建筑工程技術管理當前存在問題與對策

蔣萍

摘要：近年來我國的建筑行業得到了飛速的發展，給建筑企業帶來了發展的良好契機，同時行業內的競爭也越來越激烈，建筑工程管理是否先進已經成為衡量一個建筑企業綜合能力的重要指標。建筑工程管理就是企業為實現其質量、進度、安全、造價等多個方面的指標而進行的全面的規劃、組織、協調與控制等工作，管理貫穿于建筑工程的每一個階段，因此只有在建筑工程全過程做好管理才能保證工程的各項指標達到預期標準。

關鍵詞：建筑工程；技術管理；問題；對策分析

1 建筑工程技術管理的內容

1.1 施工技術現場管理

建筑管理它既包括生產前方的作業場所工地。又包括生產后方各種輔助生產的作業場所。有現場就必然有現場管理，所謂施工現場管理就是運用科學的管理思想、管理組織、管理方法和管理手段，對施工現場的各種生產要素進行計劃、組織、控制協調、激勵等，保證現場按其預定的目標實現優質、高效、低耗、安全、文明的生產。施工現場管理是建筑企業管理的重要環節，也是建筑企業管理的落腳點。各項專業受理工作也是在現場貫徹落實施工現場管理，其首要任務是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現場出現的各種生產技術問題，實現預定的目標任務。

1.2 技術準備階段的內容

為保證正式施工的進行，在前期的準備工作中，不僅要保證施工中需要的圖紙等資料的完善無誤，還需對施工方案進行反復確認。準備工作的強調，能有效降低圖紙中存在的質量隱患。在對施工方案最終確定之前，應由項目經理以及技術管理的相關負責人對其進行審核，并讓設計方案保留一定的調整空間，以便在實際施工中遇到有出入的地方可及時進行協調。在對施工相關資料進行審核中，各個負責人應對關鍵部分或有爭議的部分進行反復討論，最終確定最為科學性地施工方案。同時，在技術準備階段，確定施工需要的相關設備與材料等，能為接下來的施工節約一定的材料選擇時間，保證施工能順利完成。

2 加強建筑工程技術管理重要性

技術管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進技術工作的開展，科學地組織各項技術工作，建立良好的技術秩序保證整個生產過程符合技術規范、規程，符合技術規律的要求，以達到高質量地全面完成施工任務的目的。從而使技術與經濟、質量與進度、生產與技術達到辨證的統一。技術管理在整個企業管理工作中的作用，主要體現在能充分發揮施工人員及材料、設備的潛力，在保證工程質量的前提下，努力降低工程成本，提高經濟效益和提升市場競爭能力。通過技術管理，不斷提高企業管理水平和員工技術業務，從能預見性地發現和處理問題，把技術和質量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質量。保證施工中能按科學技術和科學技術發展規律要求，確保正常施工程序進行。

3 建筑工程技術管理當前存在的問題

3.1 技術管理工作有待加強

技術管理工作的實施力度不足，是當前我國建筑項目中技術管理中存在的普遍問題。部分建筑工程的承建方過于注重經濟效益，忽視了健全的技術監督組織的構建，使得部分建筑施工工藝或材料的選擇等難以達到國家要求的標準。還有部分建筑承建方在具體的施工過程中，產生了一些技術性問題，對建筑材料的使用分配率不高，導致相關的建筑材料沒有充分發揮自己的作用，促使施工成本增加。

3.2 建筑工程技術資料沒有得到科學管理

建筑工程技術資料管理水平不足，也是當前我國建筑行業的重要問題。資料管理是技術管理體系中的重要部分，對建筑資料進行科學的、有效的管理，能夠為建筑工程的順利完成節省一定的人員耗費。在具體的施工過程中，將相關的數據或資料進行保存與管理，是高效建筑管理團隊必不可缺的一部分。建筑資料包括施工方案、施工圖紙、施工日志、資金走向以及竣工驗收等重要資料，這些資料貫穿于整個施工工程的全過程。

3.3 未嚴格控制技術

在建筑工程施工中，關鍵點較多，覆蓋面廣，而對施工技術進行嚴格的控制和管理，是建筑工程必須解決的問題，但是，現在現有施工項目工程中，管理人員缺少技術知識，對施工材料不夠了解和新工藝新技術還不能夠有效掌握，工程設計圖紙還未夠深入，以上一系列問題直接導致施工管理實施過程技術管理不到位，未嚴格實話工程技術控制，容易造成嚴重的違規操作現象，對工程質量起到重要影響。

4 建筑工程技術管理問題的應對措施

4.1 建立完善的建筑工程技術管理制度

構建完善的建筑工程技術管理制度，是當前提高工程技術管理效率的關鍵措施之一，也是推動企業開展各類技術管理互動的關鍵。只有建立完善的管理制度，才能夠保證技術管理在具體的實施過程中，能夠有序進行，并充分發揮其在整個工程中的作用。首先，可構建起大體管理制度的結構，確定技術管理制度的相關內容與職能。其次，可分層次建立不同的管理部門，并對各個部門的工作內容與責任進行貫徹落實。隨后，加強對各個職能的落實情況以及各個部門的實施情況等的監督，明確在不同的施工管理階段，不同的部門需要完成的工作內容以及需要滿足的施工質量以及安全保障等方面的要求。同時，完善的管理制度的實行，離不開有效的監督制度，加強對管理制度的監督是提管理效率的重要方法。

4.2 加強建筑工程技術資料的管理

從建筑工程的實際施工過程來看，建筑技術資料的管理同樣起著重要的作用。加強對技術資料的管理，能夠為施工保存一定的理論參考，這些數據資料能夠為施工工程的技術管理提供一定的參考價值。建筑企業可在施工管理過程中，加強對這部分工作的強調，可構建專門的管理部門，將各個管理人員的管理任務落實到具體，促使參與管理的人員充分明確自己的職能。同時，還可加強對這部分工作的監督，保證工作任務得到了有效實施，同時督促技術資料能夠及時得到整合管理。另外，企業還可加強對全體管理人員對技術資料重要性的認識，并強化管理人員的技術資料管理的力度。

5 結束語

通過上述的分析可知，建筑工程技術管理在近幾年已經得到了一定的發展，在施工工程管理中發揮了巨大的作用。通過建立完善的技術管理制度、不斷改進和創新技術管理模式、強調對技術管理人才的管理與發展，以及加強對技術資料的管理等方式，從不同的方面提出了推動技術管理水平提升的建議，在很大程度上避免了當前技術管理存在的弊端，進而促進技術管理的全面發展。

參考文獻

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