“四項工程”立起工會口碑

○ 文／袁佳平

新常態(tài)下，國企工會工作唯有深得人心、順從民意，才能凝聚力量、鼓舞人心，從而激發(fā)廣大員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，使之成為推動企業(yè)和諧發(fā)展的強大動力。一直以來，中國石油河北銷售公司工會以“抓基礎、做服務、建實功、樹典型”為主線，找準工作的接合點和著力點，通過打造“四項工程”，為企業(yè)經(jīng)營管理工作提供動力支持。由此，河北銷售工會被評為集團公司“先進工會組織”。

搭建激勵工程，激發(fā)員工工作熱情

2017年中期工作會上，青年員工劉安妮因首創(chuàng)“醇類快速檢測法”，被公司一次性獎勵5萬元。與此同時，劉安妮的“折光率醇類汽油快速檢測法”課題成果榮獲了中國石油股份公司技術創(chuàng)新二等獎。這只是河北銷售工會重視推廣首創(chuàng)精神的一個縮影。

“要使廣大員工在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用，工會要廣泛開展多種形式的活動，以此激發(fā)員工工作熱情。”2017年，河北銷售公司工會領導在年初工作會上表示。

近兩年來，河北銷售積極發(fā)揮工會作用，組織員工開展諸如勞動競賽、合理化建議、技術革新、技術協(xié)作、發(fā)明創(chuàng)造等多種形式的員工活動。由此，一個個小創(chuàng)新、小發(fā)明、小管理法在基層庫站層出不窮。防噴濺式油槍，較好地解決了現(xiàn)有加油槍給大型容器設備加油時產(chǎn)生大量靜電出現(xiàn)安全風險的弊端；勞動模范邯鄲環(huán)球加油站經(jīng)理劉運峰的現(xiàn)場錯位停車、正車斜引等現(xiàn)場管理法，在銷售企業(yè)進行全面推廣。

●河北銷售工會不斷組織員工開展技能大賽。攝影 /韓 文

不僅如此，河北銷售工會通過組織開展崗位練兵、技術比武、開口營銷等技能大賽，涌現(xiàn)出一大批技能標兵，多人被授予央企勞動模范、集團公司“勞動模范”、“十大杰出青年”和“河北百名好書記”、“先進個人”等榮譽稱號。不僅個人榮譽多，河北銷售下屬3家單位、14個處室、庫站、便利店榮獲勞動競賽“先進集體”稱號。

搭建溫暖工程，關注員工生產(chǎn)生活

全心全意為員工服務是工會工作的根本宗旨，維護員工合法權益是工會工作的基本職責。河北銷售公司工會始終把關心關愛員工放到重要位置，制定相應的管理辦法，健全工會服務中心職能，做到服務幫扶職工全覆蓋。

要想將關心關愛送到員工的心坎里，就要全面了解員工。由此河北銷售工會成員堅持對員工進行走訪慰問，做員工的第一知情人、第一關心人、第一幫助人。根據(jù)走訪結果，河北銷售工會明確從生活幫扶、醫(yī)療幫扶、助學幫扶、特困幫扶四個方面對困難員工進行幫助。

如今，夏送清涼冬送溫暖、重要節(jié)日全員慰問已經(jīng)成為河北銷售的常態(tài)。為了實現(xiàn)對員工生活方面的幫扶，河北銷售各級工會組織成立了紅白理事會，為員工的婚喪嫁娶送去祝福和安慰。在醫(yī)療方面，工會組織對全體員工進行非職業(yè)健康體檢。為方便庫站員工體檢，工會組織體檢車開到庫站為一線員工體檢。不僅如此，公司還為符合條件的員工發(fā)放療養(yǎng)費。大病是員工最為頭疼的事情。對此，河北銷售成立了“寶石花”愛心基金，堅持對員工大病救助，包括每年組織一次愛心捐款，為困難員工和員工家屬進行緊急援助。“寶石花”基金成立后，已為公司3名員工及員工子女進行大病救急。

●河北銷售成立“寶石花”愛心基金，為困難員工捐款。 攝影 /楊 敏

搭建文化工程，增強員工隊伍活力

業(yè)余文化生活是員工不可或缺的精神文化需求。為進一步豐富員工業(yè)余文化生活，河北銷售近兩年不斷搭建文化工程，以此增強員工隊伍活力。

俄羅斯世界杯激戰(zhàn)正酣，河北銷售公司舉辦“寶石花”杯五人制足球友誼賽，全面鼓勵員工參與體育鍛煉，強身健體，充實能量。在傳統(tǒng)佳節(jié)，公司組織機關員工集體觀看電影；在三八國際勞動婦女節(jié)為女員工發(fā)放禮品卡，并召開座談會，請大家講建議提訴求。

在河北銷售工會領導的帶動下，下屬分公司工會紛紛行動起來，全面豐富員工業(yè)余文化生活。石家莊小壁林區(qū)舉行了“中國石油林”揭幕儀式；邢臺分公司工會相繼舉辦的“迎元旦”員工文體活動、“百人長跑”比賽等；廊坊分公司以市區(qū)、高速、106國道等加油站為樣板，開展黨員群眾聯(lián)手打造“五小文化”示范點活動，設立崗位練兵臺，制作試題卡，充實學習小園地。

河北銷售公司通過各類活動的開展把大家“聚起來”，讓員工在活動參與中“動起來”，把員工在活動中激發(fā)出的活力引導到實際工作中“干起來”。

搭建教育工程，提升員工整體素質(zhì)

加強自身建設，提高員工素質(zhì)，是工會工作創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在動力，也是工會工作與時代同步、創(chuàng)新發(fā)展的需要。河北銷售公司工會以建設“忠誠石油、技術精湛、業(yè)務熟練、作風過硬”員工隊伍為目標，致力于打造適應發(fā)展要求的學習型組織。

具體工作中，河北銷售工會重點抓好員工讀書自學、拜師學藝、崗位練兵等基礎性工作，先后組織開展“文化套餐送基層”活動，包括在員工中開展了“讀一本好書”征文、“每日悅讀十分鐘”活動，并為各營業(yè)站配備圖書，共配發(fā)各類報章雜志4萬余冊。

不僅如此，河北銷售工會以兩個培訓基地為依托，以移動加油學院為平臺，以“送出去”“請進來”為渠道，累計舉辦領導人員、中青干部、站經(jīng)理等培訓班2118期，線上培訓1.5萬人次、線下4.98萬人次，移動加油學院上線學習達到46萬人次，榮獲集團公司“遠程培訓工作先進單位”。各分公司紛紛組織加油站每周一學習、答題卡每日一練工作，狠抓日常崗位練兵，一線員工業(yè)務技能和服務質(zhì)量明顯提高。不僅如此，各分公司編制了《五型班組活動記錄冊》，認真落實好“千萬圖書下基層、百萬職工品書香”活動，制定《員工圖書管理規(guī)定》，對所屬加油站“員工書架”實行統(tǒng)一規(guī)范管理，確保圖書完好，由此更好的發(fā)揮作用。