老板是“熬”出來的，解碼熬成老板必過的14關！

張京

熬得住不賺錢。

熬得住賠錢。

熬得住別人都說你不是人。

熬得住自己都認為自己不是人。

熬得住賺了錢。

熬得住所有的人背叛你。

熬得住不干活。

熬成“過河拆橋”的超人。

……

品讀景素奇新書《老板是這樣熬出來的》，看到熬成老板要通過的一關一關，真是看得人額頭冒汗、汗流浹背，果然如景素奇所說：“老板不是干出來的，而是‘熬出來的！”

從創業到成為一位合格的老板，何止“過五關斬六將”，景素奇先生結合大量老板事例和經驗教訓，將其過程高度凝練成了成為老板要通過的“14關”！在這里，我們就率先分享這本《老板是這樣熬出來的》。

老板不是干出來的，而是“熬”出來的！

《中外管理》：一聽說“老板是熬出來的”提法，就想起馮侖那本《偉大是熬出來的》，寫《老板是這樣熬成的》，最初的起心動念是什么？

景素奇：這個時代全民都有通過創業成為老板的夢想。

這本書寫了3年。起心動念是：我每天看過太多的職業經理人、職場人，懷揣著當老板的夢想去創業，既見證過很多人從零起步，把企業做到幾十億，上百億甚至上千億；也看到從40后到90后的老板們，他們的不易和艱辛；甚至還見到過有的創業者10年沒有1分錢收入，卻還在堅持；還有創了一輩子業，依然在虧損狀態，四五十歲就走到了生命盡頭的……那么多人做夢，最后熬出來的是千分之一、萬分之一！

《中外管理》：估計當初創作的時候，肯定篩選過各種關鍵詞或字眼，是怎么確定的“熬”字，“熬”又是相對于什么來提的呢？

景素奇：熬——煎熬，像熬中藥。老板是天生的嗎？不是！是干出來的嗎？都不是！就是熬出來的。

熬成老板要過14關！

《中外管理》：創業如此艱險，為什么大家還都前仆后繼呢？

景素奇：因為這個時代人人都有一個創業夢想，全中國人，每個人都有一個創業夢想。

為什么這樣？首先因為這是個財富饑渴的時代。

咱們這個時代的人是從幾千年帝王社會，“普天之下，莫非王土”的社會里面爬出來的，是從三四十年前的那種貧窮饑餓狀態熬過來的，所以大家對貧窮和饑餓有刻骨銘心的記憶、恐懼，甚至一提到貧窮就會條件反射。在這個環境下，你想人們對財富的向往有多渴望。

其次，這是個不確定的時代。每一個人對未來都不確定，時代變化太快了，技術迭代太快了，國際、國內環境變化太快了，每一個人都對未來不確定，它不像西方社會已經很結構化，很確定。人們為了在不確定社會里獲得相對的確定性，于是，全民都希望汲取財富，希望靠著財富來獲得面對未來的穩定感和相對確定性。

這兩個原因導致這個時代人們都希望去換取財富，但換取財富方式，用權力汲取財富，違法風險很大，那唯一合法途徑就是創業、當老板，所以這個時代全民都有創業和成為老板的夢想。

這么多人走上創業路，但發現創業之前想的所有的美妙，在現實面前都支離破碎。所以在成為老板的過程中，要一關一關地去熬。我在《老板是這樣熬成的》里，結合大量老板的經驗教訓和我的親身體驗，寫到了熬成老板的14關。

沒有超級強健的身體，就沒有熬的資本

《中外管理》：《老板是這樣熬成的》關鍵詞是在“熬”上？

景素奇：要熬過多少關呢？大家都希望第一年發展到什么程度，第二年到什么程度，第三年到什么程度，恨不得三年、五年就上市，其實不是這樣的！這個創業當老板的時代，面對的是極不確定的環境，技術更新、政策更新、國際競爭，那你怎么辦呢？要熬過14關，首先就是“熬心態”。

就是一點一點地成熟，一點一點熬心態。沒創業前，大家都不是生意人。創業首先要給自己熬成生意人，這個階段里創業者需要經過五關。

第一，熬得住不賺錢。創業先不要想賺錢，熬得住不賺錢怎么熬。第二，熬得住賠錢。第三，熬得住別人都說你不是人。第四，熬得住自己都認為自己不是人。第五，熬得住賺了錢。其實，這第五關最難熬，分錢是最難的。

把這五關都熬住了，才能從一個非生意人熬成一個生意人。

《中外管理》：對需要熬的前五關，您建議中的精華是什么？

景素奇：首先，絕大多數人沒必要去當這個老板。我這本書寫了一個老板的十大核心本事。其中第一條，就是你有沒有超級強健的身體，這很重要！大家都忽略掉這個事情，創業不是身體健康就行，一定要是“超級強健”的身體！是耐力型運動員的素質才行！

為什么？你想“5+2”，“白加黑”，365天地干，你身體不好根本頂不住。身體超級強健是核心本事，十大核心本事第一個。

不是所有人都有資格做老板

《中外管理》：當老板一定要有熬的成本，對嗎？

景素奇：從第六關到第七關，是把“做生意”變成“做企業”。

第六關就是你要熬得住所有的人背叛你。

什么叫所有人背叛你呢？當老板的都希望自己做得挺好，于是到華為參觀學習了，到行業標桿企業參觀學習了，回去了你會發現，你培養的最核心的人才，學習完了，要么他到競爭對手那去了，要么他自己學會后創業去了。人各有志，但對老板來說，就是熬得住所有人的背叛。剛開始每個人都不適應，慢慢地，到最后會適應的。

第七關是熬得住不干活。前面很多關老板都在親力親為，但是從“做生意”發展到“做企業”，如果你還像工兵一樣干活，企業就干不好了。你得慢慢從最開始的，既是工兵又是老板，把管理者、領導者、決策者、投資人等等角色于一身，一步一步轉到“不干活”的狀態，從不當“工兵”，慢慢地學會不當管理者，甚至慢慢地學會不當領導者，最后慢慢地學會只做個投資人就行，連CEO都不當了。

老板首先要學會的是“裁自己”

《中外管理》：下面的第三階段要熬什么呢？

景素奇：第三個階段，也就是第八、九、十關，創業者要能從“做企業”變成“做企業家”。

第八關要熬得過錢關，錢你不能當回事。你要是把錢看得太緊不行。

第九關是熬權力關，對權力收放自如。

第十關，是熬得住信息關。老板得學會充耳不聞、視而不見。很多事情看到全當沒見，聽到全當沒見，老板要是耳聰目明、眼觀六路、耳聽八方，他底下的員工就害怕死了，什么事老板都知道了，老板看見他就想批評，那不行。

《中外管理》：所以老話說，不聾不癡，不堪做大家翁？

景素奇：這就是熬成企業家。剩下還有四關。第十一關，就是熬成“過河拆橋”的超人。因為企業要前進，只靠原來的“原裝人馬”不行，你必須要把它拆掉，你不拆掉企業就不發展，要不你就給他帶過橋去，他不能居于橋邊，企業要過河。否則你只能給他裁了。

這個階段，老板首先得學會裁自己，讓自己怎么能適應過了河之后再發展，適應企業新的發展階段，和環境的不斷變化。老板都希望別人變，他自己要先變。

《中外管理》：老板裁自己如果沒有成功呢？

景素奇：要么你就不參與企業，要么你就讓別人來管，找到適合這個企業、懂這個企業和時代變化的人，你就退出讓別人干。

不是你不行了，而是時代變了。我見過多少老板做過幾十年了，企業曾經做得非常好，但是在現在的國際環境下，在電商時代你怎么做？如果自己不能變，那你必須得把自己裁了，把不適應的員工，包括老員工裁了！

《中外管理》：第十三關熬練成仙，怎么講？

景素奇：第十三關就是叫熬練成仙，第十四關叫熬化成神。

最后，企業家就不僅做企業了，追求的不是賺錢了。這一關里，賺錢是必備要素，但你一定要把企業做得有社會責任感，有時代責任感，有歷史責任感。到這個階段，你得有多種責任感才能把企業做起來。這個階段的企業如果沒有公益心，沒有社會和時代的責任感，那你就是只想把企業做壟斷了，這就是黑社會了！

《中外管理》：對，熬練成仙實際上是一種超越？

景素奇：就是一種超越，再就是第十四關熬化成神——這個時代，你是要有鳳凰涅槃那種精神，很多老板會覺得自己做得這么辛苦，企業創造了這么多價值，但你的身體健康沒了，社會這么多人罵你，政策對你還這么多壓力，你覺得對自己有那么多不公，但是在你創業當老板創業成功的時候，你應該感激這個時代給你了這個機會，感激改革開放，讓你有機會練一把。

也許你感覺到不公，但是你想想多少人想創業當老板沒創成。一將功成萬骨枯！千千萬萬的人都沒創業成功，他們抱怨誰去了？你畢竟摸著時代的脈搏，踏著時代的浪潮，一路的走來，成功實現了目標。是，社會有太多的不確定性，對你的不公，但你不應抱怨，你應該珍視。

老板的境界

《中外管理》：您說的讓我想起最近物美張文中改判無罪，網上大多聲音是：張文中受了這么大委屈，在物美發展那么好，他那么野心勃勃的時候給關起來了，豈不是很怨恨？但是張文中給出了四個字：無怨無恨。這是不是一種熬化成神的狀態？

景素奇：可稱為神。就是你不用抱怨這個時代，是誰給你造成錯誤？你怨誰去？所以一個人像曼德拉一樣，從獄里出來了給兩個獄卒鞠了一躬?，F在人們老講的稻盛和夫，一個人就不能為了小而活，你得為了大而活。那是真的像神一樣，叫普度眾生，救世天下。

《中外管理》：這也是老板的境界！

景素奇：有責任感，有時代感，無我。

《中外管理》：寫這本書也因為您也是在親身熬嗎？

景素奇：這肯定是我親身體驗，我自己也做企業，也是老板。同時看了這么多人，這個時代的40后到90后，6代同堂的老板，有代表性的都體驗到了。管理