職場上的『60 后』

◎ 流 沙

我有個在民企擔任人力資源部經(jīng)理的朋友，他最近找到了新工作，準備離職了。他說與老板三觀不合，覺得待在這家企業(yè)精神抑郁。

他的薪水待遇其實不錯，企業(yè)前景也尚可，與老板還是校友，之所以與老板“交惡”，是因為一場招聘。去年企業(yè)上了一條生產(chǎn)線，急需一批操作和管理人員。從去年夏天開始，他說總共組織了11次招聘，省、市招聘會場場不落，但招到的人離職率很高，大都上崗才幾個月就離開了，這條生產(chǎn)線運行一直不正常。這個從工人做起的“60后”老板很著急，一著急又引爆他的壞脾氣，稍有不如意就會大聲呵斥。

十幾年前或是更早的時候，大學生就業(yè)時先到基層是非常正常的。20世紀90年代初，我畢業(yè)后分配到一家國有企業(yè)，在車間工作了一年有余。有個人是清華大學畢業(yè)的，他也在車間跟著工人一起勞動。那個年代從來沒有人覺得大學生在基層有什么不妥，大家都認同這樣的組織體制、制度規(guī)定，從來沒有人覺得這樣的游戲規(guī)則有什么問題。直到去年我?guī)汀?0后”的外甥找工作，他竟然接受不了六個月的實習期，這讓我頓感就業(yè)觀的巨大更迭。

去年有一項數(shù)據(jù)，在全國應屆大學畢業(yè)生中，有60%以上的人都想去創(chuàng)業(yè)，20%的人喜歡去新興企業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，想進大企業(yè)的只有18%。有專家認為這是中國經(jīng)濟“脫實向虛”的一種信號。這個結論是否正確不得而知，但年輕一代全新的就業(yè)觀，我們這些正處于企業(yè)單位中高級管理層的“70后”“60后”不得不面對。

而現(xiàn)在這個時代不一樣了，信息多元，價值多元，人們的選擇太多，做一名優(yōu)秀的高管，首先必須是一名布道者，向大家傳播主流的價值觀；其次要善于講故事，給每個人以夢想，讓每個人覺得現(xiàn)在的工作崗位就是一個與企業(yè)共同成長的平臺；最后一定要學會不能太像“領導”，而是要像一名合伙人，尊重每個人以及他們的專業(yè)。

這對我們這些“60后”來說，真的是一件比較困難的事情，但如果不這樣做，后果非常嚴重。

(摘自《三聯(lián)生活周刊》2018年第20期)