我國中小企業財務管理中存在的問題及相應的對策

董玉華

摘 要 隨著我國改革開放的不斷深化，經濟快速發展，發生了翻天覆地的變化，與此同時，我國的中小企業也像雨后春筍般層出不窮，我國經濟的迅速發展為中小企業的發展帶來了機遇和挑戰，但是現今我國中小企業的運營管理中仍存在許多問題和不足。本文針對我國現今中小企業財務管理中存在的問題，闡述了中小企業財務管理的現狀，并提出了一些有效的可行性對策，同時對我國中小企業的發展現狀進行分析，以提高我國中小企業的發展競爭力，為市場經濟注入力量，促進我國經濟更好地發展，走向國際化。

關鍵詞 中小企業 財務管理 財務風險 具體問題 解決對策

隨著我國經濟的快速發展，我國財務管理也發生了很多變化，但是在一定程度上，我國中小企業的財務管理仍處于比較薄弱的局面，且隨著我國中小企業的增多，行業競爭越來越激烈，中小企業財務管理中的問題逐漸顯露出來，甚至很多中小企業由于財務管理不善面臨破產或倒閉。所以，研究中小企業財務管理中存在的問題并給出相應對策有著十分重要的現實意義。

一、中小企業財務管理的現狀

第一，大部分中小企業起步晚，經營年限短，缺乏管理方面的經驗，尤其是財務管理方面的經驗，致使本來起步就晚的中小企業發展得更慢了。根據以往的思維，中小企業一般以經濟利益為重，但其他方面缺乏科學而有條理的管理，這樣的定式思維非常不利于中小企業的長期發展。在中小企業的管理部門中，財務部門不能與其他部門有效合作，工作能力較低，阻礙了企業的發展和運營。同時，財務管理的職能也不能有效地發揮，經常將財務管理和會計體系混為一談。

第二，我國中小企業現有的企業結構大部分比較單一，財務管理的結構也比較空洞，導致財務管理的崗位職能不明確，財務管理工作混亂，不能充分體現財務管理工作的價值和作用，長此以往，惡性循環，企業面臨虧損、破產、倒閉。

第三，中小企業由于長期的財務管理不善，其財務管理缺乏競爭力，并且財務管理工作與公司的銷售過程不符，缺乏相應的推動力，財務管理工作效率低、水平低。同時在企業的財務管理方面，沒有明確的發展方向，管理程序過于粗淺，無法對企業形成助力，企業也因此處于發展失衡的狀態。

第四，我國中小企業在財務管理中缺乏明確的管理制度，在融資和預算上也沒有很好的規劃，資金來源過于單一，并且中小企業對財務管理工作不夠重視，認識程度不深，企業的資金運用缺乏一定的靈活性。

二、中小企業財務管理中存在的問題

（一）財務管理意識弱

我國中小企業由于起步較晚，所以在財務管理方面意識薄弱，企業沒有明確的發展方向，缺乏對企業本身的科學認知，同時資金管理不合理，企業資金運轉不順利，在同行的競爭中缺乏價格和技術優勢，管理不善。

（二）缺乏應有的風險意識

中小企業一般都是一些實力不強的企業，這些企業往往對以后的發展也缺乏明確的目標，在發展過程中沒有全局意識，往往忽略了對風險的評估，但這樣的缺點對企業的發展和運營來說是致命的，稍有不慎，就會導致企業面臨破產。一些中小企業本身在資金方面就比較缺乏，通常是進行貸款，但是不考慮自身的償還能力而盲目貸款，會使企業承受更大的風險。沒有合理的財務管理，同時又缺乏相應的風險意識，很容易讓企業陷入瀕臨破產的局面。

（三）缺乏強有力的監督管理機制

我國的中小企業還有一個很大的問題，那就是缺乏強有力的監督管理機制，沒有強有力的監督管理機制，企業會出現很多問題和漏洞，企業也因此不能長期穩定地發展下去。對于一個企業的長期穩定發展而言，科學有效的監督管理機制是必不可少的，監督可以提高工作人員的工作效率，也能有效防止他們違法犯罪或懈怠的行為。

（四）財務管理人員素質比較低

我國的中小企業由于規模比較小，企業中的財務管理工作人員都是不專業的。專業人員的聘請費用較高，并且專業人員也不想受中小企業規模的限制，因此中小企業的工作人員很多都是不專業或專業知識和技能不過硬的人員，不能對企業財務管理工作進行科學有效的管理，使企業的發展速度非常緩慢。

三、中小企業財務管理問題的優化對策

（一）建立健全的財務管理制度

健全的財務管理制度是企業良好發展的必要條件，沒有健全的管理制度的約束，企業就很難得到良好的發展。中小企業要建立健全的財務管理制度，以減少財務危機，應在財務部門的職能劃分上做更明確的規定，加大企業經營中的核算管理工作力度，合理使用企業的資金。相關人員要對企業的財務管理模式進行有效的改善。

（二）加強財務管理的風險意識

很多財務管理的漏洞是缺乏風險意識造成的，中小企業對可能出現的風險狀況沒有明確的認識，沒有預警意識。中小企業的財務管理核心工作就是要加強風險意識，以控制風險。通過對企業可能出現的風險進行預測，采取相應的措施規避可能出現的風險，對財務狀況進行預警。這樣的方式不僅可以提升財務管理的有效性，而且對企業的長期運營發展都有著重要的作用和意義。企業不能一味地規避風險，這樣可能會錯過很多機會，要合理地權衡利弊，結合中小企業自身的狀況進行投資和風險的判定。

（三）加強財務管理隊伍的建設，提高財務人員的專業技術水平

專業人才可以促進財務管理工作的有效運行，我國經濟不斷發展，科學技術也在不斷發展，專業人才是現今企業發展最需要的因素。中小企業應對員工進行全方面專業化的培訓，提高工作人員的專業技術水平，有的企業經常會出現賬目混亂的現象，部分工作人員徇私舞弊，因此還應加強員工的監督意識，要重視對工作人員素質教育、道德修養和專業職業技能的培訓，促進財務人員能力和素質的提升。

（四）重視財務管理工作，加強企業的資金控制

由于很多中小企業對財務管理工作不夠重視，對相關的財務管理制度沒有嚴格地控制和監督，企業的財務管理經常出現問題，因此要加強對企業的資金控制，重視財務管理工作，建立嚴格的財務管理體制，嚴格執行，有效落實。要及時發現財務管理工作上的漏洞并進行整改，對賬目進行定期核對，確保賬目準確、真實。

四、結語

隨著我國改革開放的不斷深化，我國經濟不斷走向國際化、全球化，與其他國家的經濟交流也越來越頻繁，中小企業的競爭越來越激烈，企業的財務管理在企業的運營中占據著越來越重要的地位，影響著中小企業的長期穩定發展?，F今我國中小企業在財務管理方面仍然存在許多問題，中小企業只有不斷強化財務管理工作的作用，發現不足并采取合適的對策予以解決，才能在競爭中更有優勢，占據主動地位。為了加強中小企業的國際競爭力，中小企業要采取綜合性策略，提高中小企業投資和發展的能力和水平，為自身的發展奠定強有力的基礎，為我國市場經濟的發展注入力量，促進企業長期穩定的可持續發展和運營，促進我國經濟的不斷發展。

（作者單位為聊城市顧家置業有限公司）

參考文獻

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