水利水電建設(shè)單位人力資源管理工作的實(shí)效性探討

曾小兵

中國(guó)水利水電第八工程局有限公司 湖南長(zhǎng)沙 410000

1 引言

水利水電建設(shè)單位是我國(guó)電力行業(yè)當(dāng)中的重要組成元素，沒有這些單位的努力我們就不可能享受到當(dāng)下這些優(yōu)質(zhì)的電力能源，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展也會(huì)陷入停滯。對(duì)此，加強(qiáng)水利水電建設(shè)單位各方面工作具有重要意義，作為一名人力資源管理者，我認(rèn)為建設(shè)單位發(fā)展離不開一系列的先進(jìn)施工技術(shù)，而企業(yè)員工是掌握這些核心技術(shù)的重要載體，留住員工就是留住技術(shù)，就是防止建設(shè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力丟失。對(duì)此，我們要做好水利水電建設(shè)單位的人力資源管理工作，留住人才、管好人才、用好人才，為單位以及整個(gè)水電行業(yè)的發(fā)展做出巨大貢獻(xiàn)。

2 加強(qiáng)水利水電建設(shè)單位人力資源管理工作的重要意義

水利水電建設(shè)單位加強(qiáng)人力資源管理工作符合落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義理論的需要，是推進(jìn)建設(shè)單位進(jìn)一步發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。同時(shí)，加強(qiáng)人力資源管理工作也有利于促進(jìn)人員開發(fā)和管理，合理并規(guī)范幫助單位從社會(huì)中挖掘吸引優(yōu)秀人才，建立高素質(zhì)人才隊(duì)伍體系。不僅如此，企業(yè)能夠促進(jìn)建設(shè)單位人才擇優(yōu)選拔公開度和透明度，更好的加強(qiáng)對(duì)薪酬、績(jī)效、激勵(lì)制度的完善，為員工謀取更多福利。

3 水利水電建設(shè)單位人力資源管理中存在的問題

3.1 人資管理觀念較為落后

當(dāng)前較多的水利水電工程建設(shè)施工單位都已經(jīng)進(jìn)行了一系列的改革，比如成立專業(yè)的人力資源管理部門代替過去口頭上的人事部，說明人力資源管理已經(jīng)逐漸受到相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視。不過這種程度的改變也僅僅局限于部門名稱方面，而且到項(xiàng)目上人力資源部門往往和行政管理部門合并辦公，實(shí)際管理過程中并沒有什么實(shí)質(zhì)性的改變，勞動(dòng)力被施工方作為一種使用工具，對(duì)其的安置依然是管理中的概念，以管人、留人為目的，在控制成本的基礎(chǔ)上進(jìn)行人力資源控制，對(duì)如何調(diào)動(dòng)員工工作積極性和保障員工福利不夠重視。

3.2 和單位建設(shè)發(fā)展目標(biāo)不符

水利水電建設(shè)單位的人力資源管理工作要遵循單位的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，只有這樣才能夠全面提升人力資源管理工作的實(shí)效性，不過想要做到這一點(diǎn)還有很大的難度，主要在于人資管理部門盡管從事人事勞動(dòng)、工資統(tǒng)計(jì)、職稱管理以及社保管理等方面的工作，但是一般只是形式化的管理，沒有緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。還有，建設(shè)單位的人員崗位安排方面，也經(jīng)常是因人設(shè)崗、因人設(shè)事，注重短期利益，沒有考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，以至于忽略了人力資源管理工作是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)的功能，這對(duì)于建設(shè)單位發(fā)展又或者是員工個(gè)人發(fā)展都有著極大的消極影響。

3.3 單位激勵(lì)機(jī)制薄弱，人才流失日趨嚴(yán)重

一般來(lái)說，激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容包括我們每個(gè)月看得到的工資和獎(jiǎng)金，還包括一些看不到的精神激勵(lì)。例如讓員工從事對(duì)其而言具有挑戰(zhàn)性的工作，提高其工作自由度等，這對(duì)其個(gè)人能力提高以及個(gè)人發(fā)展都是一種獎(jiǎng)勵(lì)。目前，激勵(lì)機(jī)制被當(dāng)做一種重要機(jī)制廣受關(guān)注，可以說當(dāng)前建設(shè)單位的人才嚴(yán)重流失、跳槽頻繁，很大程度上就是因?yàn)閱挝蝗鄙倬哂形Φ募?lì)機(jī)制所致。盡管在實(shí)行一系列改革之后，和業(yè)績(jī)以及個(gè)人貢獻(xiàn)度相掛鉤的激勵(lì)機(jī)制越發(fā)受到重視，不過依然存在以下一些不足，比如物質(zhì)激勵(lì)和約束機(jī)制二者之間無(wú)法協(xié)調(diào)，有些激勵(lì)機(jī)制看似合理但是可操作性不強(qiáng)；制度建設(shè)無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作積極性和發(fā)揮其實(shí)際效用。

4 提高水利水電建設(shè)單位人力資源管理工作實(shí)效性的有效路徑

4.1 以員工為本，優(yōu)化人力資源配置

過去的將員工單純看做勞動(dòng)力工具使用的人力資源管理觀念不利于發(fā)揮員工的工作積極性，這也是水利水電建設(shè)單位人事改革發(fā)展的一個(gè)重要阻礙。對(duì)此，想要全面提高人力資源開發(fā)和管理的實(shí)際效用，第一要轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理觀念，要求建設(shè)單位必須要重視現(xiàn)有勞動(dòng)力，以本單位的實(shí)際需要為依據(jù)，吸引、培養(yǎng)和引用更多專業(yè)性高級(jí)人才；其次要結(jié)合建設(shè)單位自身的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，建立完善的后備人才管理隊(duì)伍，通過單位發(fā)展來(lái)吸引人、通過有效績(jī)效考核鼓舞人，進(jìn)一步做好人力資源優(yōu)化配置；最后，要站在員工的角度思考問題，以員工為本，充分了解和發(fā)揮每個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，按照其個(gè)人能力進(jìn)行崗位分配和設(shè)置，實(shí)現(xiàn)人盡其用的管理目標(biāo)。

4.2 將單位人力資源管理工作和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起

對(duì)水利水電建設(shè)單位的管理領(lǐng)導(dǎo)者而言，要做好對(duì)人力資源的統(tǒng)籌兼顧，結(jié)合當(dāng)下實(shí)際將人力資源和單位戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)合在一起，更好的為單位發(fā)展提供戰(zhàn)略服務(wù)。不過不同水利水電建設(shè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)各有差異，以至于在自身的人力資源管理配置方面也會(huì)有所不同，因此在單位的人力資源管理方面?zhèn)戎攸c(diǎn)不一樣。但是都要遵循同樣的管理原則，就是要以單位發(fā)展戰(zhàn)略為前提，充分利用各種人力資源，以其為核心，通過各種形式引進(jìn)先進(jìn)人才，各盡其能，保證戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

4.3 在水利水電建設(shè)單位內(nèi)部建立有效競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制

面對(duì)建設(shè)單位人才外流嚴(yán)重的情況，建設(shè)單位要認(rèn)真分析當(dāng)下人力資源管理制度上存在的不足之處，全面了解離職、跳槽員工離開單位的原因，對(duì)于掌握特殊專業(yè)技術(shù)的人才盡量滿足其個(gè)人條件，防止企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力流失。通過對(duì)過去一段時(shí)間內(nèi)的流失人才進(jìn)行訪問，發(fā)現(xiàn)單位內(nèi)部缺少有效的激勵(lì)機(jī)制是一個(gè)比較重要的離職原因。針對(duì)這一情況，我建議要將建立競(jìng)爭(zhēng)和激勵(lì)相結(jié)合的管理機(jī)制，第一要形成公平競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，相同工作崗位工作績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該一致，防止人情考核；在人員晉升方面，要實(shí)行嚴(yán)格的自由競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)競(jìng)聘管理崗的要考核其管理技能，禁止鐵交椅現(xiàn)象發(fā)生，保證每個(gè)員工都有著良好的晉升渠道，這樣也有利于調(diào)動(dòng)其工作積極性；第二，要在單位內(nèi)部建立有效地激勵(lì)機(jī)制，以職工分析為前提，進(jìn)行工資結(jié)構(gòu)分析，實(shí)施有效地績(jī)效考核制度，根據(jù)員工個(gè)人工作貢獻(xiàn)度進(jìn)行考核，將考核結(jié)果與員工個(gè)人薪酬結(jié)合在一起。堅(jiān)持“效率優(yōu)先、統(tǒng)籌兼顧”，建立目標(biāo)激勵(lì)機(jī)制，以目標(biāo)管理為原則，將員工工作崗位的任務(wù)設(shè)置和其工資相結(jié)合，重視內(nèi)外部聯(lián)系，調(diào)動(dòng)其工作積極性。

4.4 完善項(xiàng)目人力資源配置

若想完善人力資源優(yōu)化管理工作，就務(wù)必做好對(duì)應(yīng)的配置優(yōu)化工作。在具體的工程建設(shè)當(dāng)中，針對(duì)不同階段所需要的不同施工技術(shù)，將具有相關(guān)技術(shù)的人員進(jìn)行合理安排。比如項(xiàng)目計(jì)劃階段通常離不開經(jīng)驗(yàn)豐富的工程師和成熟的項(xiàng)目經(jīng)理；在項(xiàng)目分析階段，需要專業(yè)技術(shù)人員的參與；施工階段則需要更多的普通勞動(dòng)力，因此不同階段的人力資源配置和規(guī)劃也是不同，需要管理人員多加注意和分析。

4.5 建立科學(xué)人力資源管理體系

要把人力資源管理和建設(shè)單位實(shí)際相結(jié)合，積極借鑒國(guó)外先進(jìn)建設(shè)單位的人力資源管理辦法，完善自身人力資源管理體系。比如增設(shè)專門管理部門，合理安排現(xiàn)有人員，對(duì)員工進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果分類管理；又比如引進(jìn)人力資本核算制度，通過核算人力資本，考察人力資本的貢獻(xiàn)率，對(duì)這些貢獻(xiàn)以數(shù)據(jù)形式表現(xiàn)出來(lái)，提高人力資本利用率， 進(jìn)而提升項(xiàng)目效益。

5 結(jié)語(yǔ)

總而言之，水利水電建設(shè)事業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)重要事業(yè)，做好該項(xiàng)事業(yè)的人力資源管理工作是保證事業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本保障。對(duì)此，從事于這一事業(yè)建設(shè)的相關(guān)建設(shè)單位要認(rèn)真分析自身現(xiàn)階段在人力資源管理方面存在的問題，了解人才流失的原因，找到癥結(jié)并予以解決，為全面促進(jìn)水利水電建設(shè)單位的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的人力資源管理環(huán)境，為新時(shí)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。