衢州

發布者衢州市委組織部

亮點構建“五雙五強”工作體系

舉措今年以來，衢州市圍繞組織覆蓋、政治建設、服務助推、隊伍管理、工作保障，積極構建“五雙五強”工作體系，著力打造上市公司黨建新高地。龍頭帶動+區域聯動雙輪驅動強堡壘。根據上市公司產業特點和分布現狀，以6家上市公司為核心構建“紅色聯盟”，通過“以強帶弱”“以大帶小”的方式，有效提升全市上市公司黨的組織和工作覆蓋質量。同時，在未建立黨組織的新三板企業中選派黨建工作指導員，進一步加強黨的組織覆蓋和工作覆蓋。

政治建設+制度規范雙標提升強核心。將政治建設作為上市公司黨組織的首要任務，大力推進“雙向進入、交叉任職”工作機制，定期學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，認真貫徹落實省委、市委重要決策部署。全面推進上市公司“五五標準”體系建設，推動6家上市公司及25家新三板掛牌企業黨建工作從擴大覆蓋面向增強實效性轉變。

服務中心+助推轉型雙向聚焦強功能。開展“百企聯百村、黨建助消薄”專項行動，推動19家上市公司、新三板掛牌企業與經濟薄弱村開展結對幫扶，落實幫扶資金1503萬元，助力集體經濟薄弱村發展壯大。深入推行黨員先鋒崗、黨員創新攻關隊等做法，助推企業創新轉型發展。

教育引導+積分考核雙線管育強隊伍。探索“黨務紅領”資格認證制度，深化黨員大輪訓、推廣黨員人才工作站、建立后備干部黨員人才庫等做法，積極打造高素質黨員人才隊伍。深化“學分+工分”先鋒指數考評機制，通過亮分公示、掛牌展示、形象比示等方式，推動黨員職工對標看齊、爭先晉位。

經費眾籌+陣地共享雙重保障強基礎。建立黨費撥返、以獎代補、財政補貼等機制，落實黨組織工作經費稅前列支政策，指導上市公司編制黨建經費預算，多方協作加強黨建經費保障。依托“黨建紅色聯盟”建設9個樞紐型黨群服務中心，大力探索“中心+驛站”模式，推動黨群服務向周邊新三板掛牌企業、非公企業、社會組織等延伸。

企業名稱：江山歐派門業股份有限公司

企業簡介：江山歐派門業股份有限公司是一家集研發、生產、銷售、服務于一體的專業木門制造企業，擁有員工2500多名，于2017年2月10日在上交所上市。公司黨委成立于2018年4月，現下轄4個黨總支，共有黨員160多名。

亮點：

深化“三爭”活動 全力創建“雙強”示范

實施“三新創名”，提檔升級爭“名企”。以創建世界一流木門企業為目標，實施“五個新”。一是培育新的企業文化，突出“幸福家·歐派門”的核心價值觀，培育“家”文化，以專家文化和大家文化為核心內容，每名員工做到忠、勤、專、和、樂。二是構筑新的人才團隊，大力引進高層次經營管理人才，建立健全內部培養機制，組建后備人才庫和人才梯隊，為企業快速發展提供智力支撐。三是樹立新的激勵機制，踐行服務員工的宗旨，制定傳統節日、員工生日等系列激勵措施，增強企業向心力、凝聚力。

組織推進“三個優化”，規范運行爭“先進”。以組織力提升為目標，推進“三個優化”。一是優化組織架構，今年4月公司黨組織架構由黨支部升格為黨委，下設公司總部和3個制造基地共4個黨支部，黨建管理體系更加合理。二是優化隊伍管理，黨建工作融入企業團隊管理，分高管、中層骨干和一線員工等3個層面，在黨員“優學優做”先鋒指數考評中分別制定相應的考評標準，黨員管理更加科學。三是優化陣地建設，以黨組織升格為契機，科學設計、優化布局、完善功能，建設和更新黨委會議室、黨員活動室等黨建陣地，活動功能更加豐富。

黨員落實“三大抓手”，模范帶頭爭“先鋒”。以促進黨員作用發揮為目標，構建“三大抓手”。一是廣設黨員先鋒崗，強化黨員的身份意識、榮譽意識、責任意識，在一線生產車間、各部科室凡是有黨員的地方，共設置黨員先鋒崗113個，讓黨員亮出身份、做出表率、接收監督。二是實施黨員人才工程，按照“讓黨員成為先進，讓先進成為黨員”的思路，深化“雙向培養”，近3年共從企業骨干人才中發展黨員6名，11名黨員走上中層以上管理崗位。三是開展黨員“師帶徒”，大力培養企業實用人才，企業24名具備高級工以上職稱的黨員職工主動擔任“技能導師”，手把手培養技能型人才。