精細化管理對企業效益的影響分析

文/王強，遼河油田公司未動用儲量開發公司

面對大市場的競爭，我們的市場份額占比卻越來越少，我們自身確實存在硬件不足，應對大施工環境的轉型能力慢，只能采用低價中標的簡單方法和手段去打開業主的大門。直接導致經營虧損，更加突出項目成本與施工不足的毛病。

為了解決這一矛盾，穿越公司從人員、設備、材料三方面著手，著重細化管理環節，采取“閉環”管理，嚴把“出、入、銷、核”。通過一年多的實踐，取得了顯著的成績。下面從這三個方面進行分析。

1 人員—合理配置，提高工效

公司應對國有企業的大環境，大形勢，穿越公司全力推進深化改革實現新突破。1、是認真落實油田公司分流安置措施，按照內外部轉崗安置為主，離崗兜底保障基本生活的梯次化分流安置渠道，引導職工向內外部缺口崗位分流。2、是為切實體現“工資靠效益、收入憑貢獻、自己工資自己掙”的理念，要充分發揮薪酬分配的激勵機制和約束作用，調動全員的積極性和主動性，員工崗位的變動、分流、合理安置，減少部分人工成本。3、增加項目管理人員，進行項目考核核算制度增加管理收益。4、是加大分配改革力度，突出掙工資理念，按照崗位分類進行績效考核分配，拉大分配差距，讓干活的人掙到更多工資，激發工作積極性。5、壓縮合并管理人員，競爭上崗，提高工作效率，一人多崗。

2 設備—優化配置，提高使用率

“精細人材機管理，增加管理效益”，必須有扎實的基礎工作做保證。設備管理是基礎工作的一部分，對于定向鉆穿越，加強設備管理，保證一次通過率是節約成本的重要條件之一。做好優化設備配置，落實設備管理制度到人頭，提高使用效率。1、對社會項目設備進行跟蹤管理，優化高效配置，提高設備的利用率。2、完善設備管理制度，加大設備的保養、維修，提高設備的完好率。3、提高設備管理人員、操作人員和維修人員技能素質，降低設備的故障率。4、狠抓現場文明施工，按照施工不同階段的需求優化配置人員設備，落實動態管理，防止和避免設備窩工浪費。5、設備運轉之前，要派專門人員進行實地檢查，作好記錄，確認“沒有任何問題”的前提下才能運行，降低設備在施工現場出現故障幾率，杜絕設備在現場窩工。設備管理流程圖如下：

3 材料—嚴控消耗材料，提高施工現場消耗材料反復利用率

面對定向鉆市場價格逐步走低，成本不斷攀升的不利局面，定向鉆穿越工程一般又包工部分包料，管線主材一般甲供，消耗材料乙供的前提下，我們從消耗材料著手管控，降低消耗材料成本，提高消耗材料利用率。1、以材料為基礎，深化節約挖潛，以全員參與，杜絕各種浪費。2、減少不合理消耗，人為浪費和非正常消耗的材料有負責賠償。3、對工程所需材料，應根據需要的數量、規格、使用時間作出采購計劃，周密布置，避免不必要的浪費。4、提高材料回收率，利用率，從而極大程度降低材料成本。

4 結語

1.同樣的消耗材料在不同施工項目中所需要的量在有計劃的采購，不必要的浪費在減少。2.材料回收量在增加，可利用材料的回收率在增加，杜絕了浪費。

為了適應當前國有企業新形勢發展的需要，穿越公司從人材機三個方面進行精細化管理已經取得了良好的效益。今后我們會更加努力，精細管理，降本增效，掙得更大的進步。