中國(guó)企業(yè)海外招聘的“真功夫”和“假把式”

朱冬

在百度輸入關(guān)鍵詞“中美貿(mào)易戰(zhàn)”，得到相關(guān)結(jié)果約1320萬(wàn)個(gè)。

中美貿(mào)易戰(zhàn)持續(xù)發(fā)酵升級(jí)！

在這場(chǎng)沒(méi)有真正的贏家，也沒(méi)有真正的輸家的戰(zhàn)爭(zhēng)里，跨國(guó)企業(yè)，以及全球化程度比較高的企業(yè)，方方面面被波及的新聞也赫然在目。

有專家解讀，隨著貿(mào)易戰(zhàn)的深化和出口成本的增長(zhǎng)，更多中國(guó)企業(yè)會(huì)被逼著進(jìn)行全球化布局。

那么，問(wèn)題來(lái)了，中國(guó)企業(yè)的全球布局總免不了要過(guò)“人才關(guān)”：在全球招募到合適的人才。

這個(gè)難題怎么破？

《中外管理》特別邀請(qǐng)了吉利控股·銘泰集團(tuán)副總裁，海爾原全球人才平臺(tái)總監(jiān)蔡元啟，來(lái)為讀者解碼當(dāng)前中國(guó)企業(yè)全球招聘的現(xiàn)狀，以及其中的“真功夫”和“假把式”。

中國(guó)企業(yè)海外招聘存在三種方式

一、“屬地化”招聘是海外招聘最常見(jiàn)方式

《中外管理》：您曾經(jīng)在海爾集團(tuán)做全球人才平臺(tái)總監(jiān)，目前中國(guó)企業(yè)全球招聘有哪些方式？

蔡元啟：目前中國(guó)企業(yè)里，國(guó)際化走的最好的應(yīng)該是聯(lián)想、華為等這些代表性企業(yè)。

以聯(lián)想為例，它的招聘方式屬于屬地化招聘（即用人單位直接在其公司、各分公司所在地招聘員工，而不是由總公司統(tǒng)一招聘后再分配到各地工作。）有一些在海外的高管就直接進(jìn)入了聯(lián)想集團(tuán)的最高層。聯(lián)想公司融入到國(guó)際大環(huán)境的程度相對(duì)較高，他們的海外招聘受國(guó)內(nèi)的影響較小。

海爾的全球招聘也基本上屬于屬地化招聘，國(guó)內(nèi)總部對(duì)海外公司的招聘關(guān)注較少，并不是集團(tuán)有個(gè)統(tǒng)一政策在海外招聘。尤其在美國(guó)收購(gòu)GEA（通用電氣家電業(yè)務(wù)）后，基本是美國(guó)當(dāng)?shù)氐膱F(tuán)隊(duì)班子在招聘，集團(tuán)總部沒(méi)有做太多干預(yù)。

包括我現(xiàn)在所在的吉利海外招聘，也是屬地化招聘。海外招聘時(shí)，國(guó)內(nèi)充其量幫一下忙，提供一些輔助。因?yàn)閷?duì)于海外的當(dāng)?shù)厍闆r，總部的了解肯定不如當(dāng)?shù)厝恕?/p>

二、華為、中興屬于“內(nèi)招外派”

我在江河創(chuàng)建集團(tuán)時(shí)，當(dāng)時(shí)的海外招聘倒是由國(guó)內(nèi)組織，但那時(shí)候員工是以外派為主。這種外派與屬地化招聘不一樣，而是與中興、華為類似。一般是在國(guó)內(nèi)招聘到外語(yǔ)、專業(yè)能力比較強(qiáng)的人，直接外派出去。

三、總部提標(biāo)準(zhǔn)，屬地公司操作的跨國(guó)家招聘

同時(shí)，海外招聘還存在第三種情況。比如：在東南亞地區(qū)，包括在越南招聘到合適的員工后，再送到中東工作的情況。這屬于跨國(guó)家的招聘，主要是考慮人力成本的問(wèn)題，因?yàn)槟抢锏娜肆Τ杀颈戎袊?guó)低很多。

但這種招聘方式，也是依靠菲律賓、越南當(dāng)?shù)氐姆止救ゲ僮髡衅笇用娴氖聞?wù)。

《中外管理》：集團(tuán)總部是起到提要求、標(biāo)準(zhǔn)和把關(guān)作用？

蔡元啟：對(duì)，總部對(duì)人員的要求比較清楚，會(huì)把標(biāo)準(zhǔn)給到當(dāng)?shù)毓荆僧?dāng)?shù)匕凑諛?biāo)準(zhǔn)去招聘，具體招聘過(guò)程和流程由當(dāng)?shù)厝?zhí)行。

“真招式”和“假把式”

《中外管理》：從宏觀上看，中國(guó)企業(yè)全球招聘現(xiàn)狀如何？

蔡元啟：進(jìn)行全球招聘的中國(guó)公司里，有一些公司確實(shí)在當(dāng)?shù)卮嬖谟霉ば枨螅热缛A為、海爾。

但是，不乏有一些公司其實(shí)是打著海外招聘的幌子去做廣告，不一定有真實(shí)的招聘需求。

這尤其反映在海外校園招聘領(lǐng)域，很多公司到國(guó)外的學(xué)校，甚至名校去做校園招聘，大致有兩種情況，第一，確實(shí)是有海外業(yè)務(wù)和人才需求，想吸納一些中國(guó)籍留學(xué)生；第二，通過(guò)招聘的方式為公司打廣告，這種情況在國(guó)內(nèi)高校招聘中也不少見(jiàn)。

但總體而言，真正想從國(guó)外吸引外籍學(xué)生進(jìn)入中國(guó)公司工作的，這種情況很少。

《中外管理》：在一些法治比較健全的國(guó)家，會(huì)不會(huì)有因招聘要約不真實(shí)帶來(lái)的法律隱患？

蔡元啟：相對(duì)來(lái)說(shuō)，歐美國(guó)家對(duì)這方面比較慎重，還是很重視誠(chéng)信問(wèn)題的，虛假招聘的行為一般不會(huì)出現(xiàn)。我經(jīng)歷的公司還沒(méi)有這些情況。其他一些公司，比如有些互聯(lián)網(wǎng)公司，雖然不排除它們確實(shí)招聘到了一些中國(guó)留學(xué)生回國(guó)內(nèi)工作，但有些公司在海外做大規(guī)模宣傳時(shí)，如果確實(shí)存在把招聘作為宣傳方式的想法，都不會(huì)長(zhǎng)久。

但如果已經(jīng)給應(yīng)聘者發(fā)了工作offer（工作邀請(qǐng)函），但又拒絕接收，那肯定是屬于虛假招聘了。以我的經(jīng)驗(yàn)，這種情況當(dāng)?shù)貙W(xué)校肯定會(huì)進(jìn)行干預(yù)，嚴(yán)重的話，這些公司會(huì)被列入學(xué)校黑名單，國(guó)外對(duì)這種行為是非常痛恨的。

全球招聘的痛點(diǎn)難點(diǎn)：海外聲譽(yù)和中國(guó)綠卡

《中外管理》：是否可以理解為中國(guó)企業(yè)海外招聘，主要針對(duì)的是中國(guó)留學(xué)生？

蔡元啟：以我的觀察，中國(guó)企業(yè)去海外招聘，最主要目標(biāo)還是中國(guó)留學(xué)生。

畢竟招聘外籍人員來(lái)中國(guó)工作，還涉及諸如外籍人士在中國(guó)生活、工作的限制和不便。目前看，外籍人士在中國(guó)申請(qǐng)到工作綠卡特別困難，生活、工作的實(shí)用價(jià)值很小。

《中外管理》：去年看中國(guó)綠卡的宣傳，政策目標(biāo)還不錯(cuò)，是沒(méi)有細(xì)則落地？

蔡元啟：去年有政策說(shuō)要加大綠卡含金量，但到現(xiàn)在沒(méi)有哪個(gè)部委出臺(tái)細(xì)則。歐美學(xué)生到國(guó)內(nèi)生活非常不方便，這是一個(gè)客觀的情況。

再則，國(guó)內(nèi)有些企業(yè)在國(guó)外聲譽(yù)并沒(méi)有那么好，就算我們想招外籍人員，也不容易招到太好的人才。當(dāng)然，這也不排除海外一些政府和媒體對(duì)我們的偏見(jiàn)，導(dǎo)致歐美學(xué)生對(duì)一些中國(guó)公司不太感興趣，包括對(duì)中國(guó)一些很好的企業(yè)都存在信任疑問(wèn)。

中國(guó)企業(yè)要真正吸引到歐美的優(yōu)秀人才，還需要時(shí)間。

《中外管理》：改變形象還是得自己爭(zhēng)氣。

蔡元啟：對(duì)，國(guó)家意識(shí)到這個(gè)問(wèn)題了，其實(shí)包括出臺(tái)綠卡政策，也是想在吸引外國(guó)人才方面有一些舉措，但目前落地速度和落地細(xì)則還沒(méi)配套。

《中外管理》：最后，您認(rèn)為中國(guó)企業(yè)在全球招聘上有急迫性嗎？

蔡元啟：對(duì)于一些海外人才，中國(guó)企業(yè)并不存在“沒(méi)你不行”的迫切性，但不排除一些高科技企業(yè)，確實(shí)需要一些海外高匹配的、稀缺性的科技人才。對(duì)這樣的企業(yè)來(lái)說(shuō)，就會(huì)面臨剛才說(shuō)到的很多現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。招來(lái)后外籍人才在中國(guó)的工作、生活問(wèn)題，確實(shí)比較棘手。