湖州

發布者湖州市委組織部

亮點探索“三抓三強”機制

舉措近年來，湖州市大力探索上市公司黨建工作機制，有效發揮上市企業龍頭帶動作用，以“三抓三強”舉措，打造上市公司黨建高地。

一是抓集群培育，強示范引領。建立市、縣（區）兩新工委成員單位定人聯系、定崗指導制度，對主板上市公司以及中小板、創業板、新三板等中小型企業分層分類指導。組織開展全市兩新黨建“微創投”大賽，重點向上市企業傾斜，市“紅領公益基金”予以資金補助，著力打造黨建項目集群。利用湖州發布、湖州組工、湖州兩新等微信公眾號，開展“曬一賽，我們的主題黨日！”“新時代，我們的雙強先鋒！”等系列互動活動，培育打響天能“紅色動力”、超威“和合共同體”、老恒和“五味”黨建等一批黨建品牌，帶動形成非公黨建“品牌群”。

二是抓立制立規，強政治引領。出臺《關于深化兩新組織“爭雙強、當先鋒”活動打造“紅色動力工程”升級版的通知》，率先在上市公司中圍繞“組織體系、政治功能、陣地建設、人才培育、作用發揮、保障力度”等六個方面提檔升級。推行“黨建工作入章程”活動，優先在上市公司章程中明確寫入黨建內容。推行“雙向進入、交叉任職”，全市32家上市公司中出資人兼任書記的有13名，黨組織班子成員在董事會、監事會、高級管理層中的占比為71.6%。持續深化“新青年領航計劃”，每年開展新生代出資人示范培訓班，加強上市公司出資人紅色傳承。

三是抓支部建設，強組織引領。大力推進黨建信息化建設，開發“新鋒潮”智慧黨建系統，構建指尖上的“黨員e家”。在上市公司中率先探索非公企業黨務工作者職業化建設，相關做法得到省委書記車俊批示肯定。出臺《湖州市黨群服務中心設置和運行規范》市級標準和《湖州兩新黨建工作20條》，統一懸掛黨群服務中心標識，上市公司綜合性黨建陣地平均1000平方米以上，上市公司黨組織均達到4星級以上。

企業名稱：天能集團

企業簡介：天能集團成立于1986年，主要從事鉛酸、鎳氫及鋰離子等動力電池、電動車用電子電器及太陽能儲能電池的研發、制造和銷售，于2007年6月11日在香港聯交所上市。集團成立之初就建立了黨支部，2006年升格為黨委，現有黨員638名。集團黨委是浙江省首批“雙強百佳黨組織”、省級雙重管理非公企業黨組織。

亮點：

“紅色動力”黨建品牌

強基，傳承紅色基因，發掘成長源動力。天能30余年一路走來，都有著深深的紅色烙印，是天能持續發展的動力源。在創辦之初就成立黨支部，盡管當時只有5名黨員，天能還是創新實施了“1+N”黨建工作模式，即“1”為黨支部核心，“N”為家訪會、互助組、榮譽狀、黨員紅（家訪會是指黨員走訪職工家庭，互助組是指黨員與職工結對子，榮譽狀是指支部牽頭組織對職工嘉獎，黨員紅是指關愛黨員），根植了紅色基因，燃起了創業激情。

固本，激活紅色細胞，增強隊伍戰斗力。天能堅持將黨建融入企業發展，促進黨員人才培養相互融合，激活紅色細胞，夯實動力之本。堅持“雙向進入、交叉任職”，集團領導班子中黨員占比高達72%，各級管理干部中黨員占比近50%，保證了黨的政策方針在企業得到有效貫徹。

增能，打造紅色引擎，提升創新驅動力。天能通過互動式啟發、競評式激勵等學習教育提升模式，打造紅色引擎，激發動力之能。積極創新“三會一課”模式，立足企業實際，圍繞創業創新、經營管理、職工利益等方面內容，推行政治理論學習會、黨員獻計獻策會、黨企溝通協商會和技術工藝創新課的新“三會一課”。

鑄魂，引領紅色風尚，發揮文化凝聚力。天能將黨建理念、產業特點和時代精神結合起來，打造了獨具天能特色的“動力文化”，引領紅色風尚，鑄就動力之魂。以“大學生宣講團”“工匠宣講團”等為載體，緊扣紅色文化、動力文化的精神實質，深入生產基地、車間、班組、崗位進行宣講，大力宣揚工匠精神、亮劍精神和鳳凰的涅槃精神。

塑品，踐行紅色使命，放大社會影響力。天能把奉獻社會作為黨建工作的落腳點，積極踐行紅色使命，塑造動力之品。集團各級黨組織廣泛通過技術支持、資金扶持、就業支撐、黨建共建等途徑，參與社會公益和志愿服務，全力支持“鄉村振興”戰略和“美麗鄉村”建設。

企業名稱：浙江恒林椅業股份有限公司

企業簡介：浙江恒林椅業股份有限公司成立于1998年，是一家集研發、生產、銷售辦公椅、沙發、按摩椅等健康坐具產品于一體的國家高新技術企業，員工3500人，于2017年11月21日在上交所上市。公司黨支部成立于2002年8月，2017年升格為黨委，現下設7個支部、黨員123名，是市級“雙強”先進企業黨組織。

亮點：

打造星級“紅色車間”推動黨員一線真學實做

將黨建陣地建在一線，增強企業凝聚力。結合黨員崗位分布，以車間為單位，按照整合、有效、實用原則，突出共性要求和個性特色，對原有管理辦公室、車間閑置場地或“快樂車間”等進行改造布置，建立“紅色車間”陣地。

將學習教育融入經常，增強企業軟實力。針對一線黨員職工生產任務繁忙實際，按照“有學習場地、有學習刊物、有學習講師”標準，推行“5678”車間微課堂，在授課內容上，突出文件政策、會議精神、時事要點、先進典型、反面案例等5個方面重點；在授課師資上，邀請企業出資人、黨組織班子成員、普通黨員、骨干職工、聯企干部、派駐黨建工作指導員等6類人員。

將先鋒形象亮在崗前，增強企業驅動力。立足黨員職務身份和崗位特點，組織管理層黨員、黨員職工、預備黨員和入黨積極分子，圍繞帶頭守法經營、加強黨群聯系、開展技術攻關、提升崗位業績、提高自身素質等方面內容作出崗位承諾，采取“胸前帶黨徽、崗前樹標牌、車間曬業績”等形式，將黨員的身份、崗位、承諾、業績亮在車間，形象立在崗前，接受職工監督。

將比拼精神帶進團隊，增強企業戰斗力。建立“月定目標、季亮進度、年評星級”機制，根據黨員責任區、示范崗設置，將黨員分派到聯系車間或所在班組，結合本職工作、專業特長和生產經營任務，突出質量提升、安全生產、技術攻關、業績增長等方面重點，經常組織開展結對幫帶、任務領辦、技能比武、建言獻策等比拼活動。