目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用

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一、目標(biāo)成本管理簡析

(一)目標(biāo)成本管理的應(yīng)用前提

通常來說，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行目標(biāo)成本管理是由企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和相關(guān)行業(yè)現(xiàn)狀決定的，企業(yè)要想在激烈的社會競爭中占有一席之地就要對自身的成本管理體系進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化，縮小與其他競爭對手各方面的差異，差異的縮小首先要對成本進(jìn)行控制，所以在進(jìn)行目標(biāo)成本管理時，要結(jié)合企業(yè)的具體情況進(jìn)行統(tǒng)籌分析，把所以影響因素都要考慮在內(nèi)，最大程度的提高目標(biāo)管理的實(shí)際效果[1]。

(二)企業(yè)目標(biāo)成本管理的作用

目標(biāo)的成本管理是針對整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程的，將整個企業(yè)的成本目標(biāo)分配到各個部門當(dāng)中去，使成本管理能夠更有效的進(jìn)行，使企業(yè)的成本管理能夠發(fā)揮出最大的效力，提高企業(yè)的核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中應(yīng)用的優(yōu)勢

(一)滿足市場和消費(fèi)者的客觀訴求

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行目標(biāo)成本管理，需要對整個市場和消費(fèi)者對產(chǎn)品的需求有一個大致的了解，在這個基礎(chǔ)上企業(yè)才能根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)符合他們需要的產(chǎn)品，避免生產(chǎn)不符合需要的產(chǎn)品造成成本的浪費(fèi)，最大程度的縮減生產(chǎn)的成本，保證最大的生產(chǎn)效益，加強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力。運(yùn)用目標(biāo)成本管理模式對企業(yè)成本進(jìn)行控制，不僅能夠滿足市場和消費(fèi)者的產(chǎn)品訴求，還可以對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)一步優(yōu)化改善，能夠更好的促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展[2]。

(二)實(shí)時掌控企業(yè)生產(chǎn)成本

企業(yè)的生產(chǎn)成本是需要管理者著重掌控的重要方面，這種生產(chǎn)成本還對企業(yè)的流動資產(chǎn)和相關(guān)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容有所影響，我國的市場經(jīng)濟(jì)體制正在發(fā)生深刻的變革，企業(yè)的目標(biāo)成本管理應(yīng)該在原有的管理基礎(chǔ)之上根據(jù)時代的發(fā)展做出相應(yīng)的改變，才能適應(yīng)社會發(fā)展的要求。這種改善后的目標(biāo)成本管理模式能夠?qū)⑵髽I(yè)成本縮減目標(biāo)分配到企業(yè)的全部生產(chǎn)部門，使企業(yè)的生產(chǎn)成本控制更加的高效，充分激發(fā)了全體企業(yè)成員的生產(chǎn)工作積極性，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，這種成本管理模式的應(yīng)用，能夠在企業(yè)的生產(chǎn)過程中合理選用有關(guān)生產(chǎn)要素，有效降低相關(guān)資源的損耗陳本，對整個企業(yè)的生產(chǎn)成本能夠充分掌控，從而可以提高企業(yè)效益和市場競爭力，獲得較好的社會發(fā)展資源。

(三)促進(jìn)成本管理的落實(shí)

一方面目標(biāo)成本管理進(jìn)行成本控制的范圍較廣，包括企業(yè)的前期生產(chǎn)準(zhǔn)備成本控制，生產(chǎn)過程中的成本控制和生產(chǎn)后的成本結(jié)算控制，并且善于在企業(yè)的生產(chǎn)細(xì)節(jié)方面做文章，在細(xì)節(jié)處進(jìn)行成本的管理，能夠有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)取得預(yù)期的收益，另一方面目標(biāo)成本管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和改善，在對市場進(jìn)行充分調(diào)查研究后，根據(jù)市場和消費(fèi)群體的整體消費(fèi)狀況進(jìn)行分析判斷，進(jìn)一步改善生產(chǎn)產(chǎn)品中不合理的方面，以求滿足市場的需要，對目標(biāo)成本管理進(jìn)行有效的落實(shí)[3]。

三、目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的實(shí)際應(yīng)用

(一)注意觀念更新，細(xì)化管理責(zé)任，強(qiáng)化企業(yè)全員成本管理意識

在傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，管理者往往盲目的將成本管理的任務(wù)全部由相關(guān)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，未能進(jìn)行全體成員的成本管理，沒有重視在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的重要作用，所以現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，將目標(biāo)成本管理的措施面向全體企業(yè)成員落實(shí)，真正保證了目標(biāo)成本管理能給企業(yè)帶來最大的經(jīng)濟(jì)效益，此外，還要在企業(yè)中細(xì)化成本管理的相關(guān)責(zé)任，優(yōu)化整個管理制度，使目標(biāo)成本管理發(fā)揮真正作用。

(二)推行目標(biāo)成本管理需要指定有關(guān)的基礎(chǔ)工作制度

在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行目標(biāo)成本管理應(yīng)該做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，這是因?yàn)槠髽I(yè)在日常的管理活動中，需要處理的資料和信息十分復(fù)雜，并且要求在目標(biāo)成本管理中應(yīng)該保證信息和資料的準(zhǔn)確，能夠體現(xiàn)企業(yè)的整體經(jīng)營狀況，在這種情況下，需要企業(yè)根據(jù)實(shí)際狀況制定相應(yīng)的成本工作制度，按照規(guī)范開展成本管理工作，保證成功管理工作的順利進(jìn)行。

(三)推行目標(biāo)成本與其他工作結(jié)合，最大程度提高經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)在進(jìn)行正常的生產(chǎn)工作中，需要將目標(biāo)成本管理放在突出的地位，并制定相應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)約束管理活動的進(jìn)行，保證企業(yè)獲得最大的效益，在這種情況下，需要企業(yè)的各部門通力合作，共同推進(jìn)企業(yè)的成本管理實(shí)施，還需要制定相關(guān)的企業(yè)管理制度，將企業(yè)的管理作業(yè)變得更加規(guī)范合理，有利與成本管理工作的實(shí)行。對于企業(yè)生產(chǎn)工作的各個環(huán)節(jié)，需要進(jìn)行生產(chǎn)數(shù)據(jù)的記錄，保證進(jìn)行成本管理是可以有數(shù)據(jù)做依靠，將各項(xiàng)工作的實(shí)施與成本管理有機(jī)的結(jié)合起來，在每項(xiàng)作業(yè)中都貫穿成本管理的相關(guān)思想，制定相應(yīng)的成本管理規(guī)定，借此降低企業(yè)各項(xiàng)工作的生產(chǎn)成本，保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中實(shí)行有效的目標(biāo)成本管理能夠有效縮減企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，增強(qiáng)市場競爭力，提高企業(yè)的整體效益，因此需要對企業(yè)的目標(biāo)成本管理加以科學(xué)的改善，提高成本管理的效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張福亮.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2017(36):92～93.

[2]趙璐.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].宏觀經(jīng)濟(jì)管理,2017(S1):132～133.

[3]蔡翔宇,丁潔.企業(yè)成本管理存在的問題及對策研究[J].物流工程與管理,2017,39(10):124～125.