臺州

發布者臺州市委組織部

亮點全面推動上市公司“黨建入章”

舉措2018年，臺州將“推進黨建進上市公司章程”作為深化上市企業黨建工作的突破口，從源頭上破解民營上市公司黨建和發展“兩張皮”問題，實現以紅色黨建引領民營經濟再創新輝煌。

推行一企一策，解決好“怎么入”的問題。堅持“重引導、軟著陸”原則，結合“大學習大調研大抓落實”活動，市委領導、市委兩新工委領導深入上市公司蹲點調研，廣泛聽取出資人和黨員職工意見建議，并按照“一企一策、一策一責任人”的方式，全面建立由縣級領導帶隊的“1+1”上市公司黨建幫扶團，幫助協調解決項目立項、人才引進等困難，切實消除思想顧慮。同時，通過主題宣講、問題共商等方式，進一步推動“黨建入章”成為民營上市公司的自覺行為。

突出政治導向，解決好“入什么”問題。以堅持和加強黨的全面領導為根本導向，在章程中明確黨組織功能定位，包括黨組織參與企業重大問題決策、黨組織對擬任人選進行考察等內容。同時，健全完善黨委領導班子和董事會、監事會、經營班子“雙向進入、交叉任職”的領導體制，在章程中明確將黨組織機構設置和人員編制納入公司管理機構、將黨建工作經費納入公司預算。目前，全市民營上市公司中黨組織領導班子成員通過法定程序進入董事會、經理層、監事會及管理層任職比例達71.3%。

實施專項行動，解決好“怎么用”的問題。3月30日，臺州發布《關于實施“五力提升”行動深化上市公司黨建工作的若干意見》，在文件第二條明確提出：根據黨章、《公司法》和中央有關規定，積極引導并大力推動上市公司在公司《章程》中寫入黨建工作條款，并要求各縣區于6月前選擇部分從原國有、集體性質企業改制的民營上市公司先行試點。《意見》發布后，得到了上市公司積極響應。

截至10月底，臺州共有境內民營上市公司50家，其中47家已完成“黨建入章”工作，占比達94%。所有已完成“黨建入章”的上市公司，董事會、股東大會都是全票或者高票通過。

企業名稱：利歐集團

企業簡介：利歐集團成立于1995年，涉足微型小型水泵及園林機械產品的研發、生產和銷售，是中國最大的微型小型水泵制造出口企業，于2007年4月27日在深交所上市。集團于2000年成立黨支部，2006年升格為黨委，下設3個黨支部，黨員102名。

亮點：

相愛共榮“泵”發激情

利歐黨委始終堅持“黨建強，發展才有持續力；發展強，黨建才有說服力”的理念，將企業黨建工作與生產經營融合、與人才培養融合、與企業文化融合，以黨建文化引領企業全方位文化建設，形成了利歐集團“相愛共榮、‘泵’發激情”黨建工作法，并圍繞著“六個平臺引領利歐精神文化、開展六項計劃打造利歐行為文化、實施六項制度塑造利歐形象文化”，開展了“3個六工程”建設，打造了企業、員工、黨組織的命運共同體，以全面融合的方式促使紅色文化深入人心，促進黨組織實質性作用發揮，畫出了黨建與發展的同心圓。

今年以來，為全面推動利歐“智能工廠”建設，黨委在生產區設立了安全生產、質量優勝、技術攻關、6S管理、設備保養、數控編程等6類黨員示范崗，并開展“車間學堂”活動，組織黨員技術骨干深入車間一線指導員工開展工作，在技術中心、生產車間統一設立黨員承諾公示欄，在“保安全、提效益、促發展”等方面進行公開承諾，使黨員在生產中發揮先鋒模范作用。

2018年，利歐全新的黨群服務中心投入使用，統籌整合了黨建展示中心、黨員服務中心、員工子女托管中心、黨建文化長廊等服務功能，建筑面積達到3500平方米，成為黨員活動、黨性鍛煉、關愛員工、技術培訓、業余休閑等重要場所，塑造利歐“家”文化，有效增強了黨組織的凝聚力和服務力。為了有效解決員工照看孩子與工作之間的矛盾，公司專門投入100多萬元建立員工子女托管中心，開設“4點半課堂”，聘請了專業老師和黨員志愿者，有效解決了員工后顧之憂。積極推動“暖心關愛”計劃，每年投入感恩基金200多萬元，樹立了企業人文關懷的良好形象，近年來，公司離職率同比持續下降，有效提高了員工的穩定性。

企業名稱：公元塑業集團

企業簡介：公元集團創建于1983年，是一家涉及管材、光伏、電器和智能裝備等多產業多領域的大型企業集團，旗下最大核心子公司永高股份有限公司于2011年12月8日在深交所上市。公元塑業集團黨委成立于2008年12月，現有黨員197名。

亮點：

“七彩陽光”筑夢公元

公元集團堅持黨建引領、文化鑄魂，以“軟文化”助推“硬發展”，打造了獨具特色的“陽光”文化和“七彩陽光”的“黨建+文化”體系，并將此黨建體系融入企業發展管理全過程。如今，黨建不僅提升了企業的“紅色顏值”，更讓公元在成長路上更加堅實前進。

公元不忘初心，紅色引領。堅持抓好“兩個始終”：始終堅持以黨建為主線、文化為載體；始終堅持文化建設圍繞企業生產經營和持續健康發展，納入集團“十三五”發展規劃。在公司總部與多地分公司，以高標準建成1000多平方米的黨群活動中心。著力建設多媒介內刊體系，建成建精公司官網、官方微博、微信、公開欄和《公元報》等各類宣傳陣地。建立“三級四維”企業文化團隊和工作機制，確保持續推動。

公元以文化人，以愛聚人。瞄準員工內心需求，致力推進有溫度、有品質的黨建和文化活動。圍繞“七色光”“公元季”等元素策劃主題系列活動，如“陽光公元”文化藝術節、“公元好聲音”、“陽光年代”創意服裝秀、“感恩心·陽光行”系列黨日活動等，這些都成為公元人展示才藝、情懷和正能量的閃耀舞臺。

公元與時俱進，與眾不同。實施“黨建+管理”，牽頭集團效能建設工作，通過“三聯三會”等途徑，讓黨建和文化“內化于心”“外化于行”。實施“黨建+人才”，助推“陽光工程”人才培養計劃，讓黨員職工學藝修身。樹立省級技能大師黨員陳小兵為先鋒典型，用身邊人引領公元人。

企業名稱：星星集團

企業簡介：星星集團創辦于1988年4月，目前已成長為一家集家用制造、光電子核心部件、智能馬桶等實體制造業與現代農業、文化、金融、投資等現代服務業于一體的大型民營企業集團，旗下擁有水晶光電、星星科技2家上市公司和1家擬上市公司，員工近2萬人。集團于1995年1月建立黨組織，2000年1月升格為黨委，下設2個黨總支、16個黨支部，現有黨員286名。

亮點：

星星的奧秘

做好“信”字文章。從僅有3人的星星臨時黨支部到成功創建省非公企業黨建示范點、成為省級雙重管理非公企業黨組織，關鍵在于集團黨委結合企業實際，著力實施“信心黨建”，在黨員職工中積極培育“堅定信仰，與黨同心，培植信服，崗位專心，增強信任，凝聚人心，注重信用，傳遞誠心，堅持信義，奉獻愛心”的核心價值觀，為企業發展提供強大的精神力量。

做好“融”字文章。在制度設計上促融合。集團黨委實行黨委班子與公司管理層“雙向進入、交叉任職”制度，讓黨委直接參與生產經營重大事項決策，從而使黨建工作與生產經營深度融合。在素質提升上，大力實施黨員人才工程，將加強黨員教育、提升黨員素質納入年度工作規劃，實施“1+1幫帶工程”“623人才梯隊筑基工程”，與浙大、浙工大、武漢理工大等知名院校合作，定期開展集中培訓。在載體創新上，積極搭建黨員示范崗、黨員責任區、“承諾踐諾評諾”等載體，讓黨組織成為凝聚全體職工的戰斗堡壘，讓黨員成為帶領職工進步的一面旗幟，如公司6個黨員技術攻堅組實施技改提升項目32個，產生經濟效益865萬元。

做好“愛”字文章。集團黨委專注維護職工群眾合法權益、幫助員工成長成才，實行民主懇談會、心情晴雨表、工資集體協商等制度暢通職工意愿的表達渠道，推出專家樓、限價商品房、愛心包車返鄉、“關愛小候鳥”等措施為職工解決后顧之憂。在此基礎上，集團黨委堅持黨建工作和企業文化建設互通共融，成立星星文化藝術團、建立職工文化俱樂部等，持續舉辦十六屆“星星文化藝術節”，以“包容、融合、共榮”的“3R企業文化”讓黨員群眾對企業更加篤信。