山東服裝企業連鎖經營管理探究與創新

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1.濰坊工商職業學院(濰坊市經濟學校)；2.諸城民光汽車管路系統有限公司

在上世紀的美國及歐美地區，連鎖式管理模式率先發展起來，經過時間的洗禮，連鎖管理模式已經發展地較為成熟。在上世紀九十年代，許多歐美的連鎖服裝品牌進入我國，并對我國的服裝企業發展構成了不小的沖擊，比如皮爾卡丹等等品牌。本文我們就山東服裝企業要實行連鎖管經營理模式的探究與創新進行了簡要探討。

一、山東服裝企業連鎖經營管理的現狀

(一)規模化經營

隨著我國與西方發達國家的經濟交流越來越多，我國引入連鎖經營模式后，包括服裝產業在內的許多產業迅速擴大規模、不斷擴大占領市場份額。到現在為止，一部分山東的服裝企業已經形成了相當規模，并還在不斷發展中。

(二)專業人才缺乏

由于山東的連鎖經營管理也處于初步發展階段，所以很多的服裝連鎖企業的中高級經營管理者都是從別的行業轉行過來的。其雖然在連鎖管理方面具有豐富經驗，但是相對而言，缺乏對服裝行業的從業經驗與感覺，常常不可避免地犯一些低級錯誤，嚴重影響整個服裝企業的科學的、高效的管理。另外一方面，我國的高等教育還是與現實的人才需求存在脫軌的錯位，很多高效的管理人才并不能真正很快適應服裝企業的連鎖經營管理；再加上企業培養一個優秀成熟的管理人才不但要花費大量時間與精力，還要有人才被“挖墻腳”的風險。所以很多服裝企業都不愿意花精力培養連鎖經營的管理人才，這也是造成現在山東服裝企業連鎖經營缺乏優秀專業人才的一個重要原因。

(三)品牌化趨勢明顯

現在，鋪天蓋地的廣告無時無刻不在告訴我們哪些品牌值得購買，再加上互聯網的強大推動作用，服裝的品牌已經成為我們決定是否購買一件衣服的一個重要因素。在山東，服裝連鎖經營企業也在品牌化的道路上越走越遠。比如“希努爾男裝”、“紅領”現在已經是山東本土著名的服裝品牌了。希努爾男裝其憑借過硬的質量榮獲了“全國質量守信企業”等稱號，紅領也成為中國馳名商標,國家免檢產品，是中國最具市場競爭力品牌，同時他們的銷量也是不容小覷。

二、我國服裝企業連鎖經營的趨勢

(一)消費升級

我國自市場經濟以來，人民手里掌握的可以自由分配的財富越來越多，其生活水平的不斷提高，導致對于衣食住行的要求也越來越高。市場對于服裝的需求促成了服裝產業的快速發展。在全民消費升級的大環境下，質量優良、價格實惠已經不能滿足大部分消費者的消費需求，人們的服裝消費需求總體上由“中低端消費”逐漸向“中高端消費”轉變。而且，消費差距也在不斷拉大，因此多樣化的服連鎖裝產業也在不斷發展。

(二)品牌多樣化

現在，全球化的影響在中國的市場經濟下十分顯現。因此，山東的服裝連鎖企業不僅面臨國內的同行競爭，還要遭受國際大品牌的沖擊。總體來說，山東服裝企業在面臨品牌多樣化的挑戰。因此，山東服裝企業進行科學、國際化的連鎖經營管理勢在必行。

三、我國服裝企業連鎖經營的應對策略

(一)發展民族品牌

歷史上我國的弱勢導致我們在現代的很多產業上都落后于很多發達國家，因此，國貨在我國民眾心里是“價廉物不美”的代名詞，對于國外的大牌反而有種盲目追隨的盲從與崇拜。在這種情況下，國外的服裝雖然品牌溢價比較高，但是購買的國內人數還是不可計數。現在，發展國貨、發展民族品牌、本土品牌成為山東服裝企業連鎖管理的重中之重。為此，其應該在研發、宣傳等多階段多加投資，讓國人重新認識國貨，以此帶動山東服裝企業的連鎖經營。

(二)科學管理

現代企業大都實行科學的公司制的組織方式。山東服裝企業要實行連鎖管理經營模式的第一步就是要建立公司的組織形式，然后再積極向有先進連鎖管理經營經驗的大公司交流求教。只有實行了科學高效的管理模式，山東的服裝企業連鎖管理才能良好運營、擴大市場份額，在中國的服裝市場上立有一席之地，進而開拓國際市場。比如，在店面選址、員工培訓與市場調研以及什么時候擴大規模等方面都要制定一套規范科學的標準加以指導。

(三)積極搜集市場反饋

市場可以說是瞬息萬變。在市場這個大環境里生存，如逆水行舟，不進則退，山東服裝企業亦是如此。應對市場變化的一個重要前提就是了解市場行情、把握市場動態。因此，完善及時的市場調研對于山東服裝企業的連鎖管理的實施具有重要的指導意義。為此山東服裝企業要積極發揮調查員的作用，及時了解本地區的服裝連鎖企業的動態，并且及時調整自己的戰略。

四、結語

連鎖經營管理現在已經發展成為一種較為成熟的商業模式，并在國內外被廣泛使用。現在山東服裝企業連鎖經營管理模式的進一步發展必須要認清連鎖經營管理的特點與發展趨勢，并且要做好積極的市場調研與品牌創新，來實現自己的獨有競爭力。