新形勢下對加強平頂山市發展投資有限公司項目成本管理的思考

云舒顏

摘要：在我國經濟與社會發展的帶動下，平頂山市發展投資有限公司在這個過程中得以快速發展，為我國各個城市基礎建設作出了突出的貢獻。與此同時，隨著我國城鎮化步伐的持續深入，各個城市對于各種基礎設施的要求越來越高，平頂山市發展投資有限公司面臨的壓力也就越來越大，傳統的項目成本管理顯然已經無法滿足快速發展的城市需求，如何加強項目成本管理就成為平頂山市發展投資有限公司當前急需解決的重要課題。鑒于此，本研究基于我國平頂山市發展投資有限公司實際情況，提出幾點加強平頂山市發展投資有限公司項目成本管理的措施。僅供參考與借鑒。

關鍵詞：平頂山市發展投資有限公司 項目成本管理 措施

當前，我國正處于經濟轉型的關鍵時期，城鎮化的加快與城市化的加速，各個城市對于基礎設施的需求呈現為快速膨脹的態勢，而政府本身極為有限的財政投資能力顯然已經難以滿足當前城市化發展的相關需求。平頂山市發展投資有限公司作為政府的融資平臺，為我國各個城市的基礎建設作出了突出的貢獻，對各個城市形象的提升奠定了扎實的基礎。然而，城市化步伐的持續深入，平頂山市發展投資有限公司面臨的建設項目數量持續增長，投資規模越來越大，是否能夠進行有效的項目成本管理至關重要。對平頂山市發展投資有限公司來說，只有通過科學合理的項目成本管理，才能夠實現控制投資支出、提升投資效益的目標。

一、投資決策階段成本管理

根據相關統計數據可知，投資決策階段的成本控制，對整個項目工程的成本影響巨大，這個影響往往高達80%～90%之間。所以，對市發展投資有限公司來說，項目投資決策階段是否能夠進行有效的成本控制，不僅關系到整個項目的建設成本，同時還會對項目建成之間的經濟效益、社會效益產生直觀的影響。這就需要平頂山市發展投資有限公司從以下幾個方面來加強投資決策階段的成本管理：

首先，從市場調研層面著手，應當針對國內外市場的具體工序情況進行全面的分析，針對市場發展趨勢進行全面的分析，以便于針對產品價格、前景以及競爭水平實施客觀的分析。與此同時，對于工程項目建設的具體規模考量，需要深入分析環境、市場以及技術等綜合性的因素，保障最終的規模能夠滿足預期的經濟效益。

其次，保障建設標準的科學性，在進行建設標準制定的過程中，應當深入參考具體的經濟發展水平，針對不同消費群體、功能、等級、規模以及區域實施全面的對比，并針對標準進行細化，深入思考工程項目在質量、標準以及材料方面的要求，以此來保障最終標準的科學性、合理性。

最后，科學編制投資估算，項目走題資金的籌集、設計招標以及限額設計等諸多方面均需要基于投資估算來開展。對平頂山市發展投資有限公司來說，投資估算過高過低都會對整體的投資計劃造成不良影響，應當嚴格按照實事求是的原則來開展。此外，在進行投資估算編制的過程中，還應當充分考慮地區、時間方面的差異，相關的成本管理人員應當注重針對投資總額的平衡進行動態的調整優化，通過主動收集、整理估算信息，完善相應的信息網絡，真正為投資決策提供更為完善的信息服務。

二、設計階段成標本管理

當明確工程設計以后哦，市發展投資有限公司項目成本管理則全面步入到設計階段。一般來說，整個項目成本當中，設計成本的占比大約為開發成本的2%左右，但針對整個工程造價的影響往往會達到7成以上。從現實情況來看，部分平頂山市發展投資有限公司的設計人員在實際工作過程中，并沒有針對工程設計進行全面、細致的研究，導致隨意更改設計系數、標準的現象，對整個工程項目的成本管理造成了不良影響。針對上述情況，平頂山市發展投資有限公司在應當高度重視設計資料的收集整理工作，全面聽取廣大設計人員的建議，主動去掌握設計單位的實際情況，設計與編制招標文件的過程中，必須要嚴格按照項目工程實際來開展。與此同時，平頂山市發展投資有限公司需要整個各個設計階段進行嚴格的審查，項目設計的質量、深度均需要滿足有關的標準，并且需要針對相關工藝方面的成熟情況實施全面的考核，盡可能降低項目設計方案出現巨大更改的幾率，從而有效控制一次性成本的投入。除此之外，應當在盡可能保障項目設計安全的基礎上，針對工程造價進行全面的控制，以此來針對整個項目設計的經濟性進行全面的把關。

三、招投標與發包成本控制

首先，針對工程實際標底價格進行全面的編制。平頂山市發展投資有限公司應當將項目施工圖預算作為基礎，針對項目工程進行全面的考察，同時綜合有關項目的標底價格，嚴格遵循相關標準，以此來針對標底價格進行全面的編制。

其次，科學使用可調價格、固定總價以及固定單價。要想保障招投標階段成本控制的效果，平頂山市發展投資有限公司需要綜合參考工程項目的實際情況，科學使用可調價格、固定總價以及固定單價。具體來說，針對工程量較小、工程時間短的項目來說，主要選擇固定總價；針對工程量大、工程時間長的項目來說，主要選擇可調總價或者固定總價的方式；針對擬分包項目來說，需要在總承包合同當中進行詳細的規定，避免未來產生各種合同風險。

最后，選擇信譽、能力突出的施工企業。現階段，仍舊存在諸多附屬管理形式的施工企業，表面為知名大型施工企業，實質上則是附屬的包工隊伍，其通過各種不正當競爭的方式來參與競標，導致平頂山市發展投資有限公司損失慘重。這就需要平頂山市發展投資有限公司在找錢前期，主要以工程項目管理組織為主、企業資質為輔的理念，針對參與競標的施工企業進行全面的審核，這種審核需要從項目開工到竣工的整個流程，從而有效避免各種不正當競爭的包工隊伍。針對項目承包合同相關的條款均需要進行細化，尤其是部分容易產生索賠、糾紛的條款，更需要進行全面的規定，嚴格按照相關標準進行明確的標注，保障合同的準確性、可操作性。

四、施工階段成本管理

施工階段不僅是合同的實際落實，同時也是招投標工作的一種延伸，并且還是項目資金投入最多的階段。因為各方面因素的影響，使得項目當前的情況往往會與招投標階段存在差異性，這就需要平頂山市發展投資有限公司成本管理人員能夠全面跟蹤項目施工，真正深入到施工現場了解實際情況，掌握施工過程中暴露出來的問題，并進行系統的分體，與施工企業共同制定解決對策。針對工程變更，平頂山市發展投資有限公司成本控制人員，必須要進行嚴格的審核，針對簽證項目實施嚴格的管理，盡可能減少一些不，必要的變革情況，同時盡量提早變革，嚴防施工階段產生的變更情況。針對部分設計變革可能會對整個工程造價產生巨大影響的項目，必須要進行謹慎、系統的分析，通過全面計算相應的成本，考量其合理性以后，再根據標準進行變更。與此同時，因為現場簽證是進行工程結算的重要依據，平頂山市發展投資有限公司必須要高度重視現場簽證管理工作，相關的工程簽證均需要在規定的范疇內，保障日期準確、字跡清晰以及內容詳細，從而有效避免不，必要的糾紛。除此之外，平頂山市發展投資有限公司還需要針對材料用量進行嚴格的控制，并注重倉庫管理工作，通過構建價格信息網絡，全面掌握相關的市場動態，以此來針對各種材料、設備的價格進行準確的預測，以此來明確材料具體的價格范圍。對于甲方供應的大型設備、大宗材料，必須要針對規格、質量、品牌進行細致的審查。

五、竣工結算階段成本控制

平頂山市發展投資有限公司應當以合同作為依據，全面核對竣工項目內容的落實情況，工程驗收是否合格，工程中的各項費用是否符合合同標準。對于隱蔽工程的驗收，必須要安排現場監理人員共同參與，同時安排技術人員進行核查，保障其數量、質量滿足要求。與此同時，還需要核對設計變更、簽證等相關項目是否通過相關部門進行審批。整個竣工結算均需要將事實作為參考依據，全面保障嚴格、公正、合理，能夠客觀反映真實的工程造價，從而有效保障成本管理的質量。

綜上所述，平頂山市發展投資有限公司項目成本管理是一項漫長、復雜、系統的工程，各個階段、各個環節之間的成本管理存在極為密切的聯系，僅僅做好某一個方面的成本管理是難以獲得理想效果的。這就需要平頂山市發展投資有限公司高度重視項目成本管理工作，針對各個階段影響成本的因素進行全面、細致的分析，并采取針對性的成本管理措施，將其落實到各個具體的環節，保障各個環節的成本管理都能夠滿足要求，從而有效保障項目整體的經濟效益與社會效益。