大數據時代企業人力資源管理變革的相關研究

■莎 寧

內蒙古自治區人事考試中心

“互聯網+”時代，大數據技術在企業的人力資源管理中廣泛應用。面對各種新的機遇和挑戰，就需要從企業的實際出發綜合性分析，分析人力資源管理中所存在的各種問題，提出相應的解決措施。

一、“互聯網+”時代大數據技術的基本介紹

(一)“互聯網+”的概念介紹

“互聯網+”是指互聯網技術在各個領域的應用及其實際作用。在具體的人力資源管理應用中，就需要將網絡思維構建起來，使其在人力資源管理實踐中發揮作用。在信息時代，互聯網在這個時代發揮了重要的引導作用。它的特點不僅是時代的象征，而且對企業也起著引領作用。合理利用互聯網，使企業在人力資源管理中跟上時代的步伐。互聯網技術在企業人力管理中的應用，可以為企業提供更好的服務，全面整合企業管理的各個要素，實現管理的深入發展，具有重要作用。

網絡技術在企業管理中的應用,不僅兩者加在一起,但在互聯網上通過信息技術的應用管理平臺,互聯網技術和企業管理集成,從而建立一個新的生態環境,通過互聯網企業發展的集成技術實現企業管理創新。

創新是企業發展的動力。要充分發揮創新價值，就要發揮互聯網的作用，形成企業發展的新業態，為企業發展創造條件。

(二)人力資源管理中大數據技術的影響

首先，企業人力資源管理難度加大。在大數據時代，人力資源管理的難度大大提高。應用大數據技術構建一個網絡管理平臺,完成相關管理工作網絡平臺,打破了傳統的組織管理層層地控制情況下,企業需要建立大數據環境,但在管理結構經歷了一個非常大的變化。人力資源管理中,通過應用大數據技術建立新的組織管理模式,實現扁平化管理結構,大數據技術的應用中實現綜合管理,不僅溝通更快,而且還簡化了管理層次,雖然增加了組織結構的操作困難,但是互聯網的使用可以使人力資源管理更加靈活。管理工作不再是一種命令式的管理，而是一種合作的管理模式，它更多地考慮到員工的價值觀、個性特征和對崗位工作的態度，不斷改善企業的工作環境。

其次，管理者的管理角色發生了變化。按照傳統的人力資源管理模式，管理者通常在人力資源管理中需要增強管理意識。在管理上，他們采用指揮方式和指揮方式，權力至上的觀念非常強烈。他們希望掌握員工的工作狀態，讓他們按照自己的想法工作。應用大數據技術實施企業人力資源管理,它需要改變管理理念,取決于領導者的控制方式很難有效地發揮管理作用,但需要適應互聯網環境改變管理模式,包括管理人員的作用,對人力資源管理的各個方面和管理過程等等,都需要根據技術做出調整。

二、大數據技術對企業人力資源管理的挑戰

(一)人才選拔比較有難度

在企業的人力資源管理中，人才選拔是重點，也是難點。應用大數據技術可以對相關的數據信息進行篩選，但是，也因此導致人力資源管理復雜化。人力資源管理對于大數據環境沒有建立合理的思維模式，在管理工作的展開過程中不能熟練應用專業知識，不能用大數據思維解決人才選拔中所存在的問題，就必然導致人力資源管理質量受到影響。企業展開人力資源管理工作，不能夠從大數據時代的角度予以完善，不能夠有效地發揮大數據的作用，使得人力資源管理缺乏時代性，在人才選拔中就會遇到挑戰。

(二)人力資源管理難以令員工滿意

大數據時代環境中，企業在人力資源管理中，管理的思維方式就要有所變化。由于企業的人力資源管理人員沒有對管理思維做出調整，就會在員工管理中難以發揮實效性。將大數據技術應用于人力資源管理中，向員工的崗位延伸，就需要人力資源管理人員調整好管理思維。當前企業的員工隊伍年輕化，企業的工作環境發生變化，文化氛圍也發生了變化，員工之間的交流實現了網絡化。人力資源管理如果沒有與時俱進，管理模式陳舊，就難以令員工滿意。

(三)人力資源管理中企業文化沒有做出調整

大數據時代，應用大數據技術進行企業的人力資源管理，管理的內容在網絡平臺上運行，使得管理難以有效落實。在當前的多元化信息環境中展開人力資源管理，就需要避免應用傳統模式實施人力資源管理。人力資源管理與企業文化之間存在關聯性，企業如果沒有對企業文化做出調整，沒有塑造健康的企業文化環境，即便是構建人力資源管理網絡環境，也難以使得人力資源管理達到預期的效果。

三、大數據時代企業人力資源管理的創新策略

(一)應用大數據技術分析人力資源管理信息

在企業的人力資源管理過程中，分析人力資源管理的信息是重要的環境。大數據技術具有比較好的信息篩選功能和分析功能，對于信息可以智能化處理。人力資源管理人員合理應用大數據技術的同時，還要具備管理意識。在企業的人力資源管理工作中，應用大數據技術對人力資源管理的各項信息進行分析，大數據技術恰到好處地融入到人力資源管理工作中，包括人才的招聘和選拔、員工職業技術培訓以及企業工作人員的管理中，大數據技術都可以更好地發揮作用。比如，在人才招聘中應用大數據技術，需要重點考慮員工的績效，將最價值的信息提出出來，保證績效考評的質量，對員工的工作準確評價。

(二)應用大數據技術實施人力資源管理可以發揮情感的價值

大數據時代，人力資源管理的各項信息在網絡平臺上傳遞，就是在網絡平臺上實施人力資源管理，就需要對于外部的影響因素具有較高的抵抗能力，如果依然采用傳統的管理模式，各種矛盾問題難以有效解決。現在的企業員工除了物質需求之外，還需要精神追求。這就需要在企業的人力資源管理中不斷地創新，適應員工的思維模式，以達到員工的滿意，保證管理質量。

企業的人力資源管理中，改變傳統的指令性管理模式，采用人性化管理，從情感的角度出發，發揮情感的管理價值，用傳遞情感的方式實施管理，做好管理與認清并存。發揮大數據技術的作用，讓人力資源管理過程中充滿了人情味。展開管理工作中，各種員工習慣于使用的社交軟件都要嘗試使用，在人力資源管理中發揮作用，構建與員工溝通交流的空間，使得管理優化，在員工的支持和配合下，獲得更好的管理效果。

(三)大數據時代，企業的人力資源管理中融入企業文化

企業的人力資源管理中要發揮企業文化的作用，就是塑造良好的企業文化氛圍，員工在企業環境中受到感染。應用大數據技術不僅可以建立開放的空間，還要持有包容之心，構建自由開放的人力資源管理環境，還要對管理制度做出調整，管理模式予以完善。人力資源管理管理上要發生轉型，融入大數據技術的同時，還要將企業文化融入其中，做出適當的調整和改變，實現大數據技術與企業文化的融合，以更好地調整人力資源管理模式，實現人力資源管理創新，提高管理質量提高。

四、結語

綜上所述，企業的人力資源管理中應用大數據技術，就需要用大數據思維方式展開管理工作。應用大數據技術對于各項信息整合，優化管理模式，有助于完善企業人力資源管理工作，推進企業各項工作穩定有序展開。