第三方物流企業精益管理策略探索

陳俊宇

摘 要：在現代經濟快速發展的進程當中，世界經濟的一體化趨勢變得更加明顯，而這樣的條件為第三方物流企業帶來了巨大的發展機遇，但同時也需要有效應對與其中的諸多挑戰。而要想提高競爭力，在世界貿易的蓬勃發展潮流當中獲得優勢，第三方物流企業要特別注重落實精益管理，最大化的降低各項資源的浪費，增強企業的競爭力和效益。本文將重點就第三方物流企業如何推進實施精益管理策略進行探討。

關鍵詞：第三方物流企業；精益管理；策略

經濟全球化趨勢的增強，讓各個國家之間的貿易溝通變得非常頻繁，同時也構建了一個全球性的供應鏈。在全球化的經濟體系當中，第三方物流企業也扮演著不可替代的角色，同時也顯現出極大的優勢。但是第三方物流企業在管理和發展進程當中要想獲得可持續性發展的活力，有效適應經濟全球化的要求，就必須落實精益管理，在降低資源消耗的同時，提升企業的整體效益，保證產品的流通速度和

質量。

1 第三方物流內涵與特征

第三方物流是和傳統物流相對的概念，有廣義和狹義兩個方面的內涵。從廣義上看，第三方物流指的是物流企業向社會各領域與行業提供專業性物流服務。從狹義上看，第三方物流指的是第三方物流企業充分借助現代科技以及現代化的物流管理方法，在提升物流服務中提升效率。第三方物流特征主要體現在：第一，以合同為基礎。第三方物流企業與傳統物流與快遞公司存在著很大的差別，不是臨時合作，強調的是為企業提供專業物流服務，同時會與企業簽訂合同，并對合同條款進行全面履行。第二，提供量身定制服務。第三方物流企業會結合客戶的具體需要定制專屬的物流服務方案，從而增強客戶滿意度。第三，將現代科技作為保障。第三方物流企業廣泛運用現代化科技為客戶提供優質快速的物流服務。第四，將合作作為重要依托。第三方物流企業能夠增強企業間的合作，構建密切合作和彼此信賴的關系，以便進行物流信息交互，增強和發揮各自優勢。

2 精益管理的內涵與作用

精益管理指的是在企業管理實踐當中用最低資源消耗獲取最大化的利益，保證生產質量的同學，滿足客戶差異化和專門性的需求。精益管理與傳統管理模式有著極大的差異，能夠縮減投入，提升效率，因而可以為現代企業改革和發展提供強有力的支持，同時也在全球范圍內進行著大面積應用。通過將精益管理應用到第三方物流企業的經營管理環節，有助于企業精益物流體系的建立，保證企業在收獲最大經濟利益的同時，贏得更好的聲譽和形象，進而打響品牌，贏取更多的合作；能夠結合客戶的差異化需要提供個性以及多元的物流服務，因而能夠保持密切合作互動以及溝通關系，保證合作關系更加的穩定，也讓第三方物流企業獲得持續性發展動力；能夠提供準時有效的物流服務，確保物流質量以及速度，讓第三方物流企業獲得核心競爭實力。

3 第三方物流企業精益管理實施策略

3.1 科學運用精益管理方法

以往企業在發展過程當中選用的管理模式和方法都較為落后，無法讓第三方物流企業適應經濟全球化的發展環境，而精益管理策略能夠滿足企業改革和創新發展的要求。所以第三方物流企業要對以往的管理方法進行徹底變革，科學運用精益管理策略，建設科學高效的企業。第一，第三方物流企業要立足實際把握企業發展需求，因地制宜的制定精益管理方案和具體的實施計劃，保證精益管理有序推進。第二，構建與經濟管理相符合的績效評估體系，完善第三方物流企業的績效機制，增強企業改革管理模式的動力，增強員工的工作活力。第三，有效組建差異化服務團隊，維護與客戶的密切合作與溝通關系，保證信息的有效交流以及共享。同時也能夠讓第三方物流企業結合客戶的實際需要，快速作出反應，解決企業在物流發展方面的難題，構建密切的合作互動關系。

3.2 積極構建信息支持系統

第三方物流企業的產生和快速發展與現代科技的快速進步有著密不可分的關系，在有了網絡信息技術的支持之后，能夠讓整個物流機制進行全面創新，推動企業向著精益管理方向進步。精益管理強調的是要降低資源的消耗，提高各項工作的效率，從而擴大企業的效益水平。為了滿足這樣的管理要求，第三方物流企業要加大對網絡信息技術的利用，并構建與企業工作需要相符合的信息支持系統，突破精益管理落實當中的技術壁壘。在有了信息系統的支持后，第三方物流企業能夠先完成產品收集，之后將其送到特定場所并實施檢查處理。信息支持系統可以結合產品質量、屬性等差異，快速的完成產品分類，縮短物流處理時間。與此同時，在產品再循環環節，第三方物流企業可以充分借助信息支持系統獲得信息處理的根據，確保產品再次投入市場的有效流通。

3.3 加強精益管理人才培養

精益管理目標的達成除了需要信息技術以及科學化的精益管理方法之外，還必須有一大批專業化和優秀的管理人才作為重要支持。而且企業管理活動歸根結底是人的管理，所以要特別關注這一內容，在人才培養和高素質人才隊伍建設方面投入更多的精力。第一，對精益管理人才進行專門化的教育培訓，構建培訓制度，完善培訓考核標準，確保管理人才在專業素質以及職業道德素養方面的全面提升。第二，創新培訓方法，完善培訓形式。第三方物流企業除了要建立專門培訓班之外，也要鼓勵員工走出去，讓他們能夠在企業之間的互動交流當中汲取經驗，獲得能力。第三，選聘綜合素質過硬的信息系統建設專家對精益管理人才進行信息技術和信息素養的培訓，通過示范講解和崗位工作指導的方法，使得他們能夠更好的勝任企業精益管理的需要，滿足物流企業長遠建設的需求。第四，建立獎懲機制和激勵機制，有效提高企業工作人員的工作熱情，增強其服務企業的自覺性。

4 結語

總而言之，精益管理是現代企業改革發展的重要突破口，有助于增加企業的競爭優勢，提升企業的核心競爭力，增強企業發展的活力與動力。在第三方物流企業的發展建設當中，通過將精益管理應用企業中，有助于構建精益物流管理體系，更好的滿足陳田物流供應的實際需求，擴大企業的經濟效益。為保證精益管理的貫徹落實，第三方物流企業要堅持從實際出發，積極構建信息支持系統，積極構建信息支持系統，加大精益管理人才培養力度。

參考文獻

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