數理分析生產事故機理提高安全管理水平

沈偉利

摘 要 在社會發展過程中，安全生產問題已經成為一切經濟運行和生產運作的前提條件，安全生產已經成為社會、經濟運行質量的衡量標準，成為當今世界經濟發展、文明進步的象征。安全生產事故多發不僅會制約經濟社會的發展，也違背科學發展觀的理念。

關鍵詞 事故 機理 管理

一、安全生產現狀及事故發生的特點

安全生產是社會生產力的綜合反映，實踐證明，工業化加速發展時期是事故的易發期，工業化的加速推進、工業集中度的提高和城市規模的擴大，會增加發生事故的風險。我國現處于城鎮化和工業化階段，安全生產將長期表現為穩定好轉的發展趨勢與依然嚴峻的現狀，突出表現在事故總量仍然較大。安全事故具有以下特點：

第一，事故的發生具有偶然性。風險評價公式R=p*f（p為事故發生的頻率，f為事故的大小）。問題、隱患的產生具有隨機性，其轉化為事故也是由于偶然因素的觸發，也是不確定的，因此事故是一個隨機事件，具有偶然性。

第二，事故的發生具有必然性。任何系統都可以根據自身的屬性分成不同層次，如領導層、管理層和作業層，每一個層次在安全生產過程中又有不同的安全關口。不論在哪一個層面上，都存在許多問題和不足，這是由于我們對系統各要素認識不足、理解不深刻而必然存在的，同時，由于系統的動態特性，事物的發展必然帶來許多新的問題，這也是存在問題和隱患之必然所在。有缺陷并不一定爆發事故，當缺陷因系統調節不好、卡控不住而貫穿于各個層次時，就爆發了事故。在數理統計中，有一條重要的統計規律，即p（n）=1-（1-p）n（p為概率，n為實驗的次數），如果客觀上存在一種錯誤的做法，或者存在發生某種事故的可能性，不管發生的可能性有多小，當重復去做這件事時，事故總會在某一時刻發生。因此，發生事故是絕對的，不發生事故是相對的。

第三，無事故不等于安全。危險是一種潛在的、負面的東西，處于未發生的狀態，與之相對應，事故是一種明顯存在的、負面的東西，處于已發生的狀態。當系統處于危險中而沒有發生事故時，并不能否認事故概率P存在的客觀性，從表面上看似乎是安全的，但仍處于不安全狀態，一旦某個關口、某個環節卡控不住，就會爆發事故。

第四，事故是可以預防的。雖然事故的發生具有隨機性，但事故是可以預防的。在現有經濟和技術條件下，只要我們真正樹立了科學發展觀，不斷加強安全管理，不斷改進技術設備，不斷提高人員素質，不斷改善運輸生產環境，消除各個層面上的安全隱患概率P，事故是可以預防的。

二、事故發生的機理及管理的作用

事故之所以發生，是因為運輸生產過程中存在問題和隱患，即人的不安全行為、設備的不安全狀態、管理缺陷等，事故發生是多種因素共同作用的結果。一是思想上認識不足，對安全工作重視不夠；二是片面追求經濟效益，趨利不知避害；三是職工安全意識不強，安全知識匱乏；四是安全投入不足，安全欠賬太多；五是安全責任機制未落實，隱患治理不徹底；六是工作作風不端正，抓落實力度不夠；七是事故處理輕描淡寫，失之于寬等。

對于安全生產問題，安全管理工作對生產要素具有放大（縮小）的作用。

安全效果=管理×（勞動力+勞動工具+生產環境）

在相同的人員、設備、生產環境下，不同的管理者不僅會面對不同的安全狀況，而且可以改變其他生產要素的狀況。安全管理工作十分重要，如果這項工作做不好，勢必會給企業和職工造成巨大的損失，因而要加強安全管理工作，綜合施策，防患于未然。

三、安全管理基本對策

第一，堅持安全第一的思想。由于事故的發生具有偶然性，稍有不慎就會爆發事故，因此對安全生產必須保持高度的警惕，堅持實事求是的原則，真正把安全擺在第一重要的位置，必須從思想深處進行反思，時刻保持清醒的頭腦和足夠的定力，在任何時間、任何情況下，都堅決保持安全第一的思想不動搖、不移位。

第二，安全管理必須“嚴、實、細”。安全管理要從嚴。治企之道失之于寬，得之于嚴，只有嚴，才能保持高度的組織紀律性，才能保持良好的工作有序性，才能保質保量完成安全生產各項任務。出了問題必須從嚴從重處罰，嚴格實行責任追究，把從嚴治企業的風氣樹立起來，營造嚴抓、嚴管、嚴考核的濃厚氛圍，讓全體干部職工置身其中，自然形成約束。

安全管理要從實。安全工作是實打實的，沒有什么捷徑可走，不抓好落實，就不能保證企業生產的長治久安。安全生產90法則是90%×90%×90%×90%×90%=

59.049%，即如果分管領導、部門負責人、隊長、班組長、作業人員人人按90分的效率工作，安全執行力就會層層衰減，落實不到位，最終結果就是不及格，導致事故發生。

安全管理要從細。安全生產這件大事是由無數小事和細節組成的，沒有每一個小事和細節的安全，就不會有企業整體的安全。生產行業有個著名的“海恩法則”，即一起重大安全事故背后會有29起事故征兆，每個征兆背后還會有300起事故苗頭。這條法則告訴我們，小與大是相對的，不杜絕小問題，大事故就在所難免。

第三，強化職工安全教育。安全管理制度最終要靠職工去落實，安全管理目標最終要靠職工去實現，因此，要提高全員參加安全管理的自覺性。個體的不安全行為往往禍及全體，即“100-1=0”，安全管理不僅僅是領導者的事，而與全體人員密切相關。通過安全教育，強化員工的安全意識，提高員工的安全心理素質，增強員工自覺性。

第四，注重企業安全文化的建設。安全管理效能的發揮，自然離不開管理的主體和對象，其最根本的決定因素是人。提高全員的安全文化素質，創建安全的文化工作環境，即安全文化建設，能直接影響管理的機制和機能。人們應該認識到，職工安全文化素質的提高，已經成為推動安全文明生產、保證職工安全和健康的關鍵問題了。

（作者單位為河南牧業經濟學院）