新形勢下企業經濟管理的創新措施

畢于榜

摘要：隨著我國社會經濟的快速發展，市場競爭也日益激烈，企業必須要對管理措施不斷進行創新，使得企業能夠走出一條具有特色的發展道路，以便能夠使得企業在競爭中具有更好的優勢。本文通過多年工作經驗的總結，對國內企業在經濟管理中存在的問題進行了分析，并有先進經濟管理理念的落實、經濟管理方向的把握以及經濟管理制度完善等各個方面，對在新新形勢下企業經濟管理的創新策略進行了闡述。

關鍵詞：企業 經濟管理 創新

引言

隨著世界經濟快速一體化，國內外的企業之間有著更加激烈的競爭。在目前國內的經濟環境中，各個企業之間都必須要按照市場經濟規律進行發展，不斷對企業的發展方式與管理模式進行探索，才可以在市場競爭中處于不敗之地。當前，國內很多企業都是在內外優勢企業競爭環境下走向衰敗，但是已經認識到了企業經濟管理中在創新與改革上所具有的重要性，能夠認識到企業經濟發展必須要有科學的企業經濟管理以及企業內部之間進行協調合作，從而還需要與企業自身的特點進行結合，制定出合理科學的發展戰略，可以在一定程度上保障企業能夠在競爭中穩定健康的發展。

一、新形勢下企業經濟管理創新的重要性

當前國內市場經濟快速發展，企業怎樣對市場發展的規則進行判斷，怎樣跟上時代發展的步伐，不斷對企業的管理模式進行創新，而且還應該應用更加先進的經濟管理理念、管理模式以及各種新技術的應用，是企業在短期內與其它企業進行競爭的重要因素，而且也是企業能夠在較長的一段時間內可以應對各種風向的關鍵保障。通過長時間的實踐證明，企業的經濟管理一直都是企業在發展過程中的一種重要生產力因素，能夠在企業的發展過程中起到重要的作用，國內外企業只要能在社會發展的各個階段把握發展機遇，不斷對企業的經濟管理制度進行創新，迎接更大的調整，才可以在競爭激烈的市場環境匯總得到最大的經濟效益，從而使得國內外的企業都能夠在競爭中處于不敗之地。

二、當前企業經濟管理中存在的問題

（一）企業經濟管理理念落后

企業為了能夠適應市場環境出現的變化，可以主動的制定出新型管理措施的前提就是要不斷對企業經濟管理理念進行更新以及變化，企業決策層必須要能夠認識到目前經濟管理體制需要進行轉型的必要性以及有效性。然而，我國長時間的計劃經濟體制中，企業的高層管理者長時間以來都是受到傳統管理理念造成的影響，很多都是缺少經濟管理所需要的科學管理模式經驗，在觀念上不能技能社會的發展。盡管現在已經發現了狠毒企業在發展中存在的問題，導師都沒有找到問題的根本原因，他們都是在主觀上認為企業的目標就是單純的制造經濟效益。因此必須要對財務、采購以及銷售等各種與效益相連接的部門進行重視，認為石油抓好這幾個部門的工作才能夠實現利益的最大化，卻忽略了對后勤以及人資等各個部門的管理，這種落后的管理理念也存在其它各個中小型企業中。

（二）企業經濟管理制度不健全

我國很多企業都有著其自己的經濟管理制度，但是大部分都是形同虛設。企業在經濟管理中，都沒有根據企業所制定出的各種經濟管理制度來實施，企業在發展過程中出現的各種委托也沒有得到妥善的解決。而且企業的經濟管理制度還有很多不足之處，企業員工也是通過存在的漏洞鉆了空子，在工作過程中缺少積極性，沒有樹立一個正確的價值觀以及正確的行為規范，造成了企業的經濟效益不能夠取得很好的效益。在當前的新形勢下，企業的經濟管理在財、物以及組織等各方面都有著制度不完善的問題。

（三）企業經濟管理專員缺乏

管理是一門科學，企業的經濟管理工作人員的專業素質都會與企業的管理質量有著直接聯系。在很多企業中，企業的經濟管理工作人員都不是處于專業出身，大部分工作人員都是由銷售或者是財務等部門晉升上來的，他們所具有的管理經營也都是依靠于實踐經驗。有些企業為了能夠給老員工提供更好的晉升渠道，都不傾向于招聘管理人員，認為這種招聘的人才不能很好的適應企業的價值理念，甚至會對老員工的工作積極性以及進取心造成打擊。

（四）企業經濟管理缺乏控制

在當前的新形勢下，國內的企業在發展過程中出現了很多問題。針對企業內部而言，企業的經濟管理主要是存在以下兩個方面的問題：第一點，是企業所制定的戰略目標與企業的實際情況匹配，造成了企業內部控制出現形式化、空殼化，不能對企業的發展起到很好的指導作用，不能針對企業在管理過程中存在的問題進行高效的管理，也就不能很好的發揮出其功能；第二點，是企業內部管理不能協調統一，缺少有效的協調機制，企業在內部管理上也是參差不齊，有些企業部門的管理是井井有條，有些部門則是經常出現問題。

三、企業經濟管理創新的策略探討

（一）創新企業經濟管理理念

觀念在很大程度上都能夠決定企業或者是管理者的視野，企業只有不斷學習先進的管理理念，才可以在激烈的競爭環境中存活下來，而管理者只有通過不斷的學習新的管理理念，才能夠更好企業發展的步伐，保證企業可以長期的運營。對于國內的企業，經濟管理理念在很大程度上能夠對企業的發展方向造成影響。因此，企業內部的管理人員就必須要高瞻遠矚以及戰略的眼光，能夠時刻確保有著極強的競爭意識以及危機意識。相反，就會對企業的財產以及物質造成很大的損失。企業要不斷對經濟管理離你那進行創新，就應該引入新時代以及新思維，大伯原有的傳統管理模式對于思想束縛，能夠讓企業的工作人員可以不斷適應社會的現狀。

（二）完善企業經濟管理制度

經濟管理制度能夠在企業的經濟管理行為中起到很關鍵的約束作用，并在一定程度上度經濟管理的創新進程造成制約。企業要想能夠在競爭中取得優勢，實現企業的長期發展，就應該建立一個完善的企業經濟管理制度。企業良好的緊急管理制度也是企業能夠從事創新性活動的重要基礎保障，它能夠為企業的發展提供制度保障以及發展動力，使得企業員工能夠獲得積極創造的動力。對企業的經濟管理制度進行完善，就應該成立一個以人為本管理機制，為了企業的員工提供一種凝聚力以及向心力的訓練，而且還需要使得企業的員工能夠認識到企業的價值理念與管理模式，能夠自愿的在企業發展過程中奉獻力量。

（三）建設企業經濟管理隊伍

企業必須要緊跟市場發展的腳步，才能夠實現企業的長期發展，不僅需要企業的管理者能夠制定出科學的決策，更加需要企業員工的共同努力。因此，就應該在企業中建立一支具有先進管理理念的隊伍是企業實施經濟管理的重要人才保障，必須要建設企業內部的經濟管理隊伍，就應該從下兩個方面進行：第一方面，企業在發展的各個環節，應該吸引具有更加專業能力的人才，為了企業的發展注入更多的活力，不斷促進企業能力的提高；第二方面，企業的管理者以及員工應該提供進修以及培訓的機會，強化對企業人才的培訓，從而提高企業的整體業務以及管理水平。

（四）加強內部控制和監督

對于企業而言，經濟效益使企業能夠體現實力的重要形式，是企業追求的一個目標。從總體上看，企業內部的監督管理能力能夠決定企業的長期發展。因此，必須要企業內部中的各項職能監督以及管理措施，可以對企業的經濟管理的發展起道關鍵的作用。市場經濟環境也是時刻都在發生變化，這就需要企業實施經濟管理同時，還應該采用先進的管理理念以及管理模式，為企業的發展提供更好的市場經過環境。

四、結語

總之，國內的經濟體制在有經濟體制轉向市場經濟體制，為國內的企業發展帶來了大量的機遇以及挑戰，不管是國際上的大企業還是國內的中小型企業。盡管各種有著不一樣的經營環境以及經濟管理體制，，但是會在新形勢下，不管是那種企業，都會受到企業的知識經濟、經濟全球化以及互聯網等各個方面都有著重大的影響。在這種市場經濟環境中，企業不能很好的實現經濟管理理念、制度以及在隊伍建設上等各種反面的創新，在一定程度上都會對企業的競爭力以及長效運營能力。為了能夠更好的適應市場的發展，國內企業必須要從具體情況出發，引入新的經濟管理離理念，不斷對經濟管理理念進行穿行，才能夠促進企業獲得更好的進行及效益。