企業人才招聘工作的有效對策探討

◎劉 昆

作者：劉昆，碩士研究生，重慶市計量質量檢測研究院，館員，研究方向：檔案管理及人力資源。

一、企業人才招聘的定義

何為人才，不同的領域對人才的概念亦有不同，在企業中，人才是指，具有一定專業的知識及技能，能夠完全勝任所從事的本崗位的工作要求，能夠進行創造性勞動及對企業的進步及發展做出一定創新及貢獻的人，是本企業人力資源中能力水平和素質水平都較高的企業員工。

二、企業招聘過程中常出現的問題

（一）沒有合理的計劃及完整的規范。招聘工作首先是從招聘計劃開始的，但有些單位缺乏合理的計劃及完整的規范操作流程，而是全憑招聘者的經驗。這樣就產生了招聘人才的不科學性，招聘到人才后發現與所需崗位不匹配，或不能完全適應企業全部的工作流程，不能人盡其用，不能大大提高其工作效率，甚至會增加企業的用人成本。

（二）招聘途徑選擇管理不正確。

企業招聘信息的途徑常采用以下幾種方式：一是采取在本單位的宣傳告示板上張貼廣告，這種方式的可選范圍小，局限性大；二是采用網絡招聘的形式，這種方式受眾人群廣，工作量大，篩選的范圍廣，使后期的人才選拔及篩選工作的工作量大大增加，可能導致真正人才的流失；三是采取在人才市場招聘，這種招聘工作有一定的實效性，但有一定的時間限制，不能更大程度的滿足企業人才招聘的工作。

（三）企業對人才錄用的面試工作。

若想使真正的人才能物盡其用，企業對人才錄用的面試工作是重中之重。面試的領導要對企業應聘的人員做到公平、公正，不能只憑第一印象，要綜合全面的考慮應聘人員的專業技能、綜合素質。

（四）崗前培訓工作。新員工上崗前要有專業的人員進行崗前培訓，而有些企業的崗前人員培訓往往拘于形式，缺乏上崗人員的專業崗位的技術及技能，這種流于形式的崗前培訓勢必會導致企業耗時耗資耗力，卻不能達到真正的預期效果。因些合理有效的崗前培訓是必不可少的環節，設定合理有效科學的崗前培訓工作是一個企業對招聘工作的一個完美收關，也是企業人才在本職工作崗位上的一個好的開端。

三、企業人才招聘工作的有效性

（一）建立完善的人力資源管理體系。俗語說，沒有規矩，不成方圓。一個能夠穩健發展的企業，一定要有完善的管理制度及管理體系，而企業人才的招聘工作的主要渠道便是人力資源部門，因此健全完善的人力資源部門能有效合理的完成人才的招聘工作。

（二）招聘工作的基礎工作。當企業出現人才需求后，應借助一定的渠道吸引或尋求具備有相關資格和條件的求職者或適應者，并采用科學的方法及方式從中甄選和確定具有一定創造能力和合格素質的應聘人員。有關部門應通過前期研究并判定是否會人員短缺，通過前期的工作情況、任務完成情況及未來的目標、任務等綜合研判是否需要進行人員儲備或人員招聘工作。要提前通知人力資源部門，做好招聘工作的基礎工作。

（三）加強招聘管理工作人員的職業技能。企業在人才招聘管理的過程中，要注重招聘管理工作人員的職業技能。選擇合適的招聘管理工作人員，加強培養招聘管理人員，使招聘管理人員能夠適才用人，加強專業的招聘水平，能很好的判別應聘人員的技術能力及職業素養。

（四）企業對人才的招聘途徑要因崗而異。主要包括：一是管理人員崗位、二是技術人員崗位、三是普通人員崗位。因所需人員的學歷水平、技術水平、專業水平各有不同，所處水平人員的習慣及生活場所亦有所區別。比如對于管理人員的崗位，就要求有一定的管理經驗，這類人員一般為畢業多年，在其它企業工作多年的有經驗的人員，這類人員就要求招聘者采取人才市場及網絡宣傳的方式來招聘，而要明確清析地寫清對應聘人員的要求。而對于技術人員崗位，企業要采用有針對性的招聘手段，如和某類技術人才培訓場所及各大專院校進行實習式招聘。這樣有利于企業對人才的掌握及合理的人員分配及定位。而對于要求不高的普通人員崗位，要在一般的人力資源市場招聘。因此，不同的崗位人員要采取不同的招聘途徑及方式。

（五）合理的面試及筆試流程。企業合格的人才錄用，重中之重的一個流程就是面試和筆試工作，這個環節至關重要，是企業選拔人才中最后一個，也是最重要的環節之一。這就要求企業對面試及筆試的主考官有很高的要求。對職業技術水平及綜合職業素質都有很高的要求，并且要多方選拔，重點錄用。全面提升整體人員的素質及技術水平。

四、結語

綜上所述，一個企業人才的招聘工作是企業良好發展的前提條件和必備條件，做好企業人才的招聘工作是企業的基石，不容小覷，但企業對人才招聘工作具有有效性合理性，勢必需要每個企業都能有完善的管理體系及管理制度。

參考文獻

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