獨角獸企業的風險管理問題研究

摘 要 獨角獸企業是一種創新全球化時代的產物，改變了傳統的產業模式。而獨角獸企業在發展中還是存在風險管理問題，對其存在的風險管理問題進行研究分析，探究行之有效的解決對策與手段是本文研究的重點。

關鍵詞 獨角獸 風險管理 問題

在科技部2018年3月正式發布《2017年中國獨角獸企業發展報告》以及《2017年中關村獨角獸企業發展報告》中入選的中國獨角獸企業共有164家，相對上年增加了33家，其總估值超過6200億美元。獨角獸企業發展前景良好，而在發展中還是會受到市場因素、自身因素、技術因素等的影響，出現各種風險問題。對獨角獸企業在發展中存在的風險管理問題加以分析，了解成因，探究有效的管理方式具有一定的實踐價值與意義。

一、獨角獸企業風險分析

科技部在進行中國獨角獸企業甄選過程中依據的基本標準主要就是在中國境內注冊、成立時間不超過10年以及獲得PE投資的非上市企業?？萍疾繉⑵髽I估值超過（含）10億美元的企業稱之為獨角獸企業，而企業估值在100億美元之上的則稱之為超級獨角獸。在報告中的164家中國獨角獸企業中，存在的超級獨角獸企業有10家。螞蟻金服的估值為750億美元，占據首位；滴滴以560億美元名列第二；第三為小米企業，估值為460億美元。對這些獨角獸企業進行分析，不難發現在發展中其還是面臨著一定的風險問題，具體如下：

（一）戰略風險問題

所謂的戰略風險，就是企業在發展時戰略目標在實現過程中存在一定的不確定性特征，在風險管理過程中其主要存在的問題如下：

1.缺乏完善的退出策略。獨角獸存在的主要原因就是資本為了提升經濟效益，加強對一些具有潛在價值創造企業的投資。而產業發展的內在規律導致獨角獸企業競爭激烈，在一些企業發展過程中會導致其他獨角獸企業因為發展、投資以及自身技術等因素影響導致企業發展不利，被獨角獸企業淘汰，導致獨角獸企業的數量有所限制。

2.缺乏持續的商業模式。缺乏持續的商業模式是現階段獨角獸企業存在的最為主要的問題。多數的獨角獸企業為了獲得支持，在前期發展中就會投入大量的資金，這樣就會導致在用戶群體建立起來的時候缺乏盈利模式，沒有凸顯自身的價值與作用。缺乏持續發展的商業模式是獨角獸企業發展過程中的重點問題。

（二）日常經營管理風險問題

企業在日常經營風險管理過程中存在的最為主要的問題就是企業經營目標實現過程中存在一些不確定的特征。獨角獸企業在發展過程中準入門檻不高，為了發展就會盲目地拓展用戶的數量，拓展市場占有率，但是在發展過程中缺乏對市場需求的分析，導致行業發展中存在較為顯著的異常性躁動問題。同時，獨角獸企業換代較快，在發展過程中會因為市場、技術等因素的影響創新發展，無法兼顧發展機遇以及自身發展，最終導致企業被淘汰。

（三）財務風險問題

企業的財務風險就是廣義上的財務風險問題，就是企業財務活動目標無法實現的各種因素，其主要有籌資風險、投資風險以及其他財務活動風險問題。

獨角獸企業在發展過程中必須具有雄厚的巨額資本作為發展的支持，如果沒有足夠的資本就會快速被市場淘汰。這種經營模式導致獨角獸企業在發展中必須投入大量的資金，容易出現現金斷流等問題。

獨角獸在發展過程中會存在一些非理性的投資者，導致一些公司高估值缺乏精準性。在這些投資者恢復理性的時候會退出投資，降低企業的估值。

（四）信用風險問題

我國的創新行業缺乏一定的應變能力，我國的風險投資金額在不斷地增長，這樣會給獨角獸企業的發展帶來一定的信用風險問題。而創業者創新技術缺乏完善的外部評估監管技術，導致獨角獸企業存在沒有上市，自身就沒有責任，這樣就會導致企業沒有形成良好的文化氛圍，投資者在投資過程中自然就會慎重，降低投資力度。

二、獨角獸企業的風險管理問題研究

（一）構建符合獨角獸企業的風險管理理念

在獨角獸企業的發展中，要綜合企業自身的狀況，構建完善、全面的風險管理理念，要將全面風險管理作為企業文化的重點內容，通過借鑒以及對其他優秀風險管理經驗以及技術的學習，綜合獨角獸企業的發展狀況、趨勢以及戰略目標，探究與企業吻合的內部控制管理模式與方法，將全面風險管理與實際的工作進行有效的融合。在根本上改善內部的環境，探究適合企業的模式，要對市場發展狀況進行分析，了解市場發展的內在規律與特征，有效地規避現金流危機問題，加強對特色產品的投入與投資，做到創新發展，推動獨角獸企業的持續發展。

（二）構建與獨角獸企業發展契合的內部控制評價機制

在傳統的模式中，不同的職能部門是風險管理的權威部分，但是整體上缺乏統一、標準的風險管理決策，并沒有制定與崗位職責契合的主動性的跟蹤評價系統。對此，在實踐中企業要綜合自身的具體狀況，適當地配置監督控制人員，通過設置財務人員、企劃人員以及聘請外部專業的管理咨詢專家，制定完善的風險控制以及評價管理環節，加強對風險管理策略的控制與執行，通過風險控制環節的控制，對風險管理策略的執行狀況進行嚴格的監督管理，定期檢查考核，對各個部門的總結報告進行精準評價，提升員工的風險防范意識以及綜合素質能力，要全面踐行全面風險管理，提升內部控制以及管理能力，在個人的基礎之上上升到企業整體行為之上，提升企業的內部控制以及管理能力與水平。

（三）強化風險識別與控制

加強對獨角獸企業風險管理，構建完善的風險識別以及控制系統。在風險識別過程中，要綜合企業自身的發展趨勢、經驗探究分析，對企業財務報表、原始會計資料以及現場的勘察記錄等進行全面分析，整合資源，構建客觀、系統以及全面的經營管理資料系統，對企業在發展中面臨的各種分析問題進行系統分析，對風險的性質以及趨勢進行綜合判斷，通過有效的方式進行處理。

從整體上來說，獨角獸企業中設置完善的風險識別系統是一項持續性以及系統性的工作，處于持續循環以及發展的過程中。獨角獸企業在發展過程中會受到人員因素、資金因素、政策因素、技術因素、市場因素以及管理等各個方面的影響，遇到風險問題，而在獨角獸企業發展的不同階段，其存在風險的影響程度也是不同的。在實踐中風險管理人員要綜合獨角獸企業發展的具體階段以及實際狀況系統分析識別風險問題，對風險變化進行全面、深入的觀察，及時發現存在的不良影響，合理規避風險問題。

（四）構建與內部控制要求契合的業務管理制度模式

在傳統的風險管理模式影響之下，制度缺乏科學系統的規劃。而在實踐中對獨角獸企業現有的規章制度進行規劃分析，對現有的財務業務、供銷業務以及中間業務等進行管理，對企業發展中的各個操作環節進行整合，構建完善的設計企業全過程的內部控制管理系統，構建專業的部門，可以有效地執行風險管理政策與規定，確定風險管理機制，全面踐行。

在獨角獸企業的發展過程中，要實現業務發展以及風險管理同步發展的模式，制定完善、統一的風險管理制度以及規范流程，通過專業人員對企業的分支結構以及相關部門進行風險監督管理，強化外部評估監管，重視技術創新發展，吸引投資，這樣才可以為獨角獸企業的發展奠定基礎。

三、結語

獨角獸企業多數出現在科技創業以及高端創業活躍區域，隨著我國獨角獸企業的不斷發展，其具有引領產業新技術、新業態以及新模式升級的作用，對于經濟結構調整有著積極的作用。對獨角獸企業的風險管理問題進行分析，了解存在的各種風險問題，綜合市場經濟探究有效的應對措施與手段，具有一定的實踐意義。

（作者單位為成都運力科技有限公司）

[作者簡介：劉思思（1988—），女，四川綿陽人，在職碩士研究生（工商管理MBA）在讀，研究方向：金融投資與財務管理。]

參考文獻

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