鐘武研究員的“工夫茶”

文/曲鳴明

與鐘武研究員會面，是在4月底一個春意濃濃的日子里。空氣中彌漫著廣玉蘭即將凋謝的甜膩芬芳，飛絮如棉，纏粘。一路走來，難免沾染季節的浮躁慵懶，而鐘武研究員則以一杯清茶盡洗倦意，令筆者神清氣爽。

靜待水沸，隨即燙壺，溫杯，洗茶。及至一杯澄碧遞在手中，筆者才發覺，面前這位榮獲多個重大獎項，曾任研究所副所長的知名教授，竟滿臉平和淡然，真可謂君子如茶。

“不要寫我，沒有什么崇高，做實驗嘛，就像淘‘工夫茶’”，鐘武研究員笑呵呵地遞過一份研究成果匯報資料，“李松院士早就給出了方向，一個藥物所的職責和任務就是出服務軍隊和國家的品種，一個藥物所出不了新藥，說到天上也沒用。”

作為李松院士團隊的核心成員，鐘武幾乎參與了所有重大課題的研究，然而在整個采訪過程中，他完全沒有提及自己的功勞。

“李松院士1998年回國，籌建研究室，幾乎是一個人改變了一個學科。”鐘武教授說：“這么多年來，團隊一直堅持兩條腿走路——第一是搞基礎研究，針對制約新藥創制的核心瓶頸，不斷發展關鍵技術；第二是做新藥，做真正有利于國家，有利于軍隊與人民的、解決國家重大需求和具有臨床價值的新藥。”

“我們做了一系列能夠給國家解決問題的藥物。2004年的時候我們就深刻體會到藥品不僅僅是一種普通的商品，更是一種國家的戰略物資。”

2005年，我國發生H5N1禽流感疫情，為防控疫情，國家有關部門向外國制藥公司提出采購50萬人份磷酸奧司他韋，得到的答復是4年后才能供貨。這意味著，一旦我國流感疫情爆發，將面臨無藥可防、可控的局面。

自主研發，不求于人。鐘武研究員所在的團隊快速研發了生產工藝優于外國公司的軍科奧韋，不僅徹底避免了在生產過程中應用疊氮技術有可能造成的爆炸與引入致突變雜質，還將生產效能提高了3倍，圓滿完成了國家50萬人份的儲備任務，為當時的疫情防控發揮了重要作用。

“我們這里有一個 ‘國家應急防控藥物工程技術研究中心’的牌子”，鐘武自豪地說，“根據國家和軍隊的任務需要以及戰略發展方向的調整，我們提出了發展應急防控藥物的規劃，國家大力支持成立的中心”。中心以嚴重威脅國家公共衛生安全和戰略安全的應急防控新藥創制為重點任務方向；以品種創新為核心，前瞻性、科學性和針對性地儲備關鍵技術、品種，形成應急保障能力。

于是，軍科奧韋、兒童專用磷酸奧司他韋顆粒劑、流感危重病人救治藥物1類新藥帕拉米韋注射液、廣譜抗病毒藥物法匹拉韋等一系列在重大新藥創制重大專項支持下獲得新藥證書和市場準入的藥物，相繼在這個團隊手中誕生。“這是和地方制藥廠聯合協作，軍民深度融合完成國家重大任務的典范。”鐘武告訴記者，2009年甲型H1N1流感疫情期間，國家有關部門緊急部署儲備2600萬人份磷酸奧司他韋膠囊的任務。在時間緊任務重的情況下，團隊將產業化核心技術轉移到地方藥企共同協作。

“產能擴大30倍，生產線必須改建，地方企業提供了一個獨立的生產大樓并全力支持。在國家頂層設計之下，我們提供技術，他們提供場地、生產設備和技術人員，僅用18天就按照我們工藝的要求改建了一條新的生產線。”第一次合作，時間又極其緊迫，不可控因素不能說不存在。然而，由于團隊提供的專利生產工藝非常成熟，投產一次即獲成功！

由實驗室銜接中試生產后，還要完成中試向產業化的過渡。“成本高，投入大，工藝危險，環保壓力大，安全生產不可控”，鐘武感慨道，“在這樣的情況下，地方藥企二話不說全力以赴”。

從設備選型到反應釜投料，從手把手教技術到溶劑處理，及至生產徹底完成，共耗時4個月有余。這期間，鐘武團隊從早跟到晚，沒有一絲懈怠，最終提前18天完成2600萬人份的藥品儲備任務。

品完最后一杯茶，采訪也接近尾聲。“勤奮、堅持是搞科研的重中之重。我熱愛這個行業，作為導師我覺得最大的成就就是，30年后看到我帶出來的學生還在從事和熱愛這個行業。”鐘武研究員的話語縈繞耳畔。這或許就是薪火相傳的重要意義吧！★