篤行方致遠更起東風筑闊瀾訪天夏建設總工、中勘大廈項目經理李付紅

本刊記者 王燕萍 李動

“優秀的項目經理，都是在實踐中不斷打磨出來的。”回顧三十余年的從業經歷，湖北省路橋集團天夏建設有限公司總工程師、中勘大廈項目經理李付紅深有感觸。正是憑借在一線摸爬滾打中扎下的牢固基礎，李付紅才能在面對任何突發狀況時都淡然處之，并迅速找到解決問題的思路和方法，而湖北省路橋集團天夏建設有限公司也才能放心地將中勘大廈這個重要項目交給這位優秀操盤手打理。

靜水流深 三十年扎根行穩致遠

“胸有驚雷而面如平湖者，可拜上將軍！”技術出身的李付紅寡言內斂，胸中卻有萬千丘壑。面對記者的采訪提問，他并不急于作答，而是側耳聆聽、仔細思量后慢慢說出自己的見解，言簡意賅卻又一語中的。

自八十年代跨出校門，李付紅就進入建筑施工這個行當，一干就是三十來年。從測量員、技術員到項目總工，再到項目經理、公司總工，李付紅一步一腳印，職業道路上每一步都走得穩當、踏得堅實。對于建筑施工這份職業，他有自己深刻的理解。“建筑施工是一項實踐性很強的工作，很多東西你在書本上找不到標準答案，只有通過在一線、在基層、在現場的不斷積累才能真正成長。” 李付紅認為，對于建筑施工而言現場的經驗非常寶貴，從基層出來的項目經理往往基礎打得更扎實。

由于是技術出身，工作中李付紅喜歡鉆研，努力將遇到的一個個問題弄懂弄通；同時時刻關注最新的技術和理念，將理論知識和實踐經驗相結合，形成一套自己的“打法”。他認為，和其他所有工作一樣，“用心”二字最可貴也最難得；能否快速成長學到真本領，就看你能不能用心扎進去。“所有努力都不是白費，白費的都不是真正努力。”

除了現場經驗積累以及用心鉆研學習，李付紅認為，良好的溝通協調能力是一名優秀項目經理不可或缺的素質。“一個項目就是一個復雜的系統，項目經理要面對錯綜復雜的環境、層出不同的問題，同時還要和不同文化層次、不同生活背景的人打交道，如何協調平衡好這些關系對于一個項目的成敗至關重要。”建筑項目一環扣一環，任何一個環節出了問題都會影響項目進度甚至質量安全。李付紅笑談，干建筑施工，不接地氣是絕對不行的。

工地大門

優勢互補 狠抓落實爭創優質工程

天廈建設成立于2012年，在眾多建筑企業中算是小字輩。與央企和民營企業不同的是，天夏建設是國有控股混合所有制建筑企業，一方面充分借助國有企業人才、技術、管理的優勢，另一方面可以發揮非公有制企業對市場的敏銳和靈活性，從而實現資源的優化組合和高效利用。

創新驅動企業轉型升級，人才是根本，天夏建設將打造專業素質人才高地作為企業發展的重中之重。作為技術功底深厚、經驗豐富的老建筑人，李付紅自天廈建設成立伊始就受邀加入管理團隊，成為公司總工，同時也負責操盤中勘大廈這個重點項目。

中勘大廈位于武昌區中南路18號中南勘察設計院內，由1棟25層的寫字樓和1棟30層的住宅樓組成，總建筑面積約11萬平方米。項目所處地段是武漢最繁華的商圈之一，施工現場與交通要道中南路相鄰，基坑西側距離地鐵紅線的水平距離較近，周邊也有不少居民區。由此對安全文明施工提出了更高要求，在施工場地有限的困難條件下，一是保證市政交通的安全，二是綠色施工減少對周邊環境影響，保證周邊居民的正常工作與休息。

李付紅表示，從項目立項之初，就非常重視安全文明施工的措施保障。項目部對周邊環境進行了詳細勘測，結合項目實際情況制定了完善的安全文明施工方案。制度保障是基礎，落實執行是關鍵。在施工過程中，項目部嚴格遵循國家相關標準，將制定好的方案落實到位，采取有效的防塵、降噪及其他環保措施，尤其是注重夜間施工的相關措施把控，將施工對環境的影響降到最低。除此之外，項目部還將與周邊居民的溝通協調作為工作重點，聽取居民的意見及時整改，獲得居民的諒解。

“這里面沒有什么訣竅，就按規矩辦事，照標準執行，每個環節都落實到位了，效果就顯現出來了。”李付紅表示，中勘大廈項目將持之以恒地做好安全文明施工工作，爭取省文明施工示范樣板工地稱號。

除了安全文明施工，項目也將質量管理作為重中之重，并爭創湖北省建設優質工程（楚天杯）。“現在有個時髦的詞，叫‘產品經理’，其實我們也是生產產品，提供服務。只是相對于標準化的工業品，我們的‘產品’往往是非標準化的，每個項目都有自己的特殊性。”李付紅認為，為客戶提供優質的產品和服務，就是項目經理必須肩負起的責任。而作為非標準化的產品，其面對的客戶需求和環境條件都千差萬別，必須根據實際情況制定方案措施。

中勘大廈項目受場地限制，基坑開挖支護、場地布置、材料堆放運轉等成為工作的重點難點。項目部根據實際情況制定專項方案，并邀請專家進行論證，保證項目質量安全以及施工進度要求。

天廈建設雖然是一家成立不久的新型建筑企業，但在吸取湖北路橋母公司豐富的施工管理經驗和先進的施工技術的基礎上，充分發揮了自身勇于革新的優勢，求真務實、嚴格要求工程質量，建立完善的質量管控考核體系。中勘大廈項目部以公司質量管控體系為依托，嚴把質量關，堅持“技術先行、樣板引路”原則，項目質量獲得客戶的一致好評。

征程再起 風起正是揚帆時

今年是改革開放四十周年，李付紅恰好見證了這段風雨歷程。他表示，沒有改革開放，就沒有建筑業的大發展，也就沒有他個人今天的成就。隨著整體經濟增速換擋，改革開放進入深水區，建筑業也面臨轉型升級的壓力。李付紅認為，當下人們不僅僅關注建筑本身的質量，同時生態環保的意識也在不斷加強，因此對建筑施工提出了更高的要求。

談及當下建筑業發展遇到的困境，他認為，建筑施工屬于中間環節，受到上游投資開發和下游使用運營的雙重限制，因此在項目全壽命周期價值的挖掘上，難以充分發揮自己的作用。與此同時，在一些新標準、新技術、新理念的推廣運用上也遇到阻礙，這不僅僅是建筑業本身的原因，同時也與上下游的大環境大氣候相關。因此，建筑業的長遠發展，必須要更深入到產業鏈的上下游，參與整個產業鏈的價值創造與分享。

功崇惟志，業廣惟勤。三十余年來，李付紅前行的腳步從未停歇，他深信堅持的力量，一點一滴的汗水澆筑起今天的輝煌，也將推動人生航向更廣闊的遠方。