同方有云：做好產品化與應用場景相結合

同方有云總經理 江琦

當前中國云計算市場的玩家不在少數，行業競爭日趨激烈，既有“大而強”的公有云巨頭，也有“小而美”的初創云服務商，當然也有慘淡收場的失敗者，不在少數。

同方有云的前身是2013年成立的UnitedStack有云，曾是一個“小而美”的云計算服務商，其專注于私有云建設，是中國第一家為企業用戶提供托管私有云服務的云廠商。在2017年被清華同方收購后，成為清華同方集團旗下的云計算品牌。依托同方，公司在發展戰略上也有了新的定位，并正在走向“大而強”。

本刊記者采訪了同方有云的總經理江琦，江琦為我們講述了同方有云的戰略選擇和發展方向。

同方有云是一家以技術立身的公司，最早是基于OpenStack做專有化云平臺。江琦介紹，在進入同方體系之后，考慮到市場、資本等一些因素，有了更多的技術和資本投入到研發領域，同時在應用場景的深化投入方面也有了很大的擴充。其中也包括產品線，從最開始的基于OpenStack做專有云平臺到虛擬存儲產品、基于Kubernetes的容器平臺以及超融合一體機等，由單一產品線擴展到如今的服務于整個IT基礎設施的整體解決方案。

其中，同方有云推出的UDS（UnitedStack Distributed Storage）分布式存儲系統是基于Ceph的開放式軟件定義存儲產品。為何會選擇Ceph這條技術路線？江琦解釋，在選擇技術路線時，同方有云主要基于以下考量，一是生命力，即項目的可持續性。Ceph在2014年FireFly版本發布時Active PR僅有50左右，參與的開發人員還不到100人。而到了2015年Hammer版本發布時，Active PR已經……