煤礦機電技術的管理與實踐分析

方利

（新疆龜茲礦業有限公司，新疆阿克蘇 842000）

1 目前我國整體煤礦機電技術發展管理的現狀分析

1.1 我國整體煤礦機電管理工作開展的非常雜亂無章

由于我國整體的煤礦生產方式嚴重地受到了傳統管理方式的制約和影響，所以煤礦機電技術管理這一個新的理念并沒有得到企業管理人員的充分重視，并且管理人員還在心理上產生了嚴重的忽視現象，這種心理忽視很容易就會造成煤礦機電技術在運行管理過程當中表現出手足無措的現象，而且工作人員在整體工作當中也沒有運用恰當指導煤礦機電技術管理，對于相應的管理行為也沒有進行相應的約束，很容易就會造成煤礦機電管理工作沒有得到有效的落實和確定，那么就會不斷影響到煤礦技術對于企業發展的幫助作用。

1.2 煤礦機電技術管理對于煤礦生產發展所產生的促進作用分析

煤礦企業通過采用相應的機電技術，可以很大地提高了整體煤礦企業的生產效率和工作質量，在煤礦企業當中，大多數日常管理工作都是通過一些高科技設備運用所產生的，在繪圖工作的時候，也不再單單采用原先手工繪圖的方式，而會逐漸采用一些高科技技術來進行繪圖。煤礦底部的勘察工作也不再像以前那么的繁瑣和復雜，工作人員通過對煤礦進行相應的計算和測量，可以逐漸使得整體工程的設計逐步走向信息化和科技化，這樣不僅可以有效提高了整個工程的計算準確性，而且還會在另一個方面降低了整個工程的計算誤差，相應的設計方案更能反映出整個工程施工現場的實際情況。通過不斷運用機電技術管理，可以更好地使煤礦企業發展能夠滿足市場競爭的根本需求和要求，在滿足這種需求之后，就可以不斷提高了煤礦企業在整體市場當中的競爭能力，很好地保證了煤礦企業對于自身發展的各項要求。

2 當前我國煤礦技術管理當中主要存在的問題分析

2.1 煤礦企業中沒有相對完善的煤礦機電技術管理體系

整體煤礦機電技術管理并不是一項非常簡單的工作，涉及到了比較多的環節和內容，而且因素還非常復雜，所以整體工作量非常龐大，如果要想更好地實現煤礦技術管理，促進企業發展，那么就必須要建立起完善的煤礦機電技術管理體系。但是就目前我國煤礦企業在發展過程當中出現的問題來看，我國煤礦企業恰恰缺乏這種完善的管理體系，而且部分管理人員對于煤礦機電管理體系的認識還嚴重不足，存在著極大的漏洞問題，沒有從思想上認識到煤礦管理體系的重要作用，所以整體煤礦機電技術管理在企業中的執行情況也非常不夠，力度嚴重不足，企業對煤礦機電技術管理的重視程度也嚴重欠缺。

2.2 我國整體煤礦機電技術管理信息化水平還有待進一步提高

經過相應的調查可以發現，我國大多數煤礦企業在進行工程生產時所進行所采用的機電技術與管理模式都非常單一，而且信息化管理水平還嚴重不足，極大阻礙到了煤礦企業的發展和進步。企業在進行技術管理時，不能單單依照傳統的工作方式，這樣不僅造成工作效率嚴重降低，而且還會耗費巨大的人力和物力，造成整個工程的生產成本巨大增加，影響到了企業的經濟利潤和可持續發展。在信息化不斷發展的今天，如果要想更好地參與到市場競爭環境當中，那么就必須要逐漸跟上信息化發展的腳步，增加管理投資基金，同時還要更好地實現辦公系統的信息化，這樣可以很好地為工程技術人員的技術管理提供一些必要的技術設備和條件。通過采用相應的信息化技術水平，不僅可以提高整個工程的生產技術工作效率，而且還可以建立起更加完善的信息管理數據庫，這樣可以使得相應的信息管理更加方便，可以及時掌握煤礦機電設備的相應特征和使用狀態，為企業的生產決策提供更加精確的依據。

2.3 整體煤礦企業的工作人員素質不高

在很多煤礦企業進行生產的過程當中，對于相應機電技術不及時更新，很容易就會使得企業在生產發展過程當中競爭力不斷下降，嚴重影響到了企業的進步和發展。并且很多企業工作員工對于相應的機電技術知識水平了解還嚴重不夠，沒有一定的專業技術知識和能力水平，在工作的時候，面對一些差錯沒有相應的應對措施，而且還不能及時防范一些問題，造成后期更加嚴重的后果。通過相應的總結可以發現，企業在進行技術更新的時候，可以和員工培訓同步進行工作，在對員工進行相應業務培訓的時候，可以不斷鼓勵工作人員和技術人員開發相應的技術，而且在生產的同時，還必須要將技術創新和生產時間相結合，從而創造出更加具有價值的技術。

3 針對我國煤礦機電技術管理當中存在問題的相應解決措施

3.1 建立起更加健全的煤礦技術管理體系、提高技術創新能力

在企業當中，管理人員對于煤礦技術管理的重視程度還嚴重不足，沒有一套完整的應對技術管理體系。為了可以更好地提高企業的生產競爭能力，企業就必須要盡快建立起一套完整的技術管理方案和體系，針對于不同的煤礦管理分別制定出相應的管理方法和應對措施，然后逐級的進行技術分配管理，同時還要認真地落實各項管理任務，不斷地更加貼近生產實踐。科學技術屬于企業生產發展的第一生產力，企業必須要在建立健全煤礦機電技術能力體系的同時，組織一些機電方面有著較強能力水平的技術工作人員，這樣可以很好地讓他們在實踐過程當中，針對發現的技術問題有針對性地進行相應的技術研究，不斷地提高整個煤礦企業的機電技術創新能力。通過不斷規范機電技術管理工作，定期檢查機電技術的管理情況，可以很好地提高了整體企業的綜合競爭能力，同時也可以為企業的可持續發展和進步奠定了一定的基礎。

3.2 不斷地加強煤礦企業的人才培訓力度

工作人員與整體機電管理的效果息息相關，而且企業工作人員的素質還將直接決定了企業的發展方向，針對大多數企業員工綜合素質水平不高的現象來說，企業必須要不斷加強培訓力度，制定出相應規范化和系統化的管理措施，加大對于企業人才培訓的關注力度，不斷注重工作人員綜合素質水平的提高，在提高工作人員培訓力度的時候，企業還可以制定出相應的政策，逐漸提高技術工作人員的待遇，使得他們在工作當中發揮出技術骨干的效果。重點培養出一批工作技術人員，對于具有某項突出領域發展的工作人員來說，還要進行綜合性的培訓，這樣可以不斷提高了工作人員的業務素質水平。在煤礦企業公司當中，還要充分做到尊重人才、不斷培養人才，充分的重視科技發展的良好氛圍，這樣可以更好地激勵工作人員能夠不斷注重提升自己的業務能力水平和科學文化水平，為企業今后的發展貢獻出應有的力量，促使企業能夠獲取到更多的經濟利潤，為企業的可持續發展奠定一定的基礎。

4 結語

總之，如果能夠充分做好煤礦技術管理工作，可以保證整個煤礦企業的安全生產，對于企業的發展來說，起到了非常重要的作用和意義。而且煤礦企業生產的需要也屬于煤礦質量標準化的一個核心問題。有效的機電管理可以很好地改善整個煤礦的生產環境，減輕了一些勞動強度，同時還逐漸地提高了煤礦企業的工作效益和社會效益，加快了煤礦的現代化建設。