試論領導者的責任心

■薛妮萍／延安大學公共管理學院

一、前言

古人云：“在其位，謀其政，司其職，負其責。”可見，責任心自古以來就是領導者不可或缺的重要要素。首先，責任心是做好本職工作的前提。具有責任心的領導者是推動其部門發展的有效推動力。其次，責任心是衡量領導者是否稱職的核心要素。若領導者責任意識不強，在工作中得過且過，很難確定這名領導者是稱職的干部。再次，責任心是強化領導者執行力的秘密武器。領導者具有極強的責任心，則能夠做好表率，從而帶動其下屬樹立較強的責任意識，以強化整個部門或單位的執行力。

二、領導者責任心缺失的表現

一是逃避責任，選擇型領導者。一些領導者不愿意承擔責任，認為承擔責任是對自我的約束和限制。在面對任務是，他們并不會尋找解決方案，而是擔心一旦失敗或出現問題后的懲罰。在執行任務時斷章取義，對自身有利的部分加以執行，為我所用，反之則進行規避甚至不執行，對利益的選擇使其失去承擔責任的勇氣。

二是推脫責任，觀望型領導者。部分領導者會將本應由自己承擔的責任交給下屬或他人去承擔，推脫責任；或是揣摩猜測上級領導的態度并觀察同級其他領導者的執行情況，從中衡量自己的利弊得失，再根據情況決定任務執行與否或執行力度。

三是得過且過，象征型領導者。一些領導干部在工作的執行過程中只做表面文章，注重簡單的宣傳和形象包裝，被動應付；或者象征性的選擇某些部分執行，并不會為完成組織目標而對任務進行分解，制定具體的措施，又或是不求有功但求無過，不進行創新開拓，只滿足于看守現有的職位與權力，致使部門和單位的工作長期沒有大的進展。

四是勇氣不足，膽小型領導者。一些領導干部在面對日益發展的新形勢、新問題、新矛盾時，只會固守一隅，習慣于憑借老思想老辦法進行工作，缺乏積極性、主動性和創造性，從而喪失許多發展的機遇；還有的領導者在大是大非面前，不堅持真理，立場不堅定，拈輕怕重、避重就輕，對不正之風不聞不問。

三、如何增強領導者責任心

領導者的責任心強，就能夠從全局上把握正確的方向；協調好各種關系；大膽創新，銳意改革；使部門的發展井井有條，富有生機。為部門的發展，領導者就必須提高自身的責任心，為此特提出以下幾點建議。

（一）增強領導者責任心的思想意識

意識決定行為。領導者要從思想上認識到自身所在崗位的職責，并用實際行動去踐行，還要以自己的實際行動帶動下屬，強化部門整體的責任心。第一，通過日常的理論和業務學習，讓領導者從內心深處增強責任意識。這一學習過程，是自身思想觀念更新與進步的過程，是從量變到質變轉化的過程。第二，要樹立“責任高于能力”的責任觀念，真正將責任心落實到履行本職工作上，認真主動地干好本職工作。只有領導者做到嚴格要求自己，強化自身的責任意識的表率，通過自己的行為給下屬提供一種學習和效仿的模范，才能形成榜樣行為的影響力。

（二）重視任務實踐改進工作作風

領導者責任心的提升是一個實踐的過程，只有將思想意識轉換為實踐行動，從改進工作作風抓起，才能落實責任心。第一，要落實求真務實的工作作風。每一個領導者都應該有高度的責任感與使命感，積極投身到實踐中，經常深入基層，熟悉業務，強化實踐鍛煉，講真話辦真事。第二，要落實勇于負責的工作作風。在日常工作中，與下屬共奮進，盡心竭力為下屬解難題，走進下屬群體，推進任務進行的科學化、民主化，不斷增強自身對工作任務，以及對下屬的責任感。要增強領導者的責任心，就要牢記“從群眾中來，到群眾中去”的群眾路線，切實做到盡職盡責。

（三）具備較強的執行力

執行力就是把想干的事干成功的能力，執行力源自于領導者的責任心，責任心決定著執行力，二者相輔相成，共同構成了領導者應具備的重要素質和能力。執行力的高低，也是判斷作為領導者是否具有責任心的關鍵因素。因此，要提升領導者的責任心，同時也要增強其執行力。作為領導者，要提高執行力水平，需要進行科學的謀劃，講究實效，注重細節，這是增強執行能力應該思考而又必須思考的問題。執行的過程也是不斷改革創新、總結提高的過程，執行力不是某項單一素質的凸顯，而是多種素質的結合。

（四）強化創新意識提高學習能力

“創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力。”創新是領導工作的活力之源。領導者的創新能力是其所具備的知識、能力與智慧的集成體。首先，創新型的領導者，會在工作中創造新思維新方法新戰略，以高效的達成目標。其次，領導者是否能夠創造性的進行工作，取決于其思維能力的高低；思維能力的提升又依賴于該領導者是否具有高度的學習能力。因此，唯有不斷學習獲得新知識的領導者，才能適應時代發展的需要，適應日趨復雜的領導工作。

綜上所述，如果我們的各級領導者都能從思想意識的改變開始，隨即將思想意識轉變為實際行動，改變以往工作作風中的不正之氣，同時具備較強的執行力與創造力，從自身做起，增強責任心，那么，將會促進其整體力量的增強，事業的發展也將更加順利。