如何加強煤礦機械設備維修及管理

董長利

摘要：建立健全科學有效的煤礦機械設備維修管理機制十分重要。要在保證生產安全的同時，著力提高企業(yè)生產效率，降低設備因人為操作不當而受損的概率。

關鍵詞：煤礦機械設備 維修 管理

先進機械設備的廣泛運用既說明了我國煤炭產業(yè)的科學化，同時又對人才、制度、維修、管理等方面提出了更高要求。

一、煤礦機械設備維修及管理中存在的問題

1.對相關設備維修不及時，無法做到防患未然。大多數(shù)煤礦企業(yè)的維修工作具有應時性和滯后性。大體表現(xiàn)為：在機械設備已經出現(xiàn)狀況后才后知后覺；維修針對特定時間的特定機械，不能做到有系統(tǒng)性的維修；不能及時有效的掌握機械設備的生產狀態(tài)和受損程度；有關人員疏于防范，甚至檢查不力等。而長期的間斷性維修，不僅無法維持生產工作的連續(xù)性，孤立了各個生產環(huán)節(jié)，打亂了企業(yè)的生產節(jié)奏，而且拖延了作業(yè)時長，降低了生產質量，從總體上提高了煤炭開采成本。

2.作業(yè)人員技術水平有待加強。煤礦作業(yè)需要人員和設備做好有機協(xié)調。操作人員應該熟悉相關機械設備的運行原理和操縱方法，做好生產中的記錄和控制工作；監(jiān)察人員則需要及時了解機械的各方面情況，比如生產狀態(tài)、受損率等等。而操作人員若無法做好其份內工作，監(jiān)察人員疏于防范，就會有極大的事故隱患。在現(xiàn)實生產過程中，時常有因人為因素而引起的機械故障甚至損毀的情況發(fā)生。應當認識到，我國煤礦設備的運轉情況與發(fā)達國家的差距不僅僅在于其先進程度上，也在于技術人員的操作監(jiān)管是否符合規(guī)定，是否做到了科學操作、有效管理上。

3.缺乏對煤礦機械設備維修和管理的體系建設。目前，我國的煤礦企業(yè)在維修和管理方面常常沒有合理的統(tǒng)籌規(guī)劃，導致維修制度和管理制度不能有效確立。處理維修工作時往往比較草率，在許多情況下缺乏長久的思考，使得管理方面也面臨著缺乏一致性的問題。同時，缺乏將維修和管理相對接的體制。維修只是機械設備管理的一個部分，只有將機械的維修、養(yǎng)護、診斷等方面綜合考慮，統(tǒng)籌施展工作，才能在最短的時間取得最大的成效，使整個生產環(huán)節(jié)在良性的運作中升級和優(yōu)化。

4.維修技術和觀念陳舊落后。在維修作業(yè)過程中，技術人員多依據(jù)相關說明和自己的經驗進行操作，在大多數(shù)情況下，無法做到具體問題具體分析。一旦在尋求已知方法或經驗時失敗，就顯得束手無策。同時，維修人員往往是在發(fā)現(xiàn)了問題后做好解決方案，這種落后的固有觀念大大降低了維修工作的效能。維修應當立足于預先性的檢查和評估，而不是局限于解決已有的問題。在這個方面，許多維修人員的觀念亟待修正。

二、如何加強煤礦機械設備的維修及管理

1.建立機械設備使用手冊和檔案，打好機械維修“預防針”。在機械設備運轉過程中，由檢測人員做好機械本身的評估和記錄，并將記錄的數(shù)據(jù)和情況及時反饋建檔。檔案將不僅對預維修和維修工作提供指示，而且對今后的管理有很大的參考價值。因此，還要建立科學的記錄檔案的方法，著力做好關鍵數(shù)據(jù)和狀況的歸類分析。合理安排檢測順序，做到不遺漏、不重復，保證檢測的高效和及時進行。而有關人員在接受到反饋信息后，及時調整生產中的隱患部分，并可以啟動補充預案，使正常的生產不受影響。技術人員需要掌握解決隱患的方法，在打“預防針”時積累經驗。同時應更加重視機械設備的養(yǎng)護，養(yǎng)護是維修的起點，長期缺乏養(yǎng)護的設備必然更容易出現(xiàn)故障，合理的養(yǎng)護工作本身就起到提前預防的作用。

2.加強相關技術人員的培訓，提高維修和管理水平。高素質的團隊是科學維修和管理的必備因素，只有高素質人才才能確立健全系統(tǒng)的維修管理制度。因此，需要加強維修及管理人員的培訓學習，提高整體的維修管理能力。同時，應當全面加大在人才建設方面的投入，如有必要，可以聘請更加專業(yè)的維修人員，有系統(tǒng)管理經驗的隊伍，為煤礦生產中的各個方面提供技術和管理方面的支持。

3.建立健全統(tǒng)籌規(guī)劃的維修管理體系。為了解決維修的應時性和滯后性，必須引入統(tǒng)籌規(guī)劃的維修管理體系。需要認識到，因為信息的交互由于某些原因不通暢，導致各項工作開展混亂，無法根據(jù)最優(yōu)次序和方式解決，給管理帶來了巨大的困難，也給企業(yè)生產帶來了內部的消耗和損失。這時就需要建立維修管理的體系，從而從整體上和根本上安排維修次序等工作。這樣不僅提高了管理效率，而且提供了優(yōu)質科學的管理方式，降低了容錯率。在建立維修及管理體系時需要注意，該制度應當做到簡潔有效，科學協(xié)調，需要裁剪不必要的環(huán)節(jié)，使其具有良好的可執(zhí)行性，并且需要科學的協(xié)調好各部分的關系，為“預防式維修”和管理提供盡可能多的便利。

4.端正有關人員的態(tài)度，突破落后的技術和觀念。針對于相關人員疏于監(jiān)察甚至缺乏此類意識的情況，管理層一定要堅決打擊和杜絕此類懈怠心態(tài)的產生。在生產過程中落實嚴明的獎懲制度和責任制度，做到操作人員、檢測人員一體的責任承擔制度，并通過更多措施端正有關人員態(tài)度，真正使生產實體養(yǎng)成態(tài)度端正，工作認真，嚴謹求是的作風。

同樣的，應該倡導維修人員摒棄原先“被動式修理”的落后思維，樹立創(chuàng)新的維修觀念和方法。維修人員在具備自己的經驗和一定知識的同時，也需要掌握機械維修的規(guī)律，從切實可行的角度解決實際問題，建立自己的一套維修方法，以“變”的視角看待各種機械，以創(chuàng)新的理念和心態(tài)做好維修工作。只有這樣，方能擺脫維修方法囿于定式，難以開拓創(chuàng)新，維修理念陳舊低效，難以指導維修工作的局面。

5.積極引進新技術，提高維修和管理水平。在高新技術飛速發(fā)展的當今社會，若不緊跟上科技前沿的發(fā)展潮流，必定會被同行越甩越遠，直到最后無法適應更先進的生產方式而被淘汰。因此，在進行體制內建設和人才引進培養(yǎng)的同時，還應注意引入一些新的技術和設備，新技術和設備的進入，不僅提高了生產力，而且能將創(chuàng)新的思維樹立于企業(yè)發(fā)展中，同時影響到維修和管理人員追蹤學習新技術，從而從很大程度上提高了相關人員自身的水平，為企業(yè)注入了源源不斷的嶄新活力。