影響建筑工程成本管控的因素及完善措施

摘要：在我國，隨著基礎設施的完善及建筑施工企業的增加，如今的建筑行業競爭越來越激烈。如何在激烈的競爭中在保證工程質量的前提下有效地進行成本管控，提高企業自身競爭力，需要相關人員深入探索研究。本文依據國內外相關資料結合工程實際，探索建筑工程成本的影響因素并提出成本管控策略，以此提高建筑施工企業和工程項目的整體效益。

關鍵詞：建筑工程；成本管控；因素；完善措施

1 建筑工程成本的影響因素

建筑工程成本的影響因素有很多，其中主要因素有施工組織方案的制定、材料成本、人工和機械設備的配置以及管理者對工程項目的管控。

1.1 施工組織方案：

施工組織方案是工程開展的前提，制定科學合理的施工組織方案可優化各生產要素的配置、降低浪費節約工程成本。施工組織方案應根據工程實際情況，綜合考慮原材料的分布及運距、施工場地規劃與布置的科學性合理性，機械設備的配置情況，工程所在地天氣、人文等因素。如公路路面工程施工中自建瀝青拌合站，拌合站的設立位置既要滿足施工生產的便捷性又要考慮原材料運輸及成品混合料運輸的運距成本綜合評定。

1.2 施工材料的成本

材料費是建筑工程成本的一項重要組成部分，大約能占到工程成本總體的百分之六七十，并且材料費用還具有很大的潛力。施工材料成本控制要在保證工程質量的框架內進行。材料成本的控制分為材料用量控制和材料價格控制兩方面。比如瀝青路面工程所用的瀝青及碎石占工程投資成本的60%以上，有效控制材料成本是成本管控的重點。首先要認真研讀施工圖設計并優化施工配合比，在保證符合設計要求和質量標準的前提下節約材料，控制材料用量。第二、材料的采購要遵循“質量好、價格低、運費少”的原則，根據材料規格和用量，制定材料采購標書以公開招標、競爭性談判等方式組織招標，綜合分析比較選擇報價合理的供貨單位后簽訂合同，保證采購的材料真正“貨真價實”。第三、建立健全材料出入庫制度，責任到人，狠抓落實。對進場的材料要嚴格計量驗收，嚴把質量關卡，堅決杜絕以次充好、玩弄需方等。材料的使用要堅持限額領用，余料回收、材料消耗及盤點的核算制度，加強材料管理，降低材料消耗。

1.3 人工與機械設備的配置

人是建筑工程項目開展的主體，與建筑工程造價成本直接相關的人工費等由市場需求決定具有動態性，并且工程技術人員以及工程施工人員等工作人員的專業素質和造價成本控制意識也會對成本支出產生直接影響。隨著機械設備的智能化和自動化水平提高，施工生產呈現

以機械設備為主人工配合為輔助的局面。作為管理人員要根據機械設備的性能合理調配人員，最大程度發揮資源配置的優勢。比如在路面工程攤鋪中鋪筑寬度大于12m的段落傳統施工方法是兩臺攤鋪機并排攤鋪施工；除了要求機械操作手有較高的水準外，還要對縱向接縫做反復補料碾壓的工序，耗時且費工。隨著最大攤鋪寬度達16m攤鋪機的問世，有效解決了加寬路面的攤鋪碾壓問題，既保證施工進度和施工質量，又節約了人工成本。

2 建筑工程成本管控的完善措施

2.1 減少不必要工程材料的消耗

要想有效管控建筑工程成本，則應當在保證工程質量的基礎上盡可能減少不必要的工程材料消耗，降低其采購成本，減少材料周轉而產生的資金消耗。主要內容：①結合建筑工程需要來制定合理的材料采購計劃以及使用計劃，防止過度采購造成材料積壓及資金浪費；②對市場上材料的信息進行全面掌握，了解材料的供應情況，采購物廉價美的材料；③在實施工程階段，根據施工預算來對材料消耗量進行準確核算，并實施材料限額領用管理制度；④完善施工現場的管理，盡可能降低由于二次搬運材料而導致多余的成本消耗，以減少材料的消耗成本；⑤定期核查工程材料庫存情況，保證材料賬實相符。

2.2 加強對工程設備的管理

在實際管理過程中，應當盡可能提升設備的使用率與完好率，從而降低設備的維護費用以及使用費用。主要內容：①結合工程作業需求以及設備的經濟性能來合理選擇工程設備。同時還應當將設備的合理組合考慮在內，以確保工程設備的實用性；②定期維護與保養工程設備，延長工程設備的使用壽命，減少設備成本費用的支出；③合理統計工程設備以及材料的采購、使用以及租賃情況，并用以來統計實際使用資金，且進行細致劃分以編制出詳實的應付賬款明細表、資金分類總表等，方便建筑工程成本管控工作的開展。

2.3 提高成本管理人員綜合素質

成本管理人員是建筑工程成本管理的主體，其綜合素質的高低直接影響著工程成本管控的質量，因此必須要提高成本管理人員的綜合素質。主要內容：①定期對成本管理人員開展專業的培訓工作，并注重培訓內容的專業性，以全面提升成本管理人員的專業知識水平；②積極引進高級的成本管理人員。在引進人才過程中，側重于考核應聘者的專業技能，對于具有相關成本管理經驗的人員可優先考慮；③積極完善成本管理的基礎工作，指派專門的人員來負責結算、采購與管理工作，以對成本管理人員起到規范化管理的作用。

2.4 重視工程質量成本的控制

主要內容：①在實施建筑工程過程中，建立完善的工程質量檢測體系，明確合理的工程材料采購質量檢測制度，以確保所使用材料的質量；②加大對工程施工質量的把控，組織專業的施工團隊來逐步突破與維護工程質量控制的重難點，防止因為工程質量不達標而出現二次返工的現象；③建立起系統的工程質量責任制，將工程質量具體落實到個人，并將工程質量情況與其工作績效相掛鉤，以提高整體工作人員的工程質量把控意識。此外，還應當積極優化施工工藝技術，提升施工技能，進而提高整體工程施工質量。

3 結束語

隨著我國建設事業的蓬勃發展，基礎設施的建立健全，建筑行業的競爭趨向白熱化。面對激烈的競爭，企業要實現可持續發展必須堅持打造優質工程，樹立企業形象的理念；在保證工程質量的前提下，認真研究工程項目的管理與成本管控并付諸工程實踐，才能使企業企業健康可持續的發展，在激烈的市場經濟競爭中立于不敗之地。

參考文獻

[1]陳云.試論建筑工程成本管理的問題與措施[J].中國新技術新產品.2012（22）.

[2]吳影玲.淺談建筑工程成本控制及優化[J].科技風.2011（23）.

作者信息：孫兆峰，身份證號碼：371122198502017414