現代企業成本管理問題及應對措施

陳柏梅

安徽省懷寧縣食品公司

一、企業成本管理概述

企業成本管理是以企業整體為對象，依照企業整體的發展戰略而制定的。主要包括成本規劃、成本計算、成本控制和業績評價四項內容。它將成本信息貫穿于企業管理的整個循環過程當中，通過對企業的成本結構、成本行為的全方位了解、控制與改進，以尋求企業更長久的競爭優勢。

二、現代企業成本管理現狀

1、員工成本管理意識淡薄，主觀積極性低

現代企業大部分員工對成本管理的認知較弱，認為這與自身工作沒有什么關聯性，即使成本管理關乎到企業自身的生存發展，也依然認為這僅僅是企業領導層的責任，因此在參與企業成本管理各環節中主觀積極性性偏低。其實任何員工與企業生存發展都是息息相關的，因此員工應該本著與企業共同體的態度，積極參與到企業的成本管理決策執行中，把企業利益與個人發展結合起來，在生產經營的各個環節提高自身積極主動性。當然企業領導層也應當實施相應的政策來培養員工的參與意識。

2、盲目追求降低成本而忽視企業戰略規劃

現在許多企業在進行自身成本管理的時候，盲目追求降低成本，而沒有將生產出來的產品是否具有競爭能力考慮進去，也沒有分析成本效應，更沒有將成本管理與企業的戰略規劃相結合起來。舉一個很簡單的例子，一些企業為了追求經濟利益但是又不想花費太多金額，于是在生產制作產品的過程中偷工減料，用一些質差價廉的材料來代替，來達到降低成本的目的，最終結果就是既坑害了消費者也損害了公司的信譽，這種短視行為雖然通過降低成本獲得了短期效益，但是企業的長期效益卻受到了損害，這也恰是企業沒有考慮戰略規劃的體現。因此，企業在進行成本管理的時候，不能僅僅只是盲目的追求降低成本，而是需要在充分全面考慮企業戰略規劃的基礎上來對企業的成本進行管理。3.傳統成本核算方法不完善導致成本信息失真。

3、傳統成本核算方法不完善導致成本信息失真

傳統的成本核算方法通常按照直接人工工時數或產量來分配間接費用，一般來說不會導致產品成本的嚴重扭曲。但是隨著科技的發展，現代化的制造環境所需要的人工越來越少，導致直接人工成本比例將大大下降，而制造費用所占比例將大大上升，因此，這個時候再繼續使用傳統的成本核算方法是非常不合理的。具體體現為：首先，用在產品成本中占比越來越小的直接人工成本去分配占比越來越大的制造費用；其次，分配越來越多與工時毫無關系的作業費用；最后，忽視不同批量產品在實際耗費上的差異。綜上，使用傳統成本核算方法將導致產品成本信息失真，從而使企業在選擇產品經營方向上出現嚴重失誤。

4、企業內部分工過細，導致管理成本增加

由于企業規模的不斷擴大，經營業務范圍越來越廣，因此，企業內部的分工越來越細，這就需要企業進行高度的協作管理，這也就會導致企業的管理協作成本過高。此外，由于分工過細會使得人浮于事，員工做事效率低下，也在一定程度上增大了管理成本，降低了管理效率，造成人力等資源的浪費。由于分工層次過多，信息傳遞的時間延長，不必要的停留環節增多，在一定程度上會產生信息的損耗和失真現象，也會增加信息反饋的難度。這就可能使企業決策失誤的可能性增加，導致企業管理的失誤成本增加。

三、現代企業成本管理問題的應對措施

1、 注重戰略成本規劃，提升企業競爭能力

企業能否在市場經濟大潮中生存、發展并取得良好的經濟效益，歸根結底取決于企業產品在市場上的競爭能力，而產品的競爭力最主要的體現在企業的成本管理水平和挖掘機制能力。所以企業要想在市場競爭日益激烈的環境中脫穎而出，一枝獨秀，就要從成本管理的傳統模式變革入手，摒棄大多數企業看重的短期利益的弊端，從企業發展的整體出發，從戰略的高度，對企業發展的目標，方向，市場定位，核心產品特別是企業成本管理與控制進行規劃，并在此基礎上，建立起一套切實可行的成本管理與控制制度及操作系統。通過戰略性成本管理與控制，促進企業競爭優勢的逐步形成，企業成本的持續降低，成本效益的明顯提升，市場占有率的顯著增加，從而為企業健康發展注入強勁動力。

2、增強成本觀念，提高員工成本意識和素質

前文提到，如果員工缺乏成本意識，成本觀念不強的話，那么員工將會忽視企業發展，而只注重個人得失，這將對企業正常生產經營造成不好的影響。因此，為了促進企業健康發展，就要加強成本管理，首要的工作就是增強員工的成本觀念，提高員工的成本意識和素質。企業可以通過舉辦各種關于成本管理的活動，或者創辦各種類型的成本培訓班，讓全體員工參與進來，借以提高員工在成本管理方面的專業知識，并建立和健全成本會計規章制度，讓所有部門的人員都重視成本、關心成本。企業還可以在成本管理執行的過程中實施獎懲機制，激發員工的主觀積極性。

3、改進成本核算方法，組織好核算工作

成本核算的綜合性很強，牽扯到太多方面，不恰當的成本核算方法會導致成本信息失真，甚至會導致企業決策出現錯誤，因此，完善現代企業的成本核算方法至關重要。現代企業由于自動化程度日益提高，傳統的成本核算已然不適用于現代企業，企業可以適時的使用作業成本法來核算成本。作業成本法的指導思想是：“成本對象消耗作業，作業消耗資源”，它把直接成本和間接成本同等的作為產品消耗作業的成本，拓寬了成本的核算范圍，使核算出來的產品成本更加準確真實，企業管理者可以利用作業成本法所提供的信息來更好的選擇產品。

4、提高產品質量，改善企業成本管理

我們知道，一味地追求降低成本會降低產品質量，從而損害企業的聲譽，另一方面，產品質量不好反而會加大成本，因此，企業需要提高產品質量，否則會適得其反。企業需要建立起一個反應機制，以對市場需求作出靈活而快速的反應，從而減少由于商品過時和供過于求造成產品貶值而形成的無形損失，一旦市場有了需求便迅速進行生產，絕不拖延。只有這樣，企業才能將無形損失降低到最低程度，進而改善企業的成本管理。

5、借助計算機技術，科學進行成本管理

隨著經濟與科技的高速發展，借助以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現代企業成本管理的一種必然發展趨勢。企業通過計算機技術可以加快信息的反饋速度，使管理人員能夠快速作出決策，還可以替代一些繁重的重復性工作，提高工作效率，降低管理成本。為了更好的將成本管理工作與計算機技術結合起來，企業應該加強對成本管理人員的業務培訓，并配備實行成本管理會計電算化所需要的硬件和軟件，在企業內部大力推行成本管理會計電算化。

四、結論

總而言之，現代企業在成本管理的過程中還存在著諸多不足，企業的成本管理是一個比較系統和復雜的過程，在經濟全球化的今天，市場瞬息萬變，競爭十分激烈，企業要想在市場中占據一席之地，就需要取得成本優勢，這就要求企業從管理的角度去挖掘企業降低成本和獲取效益的潛力，通過增強員工成本意識、改進成本核算方法等對策實現科學、先進的成本管理，事前有切實可行的成本支出計劃，事中執行有限度，事后成本支出有效果，使成本處于有效控制之中，這樣就可以為企業自身的經濟行為進行監督、控制、決策，使其更加規范、科學，從而全面提升企業的綜合管理水平, 最終在市場中牢牢站穩腳跟。