“中外管理標桿游學”走入隱形冠軍企業

7月20日，《中外管理》雜志“2018標桿企業課堂之——走進隱形冠軍系列”第一站探訪了浙江義烏的“雙童吸管”。《中外管理》雜志社社長、總編輯楊光，副社長李翼，雙童吸管董事長樓仲平，總經理李二橋，隨團專家暨南大學教授、隱形冠軍研究專家鄧地，克里夫定位學院院長李亮出席了游學活動。

活動相繼參觀了雙童吸管的辦公大樓、吸管博物館、員工食堂、宿舍、屋頂花園、節能降耗系統等。《中外管理》雜志社副社長李翼在致辭時表示：通過中興事件，我們有理由更加關心中國的“隱形冠軍”群體，尤其是那些擁有核心技術，能夠參與行業標準制定的隱形冠軍企業的發展。《中外管理》將致力于隱形冠軍企業的發現和傳播，未來會帶著更多讀者走進隱形冠軍企業。

雙童吸管董事長樓仲平發表了題為《“一根吸管”的創業觀》和《淺談“理性創業思維”》的演講。樓仲平認為：不少管理者把創新“狹義化”，認為創新等于發明，等于技術改造。但事實上創新是一種思維的轉化，包括了企業發展的方方面面。隨后，他批判了一些企業流行的“煽情式管理”，如果管理者是感性思維，就容易導致經營和管理的失控。管理者必須采取理性思維，而不是強調犧牲奉獻、感恩付出，卻無視“權責利”。

暨南大學教授、隱形冠軍研究專家鄧地發表了《慢公司也有春天》的演講，克里夫定位學院院長李亮發表了《聚焦定律：中小企業如何打造品牌》的演講。

《中外管理》雜志社社長、總編楊光總結道：樓仲平提出的“底層邏輯”讓他感觸很深，12年前《中外管理》標桿游學課堂走進日本豐田時，一位日本人私下說：中國人不要問太多How的問題，因為做法都是有特定歷史背景的，不一定適合所有企業，而更應該關注Why，豐田這一路走來是基于什么背景？又是怎么修正過來的？在楊光看來，這和樓仲平的“底層邏輯”異曲同工。

最后，楊光期望中國中小企業能夠在喧囂的時代保持一份自信，既不能固步自封，也不能驚慌失措，而是把我們的經驗充分調動起來，迎戰未來。

（謝丹丹）