杭州

發(fā)布者 杭州市委組織部

亮點(diǎn) 把上市公司集聚地打造成黨建高地

舉措杭州是“上市公司大市”，共有民營(yíng)上市公司138家，數(shù)量和市值均位列全國(guó)第四、省會(huì)城市第一，占全省總量約三分之一。近年來(lái)，市委高度重視、積極謀劃，抓實(shí)上市公司黨建工作。

聚焦“方向”，強(qiáng)化對(duì)上市公司的政治引領(lǐng)。市委書記專門召開(kāi)座談會(huì)，親自給上市公司負(fù)責(zé)人宣講習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神。多措并舉增強(qiáng)上市公司對(duì)黨建工作的價(jià)值認(rèn)同、利益認(rèn)同和情感認(rèn)同。推動(dòng)黨建工作寫入公司章程，落實(shí)“雙向進(jìn)入、交叉任職”機(jī)制，始終把牢正確發(fā)展方向。

聚焦“責(zé)任”，建立塊抓條保的領(lǐng)導(dǎo)體系。將金融辦納入兩新工委，成立上市公司協(xié)會(huì)及黨委，推動(dòng)業(yè)務(wù)與黨建同步指導(dǎo)。將上市公司黨建工作納入專項(xiàng)述職和“大黨建”考核內(nèi)容，層層推動(dòng)黨建責(zé)任落實(shí)落地。

聚焦“協(xié)同”，分層分類指導(dǎo)遞進(jìn)式培育。通過(guò)深化“抓老帶新”“抓內(nèi)帶外”“抓靜帶動(dòng)”機(jī)制，構(gòu)建與上市公司發(fā)展階段相適應(yīng)的黨建工作梯隊(duì)式培育模式，如對(duì)擬上市企業(yè)著眼“育苗”抓孵化，對(duì)新三板掛牌企業(yè)注重“壯根”抓規(guī)范，對(duì)已上市企業(yè)則堅(jiān)持“深耕”抓品牌。

聚焦“服務(wù)”，強(qiáng)化外部支撐激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。出臺(tái)最高獎(jiǎng)勵(lì)1000萬(wàn)元的“鳳凰行動(dòng)”計(jì)劃激勵(lì)政策，按照“每200家兩新組織配1名”的標(biāo)準(zhǔn)，配齊配強(qiáng)兩新黨務(wù)工作專職干部，建立140余個(gè)區(qū)域性樞紐型黨群服務(wù)中心，推動(dòng)建立“15分鐘黨群服務(wù)網(wǎng)絡(luò)”，確保上市公司覆蓋到位。

聚焦“雙強(qiáng)”，推動(dòng)黨建工作融入企業(yè)發(fā)展。創(chuàng)新“黨建+發(fā)展”“黨建+治理”“黨建+人才”等載體，積極推廣“13588”黨建工作“傳化經(jīng)驗(yàn)”，開(kāi)展“崗位練兵”“黨員獻(xiàn)策”“職工關(guān)愛(ài)”等行動(dòng)，切實(shí)把黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)形成上市公司爭(zhēng)創(chuàng)“黨建強(qiáng)、發(fā)展強(qiáng)”的生動(dòng)局面。

企業(yè)名稱：阿里巴巴（中國(guó)）有限公司

企業(yè)簡(jiǎn)介：阿里巴巴成立于1999年9月，目前涉及電子商務(wù)、網(wǎng)上支付、B2B網(wǎng)上交易市場(chǎng)及云計(jì)算等業(yè)務(wù)。公司于2014年9月19日在美國(guó)紐交所上市。阿里巴巴從2000年成立黨支部發(fā)展至今，目前有阿里集團(tuán)、螞蟻金服兩個(gè)黨委，下設(shè)18個(gè)二級(jí)黨委、160余個(gè)黨支部，黨員人數(shù)超過(guò)1.6萬(wàn)人。

亮點(diǎn)：

不忘初心、牢記使命，時(shí)刻堅(jiān)守和傳承黨的理想主義信念。一方面，從黨的歷史中汲取營(yíng)養(yǎng)。阿里最核心的合伙人會(huì)議經(jīng)常放到古田、延安等革命圣地召開(kāi)。另一方面，從黨的理論中獲取力量。黨的十九大召開(kāi)后，馬云多次與集團(tuán)管理層深入學(xué)習(xí)探討十九大精神，分享十九大學(xué)習(xí)心得，僅集中學(xué)習(xí)就有6次。

以核心人群是否積極靠攏黨組織作為衡量黨建的最關(guān)鍵指標(biāo)。阿里黨委堅(jiān)持把代表阿里未來(lái)發(fā)展的高知識(shí)分子等關(guān)鍵人群團(tuán)結(jié)在黨的周圍、吸收到黨內(nèi)來(lái)，不斷提高決策中樞、管理骨干和重要崗位的黨員比例。聚焦高知管理骨干，把集團(tuán)高級(jí)管理層作為黨建工作重點(diǎn)，積極影響和吸引管理骨干向黨組織靠攏。聚焦高知新興青年，在每年集團(tuán)員工考核中，全體黨員中60%達(dá)到“優(yōu)秀”等次以上。近年來(lái)，阿里先后涌現(xiàn)了“最美媽媽”吳菊萍、“全國(guó)道德模范”毛陳冰、“抗震模范”李莎等一大批優(yōu)秀青年黨員。

以與時(shí)俱進(jìn)、年輕人喜愛(ài)的方式打造黨建新模式。在組織設(shè)置上，集團(tuán)層面專門設(shè)立黨委辦公室，擁有黨群服務(wù)中心、“理想主義者家園”活動(dòng)室等各類黨群活動(dòng)陣地。在黨員管理上，針對(duì)黨員異地辦公、流動(dòng)性大等實(shí)際，基于自身互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)黨委使用阿里內(nèi)外、釘釘群組等各種黨員學(xué)習(xí)交流平臺(tái)，有效解決了異地辦公、流動(dòng)性大的特點(diǎn)下黨員的各項(xiàng)活動(dòng)和工作順利開(kāi)展的問(wèn)題，確保黨員工作和活動(dòng)“兩不誤”。在活動(dòng)要求上，堅(jiān)持把“固定主題黨日”“兩學(xué)一做”“三會(huì)一課”為主要內(nèi)容的“123”支部學(xué)習(xí)規(guī)范貫穿阿里各個(gè)黨支部全年活動(dòng)。

以家國(guó)情懷響應(yīng)黨的號(hào)召、融入國(guó)家戰(zhàn)略。在公司黨委的引領(lǐng)下，阿里建立并形成了擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的飛天系統(tǒng)。阿里集團(tuán)投入1000億元建立的全球研究中心“達(dá)摩院”，擔(dān)當(dāng)“扶貧消薄”的先鋒隊(duì)。同時(shí)，黨委充分發(fā)動(dòng)基層黨組織和黨員參與配合國(guó)家扶貧戰(zhàn)略，未來(lái)5年阿里集團(tuán)將通過(guò)基層組織持續(xù)投入100億元用于農(nóng)村脫貧。

企業(yè)名稱：杭州老板實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司

企業(yè)簡(jiǎn)介：杭州老板實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司成立于1979年，下轄老板電器、諾邦無(wú)紡兩家上市企業(yè)，是中國(guó)廚房電器行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模最大、產(chǎn)品門類最齊、經(jīng)濟(jì)效益最佳的龍頭企業(yè)。公司于2010年11月23日在深交所上市。目前，集團(tuán)黨委下設(shè)12個(gè)支部，黨員近250人。曾先后榮獲首批國(guó)家模范勞動(dòng)關(guān)系和諧示范企業(yè)、省非公企業(yè)“雙強(qiáng)百佳”黨組織、省創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)先進(jìn)基層黨組織等黨建榮譽(yù)稱號(hào)。

亮點(diǎn)：

三把“老虎鉗”文化引領(lǐng)，發(fā)揮黨建“指引力”。40年前，集團(tuán)創(chuàng)始人任建華作為一名老黨員，帶著3把老虎鉗和2000元貸款，敲敲打打起家發(fā)展到今天擁有市值幾百億元的上市公司，靠的就是黨員作用的積極發(fā)揮。如今，“老虎鉗”精神已成為企業(yè)文化的象征，集團(tuán)黨委現(xiàn)有“老虎鉗”黨員攻堅(jiān)突擊隊(duì)，掌握核心技術(shù)，精練基本技能；“老虎鉗”黨員營(yíng)銷先鋒隊(duì)，開(kāi)闊思路保銷量促增長(zhǎng)；“老虎鉗”黨員志愿服務(wù)隊(duì)，哪里有困難哪里就有他們的身影。

四大人才計(jì)劃，激活發(fā)展“源動(dòng)力”。老板集團(tuán)黨委圍繞黨管人才原則，從培養(yǎng)體系層面的頂層設(shè)計(jì)上合理劃分了新人、2～3年入職員工、中層干部、具備培養(yǎng)前途的優(yōu)秀中層干部等四類人才，著力實(shí)施“四大人才計(jì)劃”：“檸檬計(jì)劃”，使應(yīng)屆畢業(yè)生快速培養(yǎng)成為公司各級(jí)崗位儲(chǔ)備人才，輸送公司發(fā)展的新生力量；“向日葵計(jì)劃”，將入職2～3年的骨干員工培養(yǎng)成為專業(yè)素養(yǎng)較高的青年專家型人才，鞏固公司技術(shù)創(chuàng)新的中堅(jiān)力量；“常青藤計(jì)劃”，讓中層管理團(tuán)隊(duì)傳承企業(yè)文化，激發(fā)工作熱情，注入公司國(guó)際化戰(zhàn)略發(fā)展的文化驅(qū)動(dòng)力；“彩虹計(jì)劃”，通過(guò)個(gè)性化培養(yǎng)和實(shí)踐性鍛煉優(yōu)秀中層，儲(chǔ)備公司未來(lái)的高層管理人員。截至目前，已將35名中高層管理人才培養(yǎng)成黨員，將40名黨員培養(yǎng)成中高層管理人才，企業(yè)管理層黨員比例已超50%。

“5+5-”活動(dòng)，建立黨員“示范鏈”。集團(tuán)黨委結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，創(chuàng)新開(kāi)展“黨員自我評(píng)價(jià)五項(xiàng)優(yōu)缺點(diǎn)、支部立體評(píng)測(cè)、黨委考核激勵(lì)”鏈?zhǔn)近h員管理方法，總結(jié)出“做得最好的5點(diǎn)”和“做得最不好的5點(diǎn)”?！?+5-”活動(dòng)形成“自我批評(píng)和總結(jié)—黨組織考核測(cè)評(píng)—公示整改—評(píng)優(yōu)表彰”鏈?zhǔn)交芈罚訌?qiáng)了黨員自我認(rèn)知意識(shí)，打造出了一支招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝的鐵軍。