開(kāi)啟中國(guó)幸福企業(yè)建設(shè)元年首屆中國(guó)幸福企業(yè)建設(shè)最佳實(shí)踐評(píng)選啟動(dòng)

樊樹(shù)石

8月24日，首屆幸福企業(yè)發(fā)展論壇在北京隆重舉行。本次論壇以“幸福企業(yè)：新時(shí)代新征程新篇章”為主題，由中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)企業(yè)人才分會(huì)主辦，格略幸福企業(yè)研究院和北京響谷科技發(fā)展有限公司聯(lián)合承辦。來(lái)自全國(guó)各地的逾200多名政商人士、專家學(xué)者及媒體記者齊聚一堂，共商建設(shè)幸福企業(yè)。

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)、企業(yè)分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)李直為本次大會(huì)致辭，并以“賦能組織，幸福企業(yè)”為主題作了主題演講。李直表示，黨的十九大提出了“為人民謀幸福，為民族謀復(fù)興”這一論斷，要求全黨堅(jiān)守為人民謀幸福的初心和使命，不斷增強(qiáng)人民的獲得感、幸福感、安全感。為人民謀幸福已然成為社會(huì)主義新時(shí)代的重要使命。在他看來(lái)，企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)歸根結(jié)底要做好人本身的工作，員工的幸福感至關(guān)重要。本次論壇的宗旨就是推動(dòng)幸福企業(yè)建設(shè)，讓每個(gè)員工感受到幸福。其舉辦順應(yīng)了時(shí)代前進(jìn)的潮流，可謂是正逢其時(shí)。

論壇上，眾多專家學(xué)者闡述了對(duì)幸福企業(yè)的理解與實(shí)施建議。北京大學(xué)光華管理學(xué)院黨委副書(shū)記、組織與戰(zhàn)略管理系教授王輝在題為《幸福企業(yè)的創(chuàng)建：從人力資本到心理資本》的演講中表示，2017年福布斯和德勤全球人力資源趨勢(shì)報(bào)告中指出，未來(lái)組織創(chuàng)造工作場(chǎng)域的積極體驗(yàn)非常重要，數(shù)據(jù)顯示，員工幸福感高的組織：生產(chǎn)力平均提高31%，客戶滿意度平均提高12%，工作效率提高16%，工作投入程度高出32%，工作滿意度高出46%。因此如何讓企業(yè)“有感”已經(jīng)成為全球企業(yè)關(guān)注的課題，谷歌、3M、高通和Facebook等為代表的企業(yè)已經(jīng)率先推進(jìn)幸福企業(yè)建設(shè)。中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)企業(yè)人才分會(huì)會(huì)長(zhǎng)彭劍鋒在論壇上提出，在這個(gè)數(shù)字化與智能化的時(shí)代，建設(shè)幸福企業(yè)，要在戰(zhàn)略、組織、人才管理上實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新性思維。國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心副主任、中央企業(yè)智庫(kù)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)彭建國(guó)則認(rèn)為，改革四十年來(lái)，物質(zhì)幸福的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，在這樣的新時(shí)代，一定要大力建立幸福企業(yè)。中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院科研部副主任楊智偉也從精神家園建設(shè)的角度，探索如何實(shí)現(xiàn)幸福企業(yè)。

本次論壇還啟動(dòng)了首屆中國(guó)幸福企業(yè)建設(shè)最佳實(shí)踐評(píng)選活動(dòng)。評(píng)選委員會(huì)執(zhí)行主席、格略幸福企業(yè)研究院院長(zhǎng)郭金山博士主持了發(fā)布會(huì)，詳細(xì)介紹了評(píng)選規(guī)則。評(píng)選設(shè)了三個(gè)大項(xiàng)：幸福企業(yè)最佳實(shí)踐百?gòu)?qiáng)企業(yè)，最佳幸福團(tuán)隊(duì)（千佳幸福團(tuán)隊(duì)），最佳幸福行動(dòng)（萬(wàn)項(xiàng)幸福行動(dòng)）。即日起，企業(yè)可以在幸福企業(yè)建設(shè)最佳實(shí)踐評(píng)選官網(wǎng)上（www.xingfutop.com）申報(bào)評(píng)選資料，參與幸福企業(yè)評(píng)選。本次評(píng)選活動(dòng)邀請(qǐng)了包括政學(xué)研媒等多個(gè)領(lǐng)域的數(shù)十位專家作為評(píng)委，以確保評(píng)選的中立性與公信力。

論壇上，郭金山博士向與會(huì)嘉賓分享了格略幸福企業(yè)研究院多年的理論研究與實(shí)踐——《幸福企業(yè)模型、方法與實(shí)踐》，提出用數(shù)據(jù)為組織賦能，提高員工幸福感、獲得感，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展。

據(jù)了解，格略咨詢（集團(tuán)）是中國(guó)最早探索幸福企業(yè)建設(shè)的機(jī)構(gòu)，格略幸福企業(yè)研究院2014年就提出，幸福已經(jīng)成為現(xiàn)代組織健康發(fā)展的常態(tài)職能，成為各級(jí)管理者需要掌握的管理技能，成為員工發(fā)展重要的心理資本。近幾年來(lái)，國(guó)內(nèi)一些企業(yè)紛紛意識(shí)到幸福管理的重要性，諸如交通銀行、東方航空、太平人壽、中國(guó)民生銀行、中國(guó)人保財(cái)險(xiǎn)、興業(yè)銀行、北大方正人壽、深圳巴士、阿里巴巴等企業(yè)已經(jīng)走在了建設(shè)幸福企業(yè)的實(shí)踐道路上。

作為國(guó)內(nèi)較早開(kāi)展幸福企業(yè)建設(shè)的企業(yè)，交通銀行工會(huì)常務(wù)副主席兼員工工作部總經(jīng)理徐明和東航集團(tuán)工會(huì)副主席高峰分別在論壇上分享了各自企業(yè)的幸福企業(yè)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，以生動(dòng)的案例，為參會(huì)的其他企業(yè)提供了借鑒與參考。

論壇組委會(huì)表示，歡迎更多的中國(guó)企業(yè)積極響應(yīng)新時(shí)代黨的要求，投身到幸福企業(yè)建設(shè)中來(lái)，讓企業(yè)成為“為民族謀復(fù)興，為人民謀幸福”的一支主力軍，為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富，為員工創(chuàng)造幸福。

部分嘉賓發(fā)言選摘

李直

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)常務(wù)副秘書(shū)長(zhǎng)、中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)企業(yè)人才分會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)

人力資源主要是人本身的工作要做好，人的幸福感最重要。企業(yè)要充分發(fā)揮人的主動(dòng)性能動(dòng)性，讓員工擁有切實(shí)的幸福感。中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)決定把今年作為幸福企業(yè)元年，和格略共同推進(jìn)首屆中國(guó)幸福企業(yè)建設(shè)最佳實(shí)踐評(píng)選活動(dòng)，希望這樣的活動(dòng)能夠一直辦下去！

彭建國(guó)

國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心副主任中央企業(yè)智庫(kù)聯(lián)盟副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)

現(xiàn)在是一個(gè)物質(zhì)富足的時(shí)代，也是精神疲乏的時(shí)代。人們的幸福感沒(méi)有隨著財(cái)富變多而增強(qiáng)。企業(yè)是為社會(huì)提供產(chǎn)品的組織。是社會(huì)的細(xì)胞，讓員工有幸福感，這是企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，也是時(shí)代發(fā)展的需要。員工通過(guò)幸福企業(yè)建設(shè)，提高工作積極性，對(duì)企業(yè)大有意義和價(jià)值。

徐明

交通銀行工會(huì)常務(wù)副主席員工工作部總經(jīng)理

幸福企業(yè)是以人的幸福為企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的組織，是致力于為企業(yè)全員創(chuàng)造幸福的組織，是一種持續(xù)的健康狀態(tài)、積極的組織氛圍、重要的組織資本。在當(dāng)今社會(huì)，建設(shè)現(xiàn)代幸福企業(yè)不僅是重要的企業(yè)管理課題，更是企業(yè)建設(shè)和諧生態(tài)系統(tǒng)的需要。

郭金山

中國(guó)幸福企業(yè)建設(shè)管理者聯(lián)盟首席顧問(wèn)、格略幸福企業(yè)研究院院長(zhǎng)、心理管理體系&幸福企業(yè)理論創(chuàng)建者

幸福企業(yè)是什么？企業(yè)的幸福一定是員工和組織幸福交互作用，從企業(yè)的角度的來(lái)講，這是一種狀態(tài)可以盈利的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，秉承“幸福人”的假設(shè)：承認(rèn)人的理性存在，同時(shí)強(qiáng)調(diào)人的感性價(jià)值，秉承全人發(fā)展及組織人格化的管理假設(shè)。

王輝

北京大學(xué)光華管理學(xué)院黨委副書(shū)記組織與戰(zhàn)略管理系教授、博士生導(dǎo)師

心理資本能讓我們達(dá)到幸福的狀態(tài)，提高心理資本之后可以不焦慮不抑郁，這和幸福企業(yè)很契合。心理資本有什么用？調(diào)查分析后我們發(fā)現(xiàn)，員工滿意度和績(jī)效表現(xiàn)出的相關(guān)性比較大，所以我認(rèn)為心理資本的提升是時(shí)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是非常重要的概念。

彭劍鋒

中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)企業(yè)人才分會(huì)會(huì)長(zhǎng)人大博導(dǎo)

在數(shù)字化時(shí)代，對(duì)幸福的界定將會(huì)是一個(gè)全新的課題，要從線性思維轉(zhuǎn)化為生態(tài)思維。在未來(lái)要實(shí)現(xiàn)幸福企業(yè)，物質(zhì)需求和精神需求是相互交替并行的，要有并行的思維，我認(rèn)為這兩者沒(méi)有高低之分。未來(lái)的企業(yè)與員工的關(guān)系也不是單一的關(guān)系，將會(huì)是一個(gè)賦能的關(guān)系。

部分嘉賓發(fā)言選摘

高峰

東航集團(tuán)工會(huì)副主席

東航股份工會(huì)常務(wù)副主席

幸福企業(yè)的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)的工程，從上而下的工程。五年來(lái)，我們東航人有個(gè)共同的理念，即“共建幸福東航”。我們?yōu)樾腋|航的建設(shè)組織了方方面面的工作，做好三個(gè)隊(duì)伍建設(shè)：機(jī)長(zhǎng)建設(shè)、乘務(wù)長(zhǎng)建設(shè)和班組長(zhǎng)建設(shè)。2015年到2017年我們都在做，體現(xiàn)了東航賦能的職責(zé)。人人創(chuàng)造幸福，人人都是創(chuàng)造者、參與者和受益者。

楊智偉

中國(guó)大連高級(jí)經(jīng)理學(xué)院科研部副主任

幸福的載體是生命，幸福的條件是對(duì)道德的追求，幸福是一種和諧的狀態(tài)。在對(duì)國(guó)企精神的研究中，我發(fā)現(xiàn)，幸福不在于你有多高的職位而在于你的選擇，你選擇了怎樣的幸福，這就是你的幸福。

首屆中國(guó)幸福企業(yè)建設(shè)最佳實(shí)踐評(píng)選規(guī)則

本次評(píng)選設(shè)有幸福企業(yè)最佳實(shí)踐百?gòu)?qiáng)企業(yè)、最佳幸福團(tuán)隊(duì)（千佳幸福團(tuán)隊(duì)）、最佳幸福行動(dòng)（萬(wàn)項(xiàng)幸福行動(dòng)）三個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，參評(píng)企業(yè)可通過(guò)登錄申報(bào)網(wǎng)站：www.xingfutop.com進(jìn)行申報(bào)，詳情咨詢021-63531261。

一、幸福企業(yè)最佳實(shí)踐百?gòu)?qiáng)企業(yè)申報(bào)及評(píng)選規(guī)則

（一）申報(bào)條件

1.具有獨(dú)立法人資格的企業(yè)組織

2.明確提出幸福企業(yè)建設(shè)理念或注重激活組織及員工體驗(yàn)管理

3.明確實(shí)施幸福企業(yè)建設(shè)、組織活力建設(shè)或員工體驗(yàn)管理時(shí)間達(dá)1年以上

4.企業(yè)發(fā)展健康且品牌聲譽(yù)積極

（二）申報(bào)要求

1.愿意填寫(xiě)并分享幸福企業(yè)建設(shè)的實(shí)踐案例資料

2.愿意組織參與企業(yè)幸福指數(shù)測(cè)評(píng)且測(cè)評(píng)員工人數(shù)不低于10%

3.愿意接受幸福企業(yè)建設(shè)案例調(diào)研或答辯

（三）申報(bào)收益

1.獲得幸福企業(yè)最佳實(shí)踐評(píng)選和反饋

2.有機(jī)會(huì)獲得幸福企業(yè)最佳實(shí)踐百?gòu)?qiáng)案例榮譽(yù)

3.獲得企業(yè)幸福指數(shù)分析數(shù)據(jù)報(bào)告

4.有機(jī)會(huì)獲得媒體推廣

（四）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

幸福企業(yè)最佳實(shí)踐企業(yè)是指，對(duì)幸福企業(yè)建設(shè)有系統(tǒng)安排，在員工工作、員工關(guān)愛(ài)、員工成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)激發(fā)以及組織管理方面有創(chuàng)新性做法，進(jìn)而讓員工體驗(yàn)積極、團(tuán)隊(duì)富有活力、企業(yè)更具效能。具體的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表1。

（五）評(píng)選流程

第一步：了解項(xiàng)目申報(bào)條件、要求和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)；

第二步：登錄系統(tǒng)，進(jìn)行申報(bào)項(xiàng)目報(bào)名；

第三步：審核通過(guò)后，基于系統(tǒng)填寫(xiě)申報(bào)材料；

第四步：獲得幸福指數(shù)測(cè)評(píng)資源并組織測(cè)評(píng)；

第五步：專家進(jìn)行調(diào)研和評(píng)審；

第六步：受邀參加幸福企業(yè)發(fā)展論壇。

二、最佳幸福團(tuán)隊(duì)（千佳幸福團(tuán)隊(duì)）申報(bào)及評(píng)選規(guī)則

（一）申報(bào)條件

1企業(yè)一線單元及基層團(tuán)隊(duì)，如支行、車(chē)間、班組

2擁有明確目標(biāo)和結(jié)構(gòu)，人數(shù)超過(guò)10人

3.團(tuán)隊(duì)成立并穩(wěn)定運(yùn)行超過(guò)2年以上（不含虛擬團(tuán)隊(duì)或臨時(shí)團(tuán)隊(duì)）

4.在企業(yè)同類(lèi)團(tuán)隊(duì)中的績(jī)效排名前列

5.明確提出幸福團(tuán)隊(duì)理念或注重團(tuán)隊(duì)活力及體驗(yàn)管理

（二）申報(bào)要求

1.所在企業(yè)愿意推薦

2.愿意填寫(xiě)并分享幸福團(tuán)隊(duì)實(shí)踐案例資料

3.愿意組織參與團(tuán)隊(duì)幸福指數(shù)測(cè)評(píng)且測(cè)評(píng)員工人數(shù)不低于60%

4.愿意接受幸福團(tuán)隊(duì)案例調(diào)研或答辯

（三）申報(bào)收益

1.獲得最佳幸福團(tuán)隊(duì)評(píng)選及反饋

2有機(jī)會(huì)獲得最佳幸福團(tuán)隊(duì)千佳案例榮譽(yù)

3.獲得團(tuán)隊(duì)幸福指數(shù)分析數(shù)據(jù)報(bào)告

4.有機(jī)會(huì)獲得媒體推廣

（四）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

最佳幸福團(tuán)隊(duì)是指團(tuán)隊(duì)中的精細(xì)關(guān)愛(ài)產(chǎn)生讓員工幸福的故事，團(tuán)隊(duì)中精益管理讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生團(tuán)隊(duì)幸福管理的最佳實(shí)踐，進(jìn)而讓績(jī)效在企業(yè)同類(lèi)團(tuán)隊(duì)中達(dá)到前列，團(tuán)隊(duì)成員達(dá)到正面積極體驗(yàn)的比例達(dá)到70%。具體的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表2。

（五）評(píng)選流程

第一步：了解項(xiàng)目申報(bào)條件、要求和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)；

第二步：登錄系統(tǒng)，進(jìn)行申報(bào)項(xiàng)目報(bào)名；

第三步：審核通過(guò)后，基于系統(tǒng)填寫(xiě)申報(bào)材料；

第四步：獲得幸福指數(shù)測(cè)評(píng)資源并組織測(cè)評(píng)；

第五步：專家進(jìn)行調(diào)研和評(píng)審；

第六步：受邀參加幸福企業(yè)發(fā)展論壇。

三、最佳幸福行動(dòng)（萬(wàn)項(xiàng)幸福行動(dòng)）申報(bào)及評(píng)選規(guī)則

（一）申報(bào)條件

1.獨(dú)立法人企業(yè)或企業(yè)的各級(jí)分子公司、業(yè)務(wù)單元

2.企業(yè)或單元成立并穩(wěn)定運(yùn)行超過(guò)2年以上

3.申報(bào)的幸福行動(dòng)實(shí)施周期超過(guò)6個(gè)月

4.幸福行動(dòng)富有成效、活動(dòng)認(rèn)可

（二）申報(bào)要求

1.所在企業(yè)愿意推薦

2.愿意填寫(xiě)并分享幸福行動(dòng)實(shí)踐案例資料

3.愿意接受最佳幸福行動(dòng)案例調(diào)研或答辯

（三）申報(bào)收益

1.獲得最佳幸福行動(dòng)案例評(píng)選及反饋

2.有機(jī)會(huì)獲得最佳幸福行動(dòng)榮譽(yù)

3.有機(jī)會(huì)獲得媒體推廣

（四）評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

最佳幸福行動(dòng)實(shí)踐是指企業(yè)及成員單位在員工關(guān)愛(ài)、員工成長(zhǎng)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、組織管理四個(gè)方面讓員工擁有積極幸福體驗(yàn)的行動(dòng)實(shí)踐。設(shè)為四個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)：

員工幸福關(guān)愛(ài)最佳行動(dòng)實(shí)踐：在員工個(gè)人與家庭、工作生活平衡、福利待遇、活動(dòng)組織、健康促進(jìn)、壓力緩解、心理成長(zhǎng)等方面的促進(jìn)員工積極體驗(yàn)并強(qiáng)化員工與企業(yè)情感連接的優(yōu)秀實(shí)踐。

員工幸福成長(zhǎng)最佳行動(dòng)實(shí)踐：在鼓勵(lì)員工發(fā)展以及在職業(yè)空間、成長(zhǎng)路徑、成長(zhǎng)機(jī)制、歷練機(jī)會(huì)、能力培養(yǎng)等方面促進(jìn)員工積極體驗(yàn)的優(yōu)秀實(shí)踐。

團(tuán)隊(duì)幸福領(lǐng)導(dǎo)最佳行動(dòng)實(shí)踐：各級(jí)管理者在目標(biāo)引領(lǐng)、建立信任、促進(jìn)成長(zhǎng)、釋放潛能等方面促進(jìn)團(tuán)隊(duì)積極體驗(yàn)并激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣的領(lǐng)導(dǎo)力優(yōu)秀實(shí)踐。

組織幸福管理最佳行動(dòng)實(shí)踐：在發(fā)展愿景、職能設(shè)置、資源配置、流程優(yōu)化、信息溝通、工作管理、價(jià)值激勵(lì)、授權(quán)賦能、文化管理、品牌建設(shè)等方面促進(jìn)員工積極體驗(yàn)的優(yōu)秀實(shí)踐。

具體的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)表3。

（五）評(píng)選流程

第一步：了解項(xiàng)目申報(bào)條件、要求和評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)；

第二步：登錄系統(tǒng)，進(jìn)行申報(bào)項(xiàng)目報(bào)名；

第三步：審核通過(guò)后，基于系統(tǒng)填寫(xiě)申報(bào)材料；

第四步：獲得幸福指數(shù)測(cè)評(píng)資源并組織測(cè)評(píng)；

第五步：專家進(jìn)行調(diào)研和評(píng)審；

第六步：受邀參加幸福企業(yè)發(fā)展論壇。