現場

全球視野

北京華夏管理學院校長姜嵐昕：踐行企業家精神，一念一生

我想每一個企業家做事業，都有自己的初心。如果能秉承自己的初心，就能忍得住孤獨。耐得住寂寞，擋得住誘惑，把一件事做到極致。

在2008年，中國發生了5·12汶川大地震。美國的次貸危機掀起了全球金融危機，波及到整個世界的經濟。也是在這一年，我在從事企業家教育的過程中，號召每一個企業家要做社會企業家，把個人的事業、利益、價值上升到社會層面，以實現社會利益為企業的最高利益。這樣做，企業也許短期內不太容易實現商業本能，但卻正在實現商業的本質，為客戶、朋友、股東、社會創造價值。

一個企業家不把賺錢作為唯一目標，而是能夠在創造物質財富的過程中，解決社會問題，擔負社會責任，能夠真正去踐行一些社會使命，是一件很美好的事。

2年前，六小齡童老師送給我一本書，上面寫了4個字：一念一生。他說，他們4代人只演1個角色，4代人只做1件事。我看了這4個字后終生難忘。

當我2008年發起感召社會企業家的心愿，到2015年發起全球社會生態論壇，就這一個念，我會一生去踐行，希望新時代下的社會企業家能秉承這一念想去引領團隊，并且做成公司的文化、價值理念，百年傳承。

商界傳媒集團總裁周忠華：企業現階段最重要的是活著

社會在不斷變遷，社會企業家的行動力與使命，也應該不斷變化，一個企業在誕生的第一天.它就不是個人的或是獨立的企業，沒有一個企業能獨立于社會之外。

因此我覺得社會企業和社會企業家，首先要具有強烈的時代性。

過去幾年乃至幾十年，中國企業飛速發展，中國企業家與全球企業家的財富都在飛速集聚。但從去年乃至更前面一點的時間，我天天跟企業與企業家打交道，覺得這個階段的企業非常辛苦、非常艱難。

這個階段，企業家的主要使命是活著。

只有這個階段活下去，下個階段才有可能講更多的使命。沒有活著，我覺得我們談的其他東西都不現實。所以社會企業和社會企業家，首先是活著，其次是創造，最后才是奉獻。

處于發展期的企業，發展是社會企業最重要的使命；處于成長期的企業，生存是企業最重要的使命；但處于高速回報期的企業，奉獻應該是企業非常重要的追求。

所以我覺得在這個階段，企業的主要任務不是超越時代去追求發展，是依托更多有影響力的人，更多在實踐社會企業家理念的人，不斷成就階段性的社會價值。

為了一個追求，一個目標，不管路有多遠，不管未來有多艱辛，我們也要一直努力地走下去。把社會企業家這顆種子根植于每一個中國企業家的心靈。

——全球社會企業家聯盟榮譽主席、澳大利亞前總理陸克文

關于社會企業，有3點想法和建議可以分享：

第一，社會企業的概念要繼續傳播，讓更多人了解，讓更多企業參與進來。所以全球社會企業家生態論壇能在這方面起到很重要的推動作用。

第二，中國社會企業的發展需要更好的社會環境。中國經濟改革的主要任務之一是補短板、惠民生，這是社會企業可以幫助解決的；同樣，更好的社會環境，也有助于社會企業更好地實現社會價值。

第三，社會企業也要請進來、走出去，學習世界上先進的經驗，提出更好的社會企業發展方案。

——暢銷書《失控》作者凱文·凱利

這個世界本來就是相互聯系的，這意味著在將來的世界中，每一個平凡的人都可以去接觸到世界的連接性。存這個連接化與系統化的過程中，大數據將會扮演重要的角色。

通過大數據的支持，我們能夠知曉多少人在參與這次“連接”，從而了解其架構是什么。這就是我們稱之為數據的搜集和大數據的方面。

因此，我認為大數據會締造大公司。10年、20年之后，全世界最大的公司就是有最多數據的公司。將來誰在數據方面能勝出，譙有最大的數據，誰就是最大的勝者。

——哥倫比亞前總統安德烈斯·帕斯特拉納·阿郎戈

社會企業家精神會使社會受益、使全世界受益。就“一帶一路”而言，對亞太國家以及拉美國家來說都十分重要，對身處其中的企業也非常重要。

社會企業家在全球經濟環境當中是十分被看重的，它吸引了很多人才、資金。

所以不論是政府還是企業，都應該在“一帶一路”背景下、在基礎設施上。比如像鐵路、機場和海港的建設中進行好的合作與交換。交流好的想法與經驗。

社會企業家需要去保持商業以及生態系統的平衡，遵循商業道德與法律法規。

——希臘前總理喬治·帕潘德里歐

經濟發展要得到一個光明未來，需要結合兩方面的事，一方面需要企業家的精神，另一方面需要欣榮發展的事業。而現在很多企業家都是二代企業家，他們需要不斷革新。并且做好與上一代企業家的平衡。

同時，企業家們要學會從彼此身上學習，獲取領導力。領導力并不是告訴別人要做什么，而是如何能激勵別人，能夠讓更多人參與進來，能夠激勵更多的市民成為解決方法的參與者。讓他們有自己的想法，從而找到新的方式解決社會問題。

嘉賓觀點

騰訊公司副總裁馬斌：把握時代發展趨勢，順勢而為

中國企業正在從高速發展轉向高質發展，在這個過程中，需求紅利在發生巨變。如果要做大公司，可以有大而全的方式，比如有獨立的流量入口、生態入口，從入口沉淀，轉化成數據流量平臺。如果做不到大平臺，就做小而美，認真把產品運營好，服務做到位。

企業家一定要把握住時代發展的趨勢，讀懂每個行業的周期。找準進入點、切入點、布局點，把握好戰略節奏。

方太集團董事長茅忠群：偉大的企業有4個特征

社會企業和方太所提倡的“偉大企業”概念是比較接近的。偉大企業既是一個經濟組織。又是一個社會組織。作為經濟組織要滿足并創造顧客的需求，作為社會組織要積極承擔社會責任。

偉大的企業具有4個特征：第一是讓顧客得安心，第二是讓員工得成長，第三是讓社會得正氣，最后是經營可持續。

金花集團董事長吳一堅：社會企業家要保持“三心二意”

所謂的企業家精神，是要做到“三心二意”。企業家要有初心，有一顆永遠追求的匠心，也要有雄心。不忘初心，是企業家離不開的孵化器；永具匠心，是企業家該有的世界觀；保持雄心，為大成而做準備。

企業家還要有無限的銳意與新意。在未來的市場競爭過程中，勇于團結創新、接受挑戰，尋求更多的突破，不斷完善自己。

海星集團董事長榮海：成為社會企業家是一種趨勢

現階段，企業的首要責任就是搞好自己，只有企業有能力、有力量，才能回報社會、影響社會。

同時，成為社會企業家會是一種趨勢。一是企業會越來越多地和社會發生聯系，在一個大的商業社會中，與其他企業產生合作或競爭關系；二是企業要更多講究奉獻，回報社會。成為社會企業家對于所有企業家來講郜是一個新命題，把自己的企業和自己個人企業家的行為融入到整個社會，這是必修的一課。

IBM大中華區前董事長錢大群：企業要長期發展，必須考慮社會

企業家不能為了成為社會企業家而去做事。因為如果要變成一個長期發展的企業，就要真正把社會考慮進去。才會對你有幫助。當一家公司有能力。用自己的強項解決商業或社會的重大問題，才會有更大價值。

與此同時，中國的企業家應該更多地參與到全球性的議題中去。例如在環保、氣候變化等社會事宜中見到更多的中國企業瘃的身影。

國務院參事湯敏：打造社會企業的“新木桶”

社會企業應該走“新木桶”模式。也就是說每一個公益組織、每一個機構就像一塊板，他可以做很多，但一定有最強項，把最強項拿出來拼成一個桶，這個木桶才能做得最大、做得最強。

中國可以形成很多這樣的“新木桶”，讓中國的企業、社會的企業走入主流社會，而不僅僅是做拾遺補缺。這也意味著中國企業應該更多聯合起來，解決重大的社會問題，而不是在邊緣上在做，讓中國的社會企業能夠走到世界的前列。

第四屆全球社會企業家生態論壇

阿拉善SEE協會會長艾路明：企業出海依舊要踐行社會責任

借著全球化的大潮，中國企業正積極地走出去，在這一過程中，企業同樣需要踐行社會責任。

在“一帶一路”的倡議下，中國企業可以把過去在環境問題上積累的經驗、教訓帶出去。也要在走出去的時候，把先進的理念和技術分享出去。

春秋集團董事長王正華：企業做公益要知行合一

企業需要賺錢，才能生存下去。但企業不能僅想著賺錢，還必須要有社會擔當。對于春秋集團來講，踐行企業社會責任，第一是要給員工更好的生活；第二是企業不能偷稅漏稅；第三是關注弱勢群體并給予他們幫助。

同樣，企業與企業之間更要互利合作，一起參與到公益實踐中去，既能增進互相之間的了解.也有利于帶動整個社會企業，關注公益并投身公益中去。

高端對話

對話嘉賓：

澳大利亞前總理陸克文

阿拉善SEE協會會長、當代集團董事長艾路明

華泰保險集團董事長王梓木

依文集團董事長夏華

遠大集團董事長張躍

Q夏華：社會企業家如何在“一帶—路”的倡議下，抓住機遇來發揮更大的作用和價值？

A陸克文：不管是國有企業還是私人企業，社會影響力都是巨大的。而在“一帶一路”的倡議下，更是需要社會企業，利用社會影響力來引導社會積極參與各項發展建設。

Q艾路明：陸先生好，我在以前的一些文件中看到您提過，中國的經濟發展和中國企業家的創新精神是有關系的，那么您如何看待現在中國企業家的創新精神？它對中國創新模式有什么影響？

A陸克文：在西方人的傳統印象里，總認為華人搞不好創新。但最近五年，在西方國家，這樣的觀點已經有了很大的變化。

馬云和阿里巴巴是非常有名的，除此之外。中小型中國企業家的創新，也得到了全世界的輿論界以及私人公司的興趣。深圳在科技方面的名譽也越來越高，不少國外企業家對深圳有了新的認識，會到深圳去考察。

Q王梓木：中國改革開放40年了，在這樣一個時期，為什么要提倡社會企業家精神？社會企業家精神的主旨到底是什么？

A陸克文：舉個例子說吧。我太太曾經設立一家公司。同時也是一種社會機構，幫助長期的失業者找新的工作。長期失業的工作者，容易引起一些心理問題，甚至會因為得不到工作，而后破壞家庭、破壞社會，這在西方國家是一個大問題。我太太的公司，就是從心理學角度來講怎么樣恢復一個人的自信，幫助他們找到新的工作。

結果公司第一批服務的1萬人，成功率為72%，所以她發現了用商界方面的智慧以及創新來解決好這個問題的話，不僅可以推動公司發展，也能解決好一個長期存在的社會問題。

對話嘉賓：

《失控》作者凱文·凱利

北京華夏管理學院校長姜嵐昕

騰訊公司副總裁馬斌

IBM大中華區前董事長錢大群

Q馬斌：我們如何在人的創造性和人工智能的創造性之間做好平衡？

A凱文·凱利：人工智能雖然非常聰明，也很有創新力，但是它跟人是不一樣的，有一定的區別。雖然今天AI圍棋冠軍贏了人類，但它不是一個人，它是人加上人工智能。最后才贏得冠軍。

將來通過人工智能，人做的工作主要是創造性的。機器可以幫助人做很大一部分機器性的工作，因為機器是關于效率的，人是效率比較低；人主要是通過技術創新。來追求更深層次的社會價值。

如果你想要得到答案的話，就去問機器，如果你想要問問題的話。就找人。

Q錢大群：您談到未來發展的時候，會有很多小型的機構、企業脫穎而出，原因能具體談談嗎？

A凱文·凱利：現在大家都在談技術，IBM、騰訊和阿里巴巴這些大的公司似乎在主控世界，看起來小的公司并沒有真正的機會。真正大的優勢是大規模帶來的。但是我覺得這種規模帶來的優勢是短暫的。

因為大公司會制定緊密的計劃。他們能用錢買到解決方案。可小型公司沒有這樣的選擇，只能自己去探索、去嘗試，必須去拼，同樣也就有潛力可以去創造，會更有活力，有創新力。

Q姜嵐昕：傳統企業如何結合人工智能、無人技術等來完成轉型升級？

A凱文·凱利：大概150年前電力剛發明的時候，各個行業，需要有專門的人員去負責電力的配置，后來它很快就變成了通用的商品，每個人都可以享用。

AI有點像電力剛發展的初步階段，對傳統行業看似會有一些沖擊，但我覺得在未來1到2年之內，更多新的工具將會出現。這時候，企業管理者不需要變成一個擁有專家水平的AI掌控者，就可以使用這種技術。一旦這種情況在未來2年出現，我覺得對于傳統行業轉型來說是非常有利的。