計算機應用技術在工程項目管理中的應用研究

呂梁學院離石師范分校 李翠蓮

工程項目管理工作在近年來受到越來越多的關注，在工業化與城市化的快速推進背景下，建筑業作為國民經濟的支柱也在迅猛發展，成為推動經濟中高速發展的重要動力。由于建筑業產業鏈長，兼顧第二與第三產業，在未來經濟社會發展中呈現出了巨大的潛力和發展前景。工程項目工程項目管理是建筑業的重要組成部分，其創新模式的應用對建筑業的持續、健康、快速發展作用越來越突出。本文即針對計算機應用技術在工程項目管理中的應用展開研究。

如何對工程項目管理實現有效管理是所有管理工作中的重點，管理工作與企業利益緊緊相連，工程的質量是工程項目管理開發中最重要的一部分。在管理中，最重要的幾點如下：對工程質量的監督與整體性的協調是管理工作的核心內容，各個施工人員之間的調度與施工資金的調度也是使管理工作順利開展的必要條件。實施檢測工程的進度與工程質量，使整個開發項目按大致的施工計劃進行，防止出現紕漏。有效的工程管理可以大大增加企業的經濟效益，同時提升工程的質量與企業自身的市場競爭力。通過上述幾點來看，工程管理的意義非凡，領導者要采用更加先進的管理技術，運用計算機應用技術來制定合理有效的工程管理計劃，改進管理理念，緊跟時代潮流，使工程項目管理開發具有可持續性與生態性。

1.工程項目管理中存在的主要內容及問題

1.1 主要內容

項目管理的內容包括三大方面，即前期對項目規劃的管理、中期對設計的管理以及最重要的對施工的管理。按順序來看，規劃管理是整個工程項目管理開發工程的開始，萬事開頭難，一個好的開頭是成功的一半，所以規劃管理非常重要。好的規劃管理是對規劃方案的管理、對方案的取舍以及對成本的控制。此管理過程中要明確一個切實可行的規劃方案。中期的設計與前期的規劃方案不同，注重設計的合理與設計的理念，設計理念非常重要，它關系到整個項目的施工方向與施工措施。在設計管理中我們要注意到如下幾點：在選取設計師時選用專業的設計人員；與設計人員之間保證良好的溝通和交流；第三點，把需要設計的要求提前與設計師講明，以免最后設計出的圖紙不合理；對設計圖紙進行審查和檢驗，確保圖紙的專業性與合法性。

后期的施工階段至關重要，它在三個階段中承擔著執行的作用。企業的招標程序一定要在合法范圍之內，對施工單位的選擇也需謹慎與嚴謹，合同簽訂等手續可以為施工階段的管理提供關于法律方面的根據。施工管理主要有兩個任務，其一是對工期的嚴格控制，其二是對質量的把關。施工管理者一定要對全局有透徹的把握與分析，并且使各個部門的施工人員協調合作，保證工程的順利進行。

1.2 容易出現的問題

（1）關于項目的決策一直沒有一個確切的對市場的定位。這是由不深入的市場調查與有缺陷的決策機制形成的一個還沒有很好的解決方案的問題。沒有一個準確的決策，就無法對施工項目進行深度分析，這導致了施工無法順利開展，從而不能夠很好地進行施工管理。決策不準確還由于個別的開發商不誠實所導致。開發商的不誠實導致市場價位的浮動較大，各個投資人員就會更加關心項目是否可行、設計是否合理等問題，從而導致了決策的片面化。（2）施工時設計的圖紙與文件供應較慢，不能很好地緊跟施工節奏，并且對施工現場的調查太粗略。有一些開發商過多地對設計工作進行干預，致使設計師不能發揮出他真實的水平，設計方案也不能很快確定下來。一些項目開發商會直接決定項目的規劃，設計師甚至無法修改不合理的部分，這就導致了設計方案對某些問題的解決過于片面（李江,趙奕磊,石志超,王媛媛,荊楊軼.建筑工程項目管理中創新模式的應用及發展分析[J].中國建材科技,2013,22(03):153-154），不夠專業也不夠精致。開發商單方面的想法不能保證施工的效果與施工的效率，會極大地降低施工節奏，使管理者不能很好地把握住施工節奏，從而失去施工過程的有效管理。（3）在簽訂工程合作協議時并不嚴謹。所以在施工過程當中，一些施工單位就不會按照嚴格的程序和計劃執行；當出現嚴重的問題時，不能找到具體的部門加以解決，從而導致部門間的配合不協調，出現施工事故時，有可能會互相推卸責任，施工的質量就難以保證。不走程序的合同會使施工管理的難度增大。第四點便是甲方的項目原材料提供不足。這會直接影響到整個施工管理。開發商在購買原材料時，會集中購買，細心對比、貨比三家，這可以最大程度地保證原材料的質量，從而節約原材料的成本。在施工合同之中，一般都要求甲方提供原材料，但是有些施工方會拖延工期，就無法保證整個施工工程的質量。

2.工程項目質量管理分析

2.1 加強對規劃的管理

在前期對項目的規劃過程中，應當考慮到各個方面。比如說在規劃之前，可以結合實際的市場情況，選擇合適的地理位置，根據地理位置來決定建筑物的用途。一般都會選取商業價值較高的地段。在規劃之前，做一個詳盡的市場調查是事半功倍的事情，這樣可以了解大多數消費者的需求，這樣在規劃工程項目時就可以參考。此外，開發商可以與相應的國家部門有效溝通，尋求法律保障與政策保障。在招標之前做好對圖紙的設計工作。在前期確定好之后，在以后的施工過程當中減少設計的變更。

2.2 加強對項目質量的管理

工程項目工程在整個市場經濟中，是占比最大的投資項目。為了保證項目工程的質量，要從材料、施工人員、施工機械等方面著手，嚴格控制選購材料的過程、加強對施工人員的監督、優化施工機械。對商品售后的控制和監管也應當嚴格把關，設立專門的服務隊伍。

3.計算機技術的應用

3.1 運用計算機技術加強對規劃的管理

在前期對項目的規劃過程中，應當考慮到各個方面。比如說在規劃之前，可以結合實際的市場情況，選擇合適的地理位置，根據地理位置來決定建筑物的用途。一般都會選取商業價值較高的地段。在規劃之前，做一個詳盡的市場調查是事半功倍的事情，這樣可以了解大多數消費者的需求，這樣在規劃項目內容時就可以參考。此外，開發商可以與相應的國家部門有效溝通，尋求法律保障與政策保障。在招標之前做好對圖紙的設計工作。在前期確定好之后，在以后的施工過程當中減少設計的變更。

3.2 結合計算機技術加強對項目質量的管理

工程項目管理在整個市場經濟中，是占比最大的投資項目。為了保證項目工程的質量，要從材料、施工人員、施工機械等方面著手，嚴格控制選購材料的過程、加強對施工人員的監督、優化施工機械。此外，在房屋的基礎設備的選購時，應當盡量系統與全面，例如排水系統、暖氣系統等。對商品售后的控制和監管也應當嚴格把關，設立專門的服務隊伍。

3.3 運用計算機技術對項目成本嚴格控制與管理

此處以S化工公司成本管理為例，根據公司的收入支出情況，公司自2009年以來，其營業總成本一直居高不下，S公司經營成本占公司總收入的比例一直都非常的高。尤其是2013以來，公司營業總成本都超過了S公司的總收入，營業成本過高成為了S公司虧損的主要原因。因此作為S公司的管理人員必須要加強對成本的管理，通過有效的成本管理來降低營業成本，改善公司的經營狀況（見表1）。

在市場經濟中，工程項目管理行業的競爭日益激烈，價格是最具競爭力的因素。我們在對工程項目管理的前期規劃與中期的設計之中，必須要在前期完善成本的各個方面的管理。比如適時引入競爭機制，使招標的標準是根據項目價值來決定的，使項目成本最低并且保證質量。

表1 S公司成本分析表（單位百元）

3.4 對項目風險預估和管理

工程項目管理行業的周期較長、投資較大，難免會在施工過程中出現一些無法避免的問題。開發者要對項目進行實時的風險評估，萬一發生意外，可以及時采取應急方案，來確保工程質量的安全。

3.5 運用計算機技術預防風險

工程項目行業的周期較長、投資較大，難免會在項目管理過程中出現一些無法避免的問題。在對其進行項目管理的過程中，要充分意識到項目管理中存在的問題，針對問題進行處理，并對項目進行實時的風險評估，若發生意外，可以及時采取應急方案，來確保工程項目工程質量的安全。