三線城市演藝市場分析及劇院管理探索

葛 劍，葛澤揚

（四川師范大學 四川 成都 610101）

文化事業的興起是源于人民對生活需求層面的提高，藝術性和精神滿足成為了基于基本生活滿足的更高階要求，在此形勢下，各地的演藝市場發生了一系列的變化，劇院建設的數量也在直線地上升。但對于三線城市來說，市場的發展和管理層面還存在著不少的問題，需要對有效的管理對策進行分析。

一、三線城市演藝市場情況

根據統計數據顯示，我國的三線城市數量約有七十四個。此類城市的經濟、政治和文化基礎設施都比較完善，居民擁有一定的消費能力，居民生活水平比較富裕，一定程度上給演藝市場的發展提供了條件。但三線城市的演藝市場可能存在一個共通性的問題，一般都是具備演出的條件，卻沒有形式體系完整的市場。從市場情況來看，可以分成問題和發展趨勢兩個方面。一方面，演藝市場的不足。我國地域范圍廣闊，地處不同區域的城市之間文化樣式也存在一定的差別，演藝市場也呈現出多樣化的形式，但具體到單一的三線城市，文化消費的種類基本上方是以當地的文化為主，形式和種類就比較單調。再加上電影等媒體的沖擊給傳統的文化市場帶來了巨大的沖擊，受歡迎程度和發展速度也有一定程度降低，且演出內容面對的群體也有極大的局限性，忽視了未成年群體。另一方面，市場發展趨勢。新的發展時期，演藝市場也迎來了新的發展要求和趨勢，總的來說體現在主體形式的多樣化、產業集團化以及大眾化。[1]

二、提高劇院管理的有效對策

對于三線城市來說，演藝市場的發展正在向迎合市場需求和大眾需求轉變，劇院是輸出文化的演藝市場重要部分，集合了戲劇、歌劇、曲藝等諸眾多文化因素，通過舞臺環境實現文化的傳播。

（一）明確劇院性質，找準發展方向。當前三線城市劇院發展的實際情況來看，經營和管理存在一些問題，方向定位也有不準確的情況存在，影響了劇院的發展和對群眾的吸引力。這就需要相關的文化管理部門和劇院管理層對劇院的性質和發展方向有清楚地認識，并結合實際的發展情況重新定位發展方向。

一是劇院性質的明確。劇院從本質上看，帶有公共屬性，屬于公共文化設施，在性質認識的過程中，必須對文化公共屬性有足夠的認識，體現出公益性和低盈利性的特點。二是發展方向的確定。我國經濟結構正在由計劃經濟體制向市場型體制轉變，劇院在市場經濟高度發展的形式下，也要改變原有的發展方向。先可以調整經營模式，積極地進行市場化改革，脫離單純依靠地方政府財政支持的發展形式，尋找新的盈利點，發揮劇院的市場功能，逐漸發展成為兼具公共服務性和演出經營性并存的演藝經營單位，更好地適應市場環境。接著，表演和內容的大眾化。劇院受歡迎程度不高的原因中，表演內容與觀眾需求上的矛盾是關鍵的原因之一。在進行管理的過程中，發展方向的確定可以根據當地文化消費的實際情況和消費能力，適當地調整表演的內容和形式，增加觀眾的數量和接受程度。[2]

（二）加大政策性資金支持。劇院是社會公共文化服務設施之一，盈利性不高，大部分的發展資金都需要地區政府的財政補助和扶持，即使劇院正在向市場型裝變，但仍然需要政策性的資金投入。首先，福利補助的落實。劇院表演的過程中，會產生經濟放入支出和消耗，政府可以根據演出的次數和收入之間的差別，提供一定的補貼。其次，稅收征納的支持。劇院演出一般情況下都需要承擔和支付較高的稅務，無形中增加了劇院的發展負擔，對此政府可以適當地降低或減免部分稅款降低劇院經濟支出的同時減少票價。

（三）市場經營和經濟效果的強化。新時期，劇院管理要注重營銷和經濟效果的提高，為了實現此目的，可以從三個方面進行。

一是提高劇院管理水平。劇院管理水平的提高需要有專業的人才和相應的管理制度。管理人才的高素質需要通過定期開展培訓活動，對員工的專業能力進行培訓，并結合劇院文化和行業規定，加強管理人員的職業道德管理，提高服務意識。管理制度上要制定一套標準的制度，明確規定員工的工作職責，完善考核評價體系，并優化傳統的管理制度。二是加大宣傳力度。劇院與其他演藝形式相比，宣傳上明顯不足，要求劇院在市場的環境下，對觀眾的需求進行調查，與新聞媒體合作向大眾宣傳節目的亮點。三是根據市場的標準合理地下調票價，增加演出的次數。四是本科院校人才的培養。劇院管理專業化的人才，除了對內部員工進行培訓外，還可以與本科院校合作，為具備管理知識的人才提供實習的崗位，以便為劇院培養后續人才。

綜上所述，三線城市演藝市場的發展情況還存在不少的問題，劇院管理也出現了與時代發展不符的情況，影響了劇院的發展。在實際的劇院管理過程中，可以參考上文提到的幾點措施，為劇院管理提供一定的發展方向和支持。