探究財務預算管理存在的問題與對策

謝靜

摘 要 本文主要以探究財務預算管理中存在的問題與對策為重點闡述對象，結合當下財務預算管理的有效價值、財務預算管理中存在的問題和財務預算管理的有效對策為主要依據，從能夠實現經營目標、能夠增強企業內部的凝聚力、管理人員對財務預算認識不全面、財務預算管理監管薄弱、缺少財務預算管理人員、培養財務預算管理人員的意識、增強財務預算管理的監控工作、引進先進財務預算管理人員這幾方面進行深入探索與研究，目的在于加強財務預算管理在企業中的運作效率，旨在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞 財務預算 管理制度 企業發展

一、引言

企業要想長期持久穩定地在社會上進步和發展，就要根據自身特點和經濟條件制定有效的發展戰略目標，運用與時俱進的發展眼光看待企業發展中的不足和問題，根據時代發展特點，制定出符合社會發展，能夠促進企業進步的目標和對策。面對現在經濟市場競爭如此激烈的情況，需要企業內部具有善于觀察和隨機應變的工作人員，能夠發現市場變化，順應市場發展方向為企業制定有效的發展目標，使企業能夠在社會上穩定持續地發展。最基本的工作就是要合理掌控企業財務預算工作，管理好財務發展，逐步帶領企業順著社會進步方向發展，為企業未來的發展奠定基礎。

二、財務預算管理的有效價值

（一）能夠實現經營目標

現代社會發展迅速，經濟不斷增長，人們的生活水平不斷提高，生活質量不斷提升，對企業發展的要求也逐漸提升，所以，企業要想在社會上進步和持續發展，就要根據自身條件為人們創造更多有利條件，盡可能滿足人們對生活的追求，為企業發展創造更多有效經營的途徑。雖然能夠在一定程度上為企業發展帶來經濟利益，但也逐步為企業運行和發展帶來了巨大的風險，財務預算管理的控制掌握不到位，甚至會對企業發展造成消極影響。因此，企業要根據自身條件和實際發展情況制定規范、科學的財務預算設計，并在不斷發展中對其進行有效完善和創新，推動企業有效發展，以此不斷減少由于經濟投入帶來的風險，促進企業持久、穩定地發展，完成經營目標。

（二）能夠增強企業內部的凝聚力

要為企業發展制定有效、規范、合理的財務預算管理制度，能夠帶動企業發展的協調統一發展目標，所有人員都要以此為發展方向努力，并且相互之間要做到有效合作，共同發展。[1]這樣的財務預算管理手段能夠有效解決人員散漫、不夠集中的現象。企業發展的經濟財務具有變動性，因此企業內部的財務預算要進行不斷創新，工作人員在企業發展中具有一定作用，對企業財務預算制定有一定影響，所以，管理者要增加互動環節，確保人員思想能夠形成統一方向，能夠促進企業財務預算有效發展。在一定意義上使管理和人員工作更加貼切，能夠在企業發展中設立公共發展目標，團結協作，使得財務預算能夠順應企業發展，增強了企業內部人員的凝聚力。

三、財務預算管理中存在的問題

（一）管理人員對財務預算認識不全面

目前很多企業在發展過程中能夠建立有效的財務預算管理制度，在一定意義上增加了財務預算管理的經濟投入，但制定的計劃并沒有達到預期效果。[2]經過分析和研究發現，企業內部的管理對財務預算的認識嚴重不足，制定的計劃和分析只在財務管理基層，并沒有深入了解和分析，這種情況下制定的財務運算管理不夠規范，沒有順應社會發展，基于傳統財務預算管理基礎上進行，沒有有效地將企業所有部門聯系在一起。實際上財務預算管理工作需要整個企業共同努力，要具有一定完整性和系統性，但是管理人員缺少認知，使得制定的計劃反而影響了企業發展，對經濟發展具有不良影響。

（二）財務預算管理監管薄弱

系統完善的財務預算管理機制確定后，自身就具有一定威嚴性，所以，企業在發展過程中要嚴格根據預算行為制度進行，要盡量保證所有項目的經濟都在合理的控制范圍內。實際發展過程中，很多領導基層的人員并沒有根據預設方法工作，卻按照意愿隨意更改企業項目的經濟投入，導致根據企業發展特點制定的預算方案在實際工作中沒有發揮有效作用，[3]甚至很多企業在財務預算方案實施后，缺少一定的人員監管和控制，使得項目經濟沒有合理按照預算進行，預算和實際經濟具有很大差距。

（三）缺少財務預算管理人員

企業要根據自身發展特點，為企業制定能夠順應社會發展的有效財務預算管理目標和制度，這種符合社會發展需求的制度需要專門的財務預算管理人員，管理人員自身要具備一定的專業知識。企業財務預算管理人員要及時了解和掌握財務預算內部管理工作的基本內容，實施財務預算管理時，要對企業內部的資金流向進行嚴格監控和跟蹤，通過收集的數據信息查看其是否滿足財務預算管理制度，不斷完善和創新財務預算管理制度。財務預算管理工作復雜，涉及的工作面廣，需要管理人員熟知會計知識，還要具有一定信息技術，傳統知識單一的管理人員制定的財務預算管理制度，無法順應社會發展。現在，很多企業進行財務預算管理的工作人員知識面不廣，缺少對信息新技術的掌握能力，不能用新時代的眼光看待企業發展，制定的制度不符合市場發展規律。[4]缺乏具備知識能力的綜合性管理人才，使得企業財務管理工作制度不夠完善，缺少時代性質，無法促進企業發展。

四、財務預算管理的有效對策

（一）培養管理人員的財務預算意識

企業要想建設良好規范的財務預算管理制度，就要提升企業整體人員對財務管理的重視程度，培養管理人員的財務預算管理意識。企業要定期對相關人員進行培訓，邀請專業人士到企業內部進行演講和培訓，使企業全體員工都能夠意識到財務預算管理對企業發展的有效價值，從而不斷提升人員對財務預算管理工作的參與度，對不同部門的人員加強培訓和管理，帶動企業的所有部門人員積極參與財務預算管理工作。同時，讓企業員工意識到自身發展具有的優勢，使內部人員能夠相互協調統一發展，領導階層和管理人員做好引導工作，帶領所有人員逐步實現企業發展目標。

（二）增強財務預算管理的監控工作

良好財務預算管理能夠推動企業有效發展，讓企業在未來發展中獲取最大利益，那么企業在進行財務預算管理時就要多方面考慮，使其在未來發展中能夠不斷發揮自身優勢。企業在發展中，要對預算管理工作進行有效完善和創新，保證所有工作都能夠依法進行。為有效促進企業發展，需建立合理有效的獎勵制度，激發人員的工作熱情，提升人員的工作效率。根據企業不同部門的發展方向，制定相應的獎賞制度，通過不斷晉升和考核提升人員工作參與率，實現共同發展。并且，制定的考核機制必須平等，不能因為職位的高低而區別對待，否則人員的工作積極性會下降，進而影響企業財務預算管理工作質量。企業要明確不同部門應承擔的責任，增強不同部門之間的交流和互動，堅持對財務預算工作進行有效管理，為企業未來的發展奠定良好基礎。

（三）引進先進財務預算管理人員

企業在新時期發展過程中，要根據自身發展特點，引進先進的企業預算管理人員。首先，企業內部應在財務部下設立單獨的預算、分析部門；其次，在人員引進方面，應要求其有預算管理和財務分析方面的專業知識和專門技能，只有熟悉財務的整個流程且具備一定財務經驗的人才可錄用；最后，企業的培訓尤為重要，入職培訓與企業定期培訓有助于預算管理人員更快速地了解企業現狀，更好地發揮預算編制和執行中的財務牽頭作用，并促使其在管理過程中不斷提升自身的技能水平，以滿足企業預算編制和監督的職能需求。

五、結語

企業要意識到財務預算管理工作對企業發展的有效價值，通過分析現今社會中企業財務預算管理出現的問題，認真研究并制定有效的解決策略。培養財務預算管理人員的專業意識，增強財務預算管理的監控工作等，以提升企業財務管理工作的有效性，帶動全體人員積極參與實際工作，加強人員間的交流和聯系，各部門盡職盡責，做好監控管理工作，促進企業財務發展。

（作者單位為重慶啤酒股份有限公司）

參考文獻

[1] 李夢婷.現代企業財務預算管理存在的問題及對策探究[J].財經界（學術版），2016（11）：180.

[2] 謝寶昌.企業財務預算管理中存在的問題及解決對策探索[J].經濟管理（文摘版），2016（10）：00192-00193.

[3] 江新.企業財務預算管理存在的問題和解決對策[J].商業文化，2015（12）：103-104.

[4] 李妍.淺談財務預算管理中存在的問題與對策[J].經濟視野，2014 （6）：72.