手術室精細化管理的重要性

姚蘭蘭

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【摘 要】手術室是醫院醫療工作展開的重要場所，是醫院工作的重要平臺。因此在保障患者安全的前提下，如何采用更高效、便捷的方法對手術室的設施、人員進行合理化的管理就顯得尤為重要。通過精細化的管理，從而提高管理水平，提高手術室的利用效率。目的：認識精細化管理、了解精細化管理的重要性，從而在臨床中更好利用精細化管理的方法提高手術室的效率。方法：通過搜集資料初步了解精細化管理，研究精細化管理模式，分析精細化管理優勢，從而開拓精細化管理模式在手術室的應用領域。結果：精細化的管理模式在手術室的運用具有優勢，大大提高手術室的利用效率。結論：精細化的管理模式應用在手術室的工作中具有積極的意義，可以大力的提高手術進度，提高手術室工作效率，提高手術室護理工作的安全性，提高患者的滿意程度，提高手術室工作人員的幸福感，提高手術室管理人員的管理力度。

【關鍵詞】精細化管理；手術室；優勢

【中圖分類號】

R249 【文獻標志碼】

B 【文章編號】1005-0019（2018）12-286-01

精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求?，F代管理學認為，科學化管理有三個層次：第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。精細化管理“五精四細”，即精華、精髓（管理的精髓、掌握管理精髓的管理者）、精品、精通（專家型管理者和員工）、精密，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節[1]。精細化的管理體現在三個方面：

①全面管理：管理的范圍要覆蓋手術室工作的方方面面，如財務、一次性的手術物品、各種儀器設備。

②全員管理：管理深化到手術室工作人員的每一位，制定各項規章制度，操作規范，行為準則，制定合理的獎懲制度。

③過程管理，在管理的各個環節之中，每一個環節都不能松懈、疏忽，應該做到環環緊扣、道道把關，也就是細節管理[2]。

一般資料與方法：

隨機選取我院未采取精細化管理時期100名手術患者的相關信息最為對照組。再隨機選取我院開展精細化管理穩定期100手術患者的相關信息為實驗組。兩組成員在男女比例，年齡、文化程度方面均無較大差異。P>0.05具有可比性。

糎TH〗一、方法

1.手術室環境方面

（1）手術室的潔凈程度

每個手術完成之后應有相應的工作人員對所管轄區域內的手術間進行清理，包括清理手術垃圾、血漬等。

（2）無菌環境必須要保證

手術室出入人員的衛生條件要嚴格控制，具有傳染病的人員禁止出入手術室、與手術無關的人員也不可隨意出入手術室。凡是進入手術室的人員必須整理好著裝，不可佩戴手術，換好衣帽，不可畫濃妝，帶好口罩。不可以在手術室內進行進食，吸煙?？諝鈨艋到y保持開放狀態。

2.手術室物品管理方面

（1）.無菌物品

對于手術室中的無菌用品應當專人負責妥善保管，在使用前注意無菌包裝是否完整，是否在有效期內，避免損壞外包裝，在干燥合適的環境里保存

（2）手術所需物品

對于手術中需要的物品應在固定的位置進行保存，以便在手術中需要的時候可以及時的使用，保證患者的安全，節省手術時間，減少對患者的傷害。并且要時刻保證庫存的量，以免在緊急使用的時刻，影響手術成功。

（3）手術過程需要 的儀器設備

在手術中應當使用的精密儀器應當專人保管，定期檢查儀器設備的完整性，功能性，準確性是否良好。當儀器設備發生故障時，及時聯系相關的人員進行維修。儀器安放位置應當固定，在使用時能夠及時找到。加強培訓，使得使用人員能夠合理保護的使用儀器，提高儀器利用率及使用壽命。

3.人員管理方面

（1）科室護理人員的管理

通過組織各種形式的會議、培訓、講座的形式，使得科室護理人員提高對于精細化管理模式的認識與理解，實現人人都會管理，處處有人管理。從而將精益求精的精神到工作中去，實現更好的目標。

（2）選舉科室代表性人物

護士長以及教學組長作為精細化管理的倡導者和先行者，樹立自己的榜樣形象，促進科室的凝聚力和創造力。通過自己的言行去感染集體中的每一份子。

（3）搭建交流平臺

定期為手術室的每一位工作人員搭建信息交流平臺，定期召開手術室人員座談會，讓每位員工都能夠公平大膽的提出對于手術室發展的建議意見，相互交流，相互合作，相互促進，相互幫助。定期進行培訓，以及手術案例的分析，總結優缺點，總結經驗，認真分析工作中的細節，提出工作中存在的問題，提升工作能力，在工作中總結經驗教訓，形成高效、實用的行為規范。清晰劃分職責，實行責任制度，提高每一位護理人員的工作積極性，公平，合理解決問題。

4.制定完善的制度方面

沒有規矩不成方圓，在手術室這樣嚴謹的工作環境下，必須制定嚴密的規章制度來約束工作人員的行為，促進科室穩定的發展。制定合理的排班制度，保證工作人員的合。

討論

通過實驗組與對照組的調查，分析可知精細化的管理模式運用在臨床手術室具有眾多的優勢，大大減少了手術患者感染率的發生，提高了患者對于醫院管理的滿意程度。因此精細化的管理模式在臨床中的應用應當被大力的倡導，從而提高手術室工作人員的幸福感，凝聚力，規范性，提高醫護配合的準確、高效、默契程度。減輕患者痛苦及風險，提高手術安全性及滿意度。

參考文獻

[1] 賈淑娟.精細化管理在手術室管理中的應用效果評價[C].1671-8194（2012）15-0679-02

[2] 王建榮.精細化管理在確保護理安全中的作用[J].護理研究，2007，21（9）：211-212.