管理制度并落實

完善并落實企業的經濟管理制度，可以保證經濟管理各部門員工工作的順利展開和進行?，F代社會市場經濟形勢下，健全的經濟管理模式是企業發展的前提和保障，完善企業的經濟管理制度，管理人員應該充分了解企業內部的經濟管理制度，根據企業自身的發展狀況，制定適合企業發展的經濟管理模式。在企業經濟管理過程中，管理人員應該嚴格遵循企業制定的管理方針和策略，只有嚴格落實企業的規章制度，企業的日常經濟活動才能得到保障。完善企業的經濟管理模式還包括對經濟管理的崗位人員進行合理的安排和設置，企業經濟管理人員設置不合理，會影響企業各個環節的正常運行，還會影響各個部門的工作效率。加強企業內部的經濟管理組織建設，可以保證各部門員工之間合理分工，職責明確，避免在工作中出現工作內容交叉重疊的情況。

總而言之，隨著經濟全球化的快速發展，當前不管是國內還是國外的經濟形勢都處于千變萬化的局面，企業想要在這種形勢下長遠發展，首要任務就是對自身的經濟管理進行創新。創新在企業經營發展中是非常重要的工作事項，通過更新管理理念，強化危機防范意識，對各項經濟管理機制進行完善健全，只有這樣才能保證企業內部資源得到合理的配置，讓企業在日漸激烈的市場競爭中處于優勢地位，從而健康長遠發展。

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作者簡介：

周睿，男，45歲，漢族，會計學研究生，助理會計師，經濟師，任財務部部長，兼行政綜合部部長。

宋茜，女，30歲，漢族，在職研究生，初級會計，經濟師，任財務部會計。